國慶期間，在消費電子市場發(fā)生了一件算是較大的事件，但是它完全被掩埋在“60周年”大慶的各種新聞中，如今“大慶”帶來的激動已平息，這一事件則再次浮出水面。

10月5日，曾經(jīng)多年位居數(shù)字電視芯片市場老大的Trident（泰鼎）攜手在數(shù)字電視市場擁有最多專利的NXP家庭娛樂事業(yè)部，組成了新的合資公司Trident，合并后的公司股份中NXP占60% ，Trident點40%，但合并后的公司名仍沿用Trident這個品牌?！斑@是董事會的一致意見。目前董事會席位中Trident占4位，NXP僅占2位?！盩rident高級副總裁兼首席市場官李宏文博士對《電子工程專輯》記者表示，“合并預計在明年2月完成，合并后的公司預計在2010年上升到數(shù)字電視芯片市場的榜首位置，市占率達20-25%。目前排名第一的MTK市占率在19%左右。”他稱。

那么這一新組成的合資公司真能如他所述打敗目前勢頭旺盛的臺灣大小“M”公司（MTK和MStar），重回數(shù)字電視市場老大的位置嗎？“我們有信心。數(shù)字電視芯片市場2年是一個世代。2007年，由于我們的一個策略失誤，讓對手搶占了市場優(yōu)勢，跑到我們前面?，F(xiàn)在我們已修正了方向，并且在很多方面將走在對手的前面?！崩詈晡恼f道。

他所說的失誤是指兩年前在Trident數(shù)字電視芯片的集成路線上所放下的一個要命錯誤。07年前Trident一直位居該市場的榜首位置，然而在06/07的那一波芯片集成浪潮下，Trident選擇了將視頻處理芯片與ME/MC（運動估計/運動補償）芯片集成；而對手們則選擇了將視頻處理芯片與后端的MPEG2/H.264解碼芯片集成?！皬暮髞淼氖袌鋈∠蚩闯?，對手的賭注贏了，而我們輸了?！崩詈晡奶拱椎谋硎?，“半導體市場每一失誤，要付了兩年的代價”，他總結道。從那以后，Trident讓對手領先了兩年。這兩年，Trident一直在改變自己的策略，同時完成視頻處理器芯片與后端解碼芯片的集成。

“數(shù)字電視廠商一般在每年的1月決定新一代產(chǎn)品的設計平臺，我們最新的芯片已進入很多新的設計項目中，從目前來看，2010我們很樂觀，我們的市占率正在回升。”他表示，“更重要的是，現(xiàn)在數(shù)字電視市場又面臨另一個新的世代，這就是數(shù)字電視向互聯(lián)電視轉變。互聯(lián)網(wǎng)電視對軟件的要求會很多，這就要求芯片公司在軟件投入上要大力度，誰能在軟件投入上到位，誰就能在兩年后的另一個世代中領先?！崩詈晡恼f道。去年，Trident為此專門收購了高清電視軟件廠商Tiside公司，以加快互聯(lián)網(wǎng)電視的研發(fā)。

并且，新的Trident公司還掌握了非常強勢的殺手锏——這就是從NXP獲得了其在數(shù)字家庭領域的大量專利即超過2000項專利和專利應用的主動權，包括目前在數(shù)字電視中最重要的MEMC和條件接收兩項專利。“合并之前已獲得飛利浦授權的芯片公司可以繼續(xù)采用MEMC技術，但是從現(xiàn)在開始，決定權在我們這里了，我們有權決定授權或不授權?！崩詈晡慕忉專琈EMC技術是目前數(shù)字電視市場對圖像質量至關重要的一個技術，這個技術由飛利浦和NXP所擁有，現(xiàn)在歸新的Trident所擁有。Trident與NXP合并前，正式獲得MEMC授權的公司只有MTK和Trident兩家，它們是從飛利浦處獲得的授權，而其它公司均沒有獲得合法授權。“已獲得授權的公司可以繼續(xù)采用MEMC技術，但是到期后我們有權決定是否繼續(xù)授權。同時，我們也有權決定是否給其它公司授權MEMC技術?！崩詈晡谋硎?，很明顯，臺灣的Mstar不在授權之列，而MTK到期后也很可能不會再獲得授權。新的Trident公司將很可能會拿起專利的武器來對付臺灣的大小M公司。

