谷歌終于宣布不會在1月份的拉斯韋加斯CES消費(fèi)電子展上推出谷歌電視。公司方面解釋說，他們正在改進(jìn)軟件。這只是借口而已。事實上，谷歌電視由于觸犯傳統(tǒng)行業(yè)利益，遭美國五大電視制作公司封殺，拿不到播出內(nèi)容而陷入了“無米下鍋”的困境。
分析人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視涉及產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配。在美國，幾大電視網(wǎng)不愿意自己的壟斷地位被威脅;而谷歌等公司還沒找到服務(wù)電視用戶的好辦法。因此互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展不會非常迅速。
電視巨頭——“你什么節(jié)目也拿不到”
去年10月16日，索尼公司生產(chǎn)的第一臺谷歌電視上市。5天后，美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司、全國廣播公司三大電視網(wǎng)宣布聯(lián)手封殺谷歌電視，隨后?？怂购途S亞康姆跟進(jìn)。
現(xiàn)在，如果你打開一臺谷歌電視，找不到《海軍罪案調(diào)查處》等最流行的系列劇;嘗試點擊“NBA”搜索，看到的不是籃球比賽，只是靜態(tài)的比賽統(tǒng)計數(shù)據(jù)。12月7日，哥倫比亞廣播公司總裁穆恩維斯在全球媒體論壇上說：“谷歌一分錢不花，就想通過網(wǎng)絡(luò)拿到我的電視內(nèi)容，決不可能。必須留意谷歌電視——我們不了解它，不清楚它會對行業(yè)造成什么影響?！?br /> 穆恩維斯實在是言不由衷。其實他非常了解谷歌獨特的商業(yè)模式，也知道谷歌電視會帶來什么影響——這是精確的互聯(lián)網(wǎng)廣告對模糊的電視廣告的全盤顛覆。如果把美國總額700億的電視廣告市場比作一塊蛋糕，那么谷歌電視不是請求“分一杯羹”，而是要砸碎它，烤制出一個屬于自己的新蛋糕。這就是谷歌電視“犯眾怒”的原因。
谷歌總裁施密特說：“當(dāng)你看電視劇時遇到廣告，轉(zhuǎn)而去上網(wǎng)了，我們能把你的活動記錄下來。所以我們知道哪些廣告是有效的?！惫雀璧膹V告能精確地找到受眾，而且只有觀眾點擊后才收費(fèi)。這與傳統(tǒng)電視廣告相比，價格更低，效果更好。如果谷歌電視得勢，廣告客戶必定減少投放傳統(tǒng)電視廣告;另一方面，谷歌從沒承諾給電視公司任何補(bǔ)償。
一家電視公司的工程師評價說：“谷歌的野心太大。它創(chuàng)造一種看電視的新方式，破壞了傳統(tǒng)電視的產(chǎn)業(yè)鏈?！?br /> 網(wǎng)絡(luò)電視——機(jī)頂盒不斷變小
“電視融合網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)融入電視”是谷歌電視的口號。
從硬件上看，谷歌電視意味著把一臺小型電腦嵌入電視機(jī)。有時候這臺電腦在外邊，那就是機(jī)頂盒。從軟件上看，谷歌電視把源自智能手機(jī)的安卓操作系統(tǒng)嵌入電視機(jī);打開電視，一個瀏覽器頁面嵌入了畫面。人們可以用電視機(jī)上網(wǎng)，搜索任意一個視頻，然后在大屏幕上播放;也可以下載安卓相應(yīng)的應(yīng)用軟件。這種開放架構(gòu)是谷歌電視的特色。在谷歌電視上，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個傳輸渠道，也是內(nèi)容來源和服務(wù)方式。谷歌電視項目負(fù)責(zé)人錢德拉說，“我們有搜索框，電視能連接浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)，可以收看‘一百萬個頻道’!”
欲染指互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的不只