互聯(lián)網(wǎng)電視的契機，加上專利武器，這兩個因素就能打敗臺灣的大小M公司嗎？不一定。針對前者，MTK與MStar在軟件方面也可以加強投入；針對后者，中國市場是一個較難管理的區(qū)域，這與歐美市場有本質的別。所以，要擊敗臺灣的大小M公司，還必須是一個完全了解中國的低成本運作的本地化管理團隊，對于這最后一點，Trident很清楚，NXP也很清楚，所以才會出現(xiàn)兩家公司合并的故事。

消費電子市場歐美廠商不得不隱退

“從全球消費電子IC的出貨量來看，50%以上的需求量在中國市場，這個比例還將擴大。所以消費電子市場主要設計與制造都在中國市場，IC必將是亞洲廠商的天下。”本刊在前不久采訪LSI CEO Abhijit Talwalkar時他曾發(fā)表了對消費電子市場格局的看法。

除了需求地的變化導致歐美半導體公司遠離消費電子市場外，另一個原因是他們根本玩不下去了。 “消費電子市場激烈競爭，使得該市場只能接收35%左右的毛利率，這一點是導致許多歐美IC公司退出該市場的根本原因，他們玩不起這個市場?！崩詈晡闹赋?，“消費電子市場的IC廠商必須有一個高效的運營架構?！睆乃拇朔哉摽梢钥闯鯰rident是深諳中國市場的。Trident雖然是美國公司，但是其80%的員工是華裔，在大陸員工350人，臺灣地區(qū)員工70人，美國硅谷60人?！翱蛻舾杏X我們就是一個本地化的公司?！彼硎?。

此次Trident與NXP家庭娛樂事業(yè)部的合并，雖然對本地化員工的比例稀釋到65%，但是給Trident帶來了技術上的殺手锏，除了上面談到的廣泛的IP，還包括NXP在45nm技術上的領先地位。當然，Trident一定會對合并后的公司進一步本地化，“新公司本土員工的比例還會進一步提升。”他透露。而合并公司的運營架構也一定要能承受住35%毛利的消費電子市場游戲規(guī)則。

對于Trident來說，NXP還帶來了一個新的業(yè)務線，這就是機頂盒市場。去年底，NXP收購了科勝訊，目前在全球機頂盒市場排名第三（前面兩位是意法半導體與博通）。然而，與在數(shù)字電視市場面臨的臺灣大小“M”相似，在機頂盒市場，Trident將來面臨的不是前面的兩個歐美公司，而是大陸本地的“中國芯”系列，包括杭州國芯、瀾起科技、中天聯(lián)科等等公司。

“從全球來看，機頂盒市場是比數(shù)字電視更有遠景的市場；但是在中國市場不一樣，機頂盒市場的標準較多，價格競爭更激烈?！崩詈晡某姓J?！安贿^，NXP的機頂盒方案主要針對高端的高清、互聯(lián)機頂盒，并不涉及低端的機頂盒產(chǎn)品?！彼忉尅Ｐ碌腡rident公司既然已坦然面對35%的低毛利率，就不會懼怕本土化的競爭。同時，新的Trident公司還有一個更遠景的規(guī)劃，就是將數(shù)字電視與機頂盒的芯片設計到一個SoC中，客戶用這一個平臺既可以支持TV，也可以支持機頂盒，“一個芯片同時覆蓋兩個市場?！崩詈晡耐嘎?。[!--empirenews.page--]

新的Trident一定是一個特殊的公司，它長著歐美的外觀，流著中國人的血液，這個新的Trident一定會重新改寫數(shù)字電視市場與機頂盒市場的格局。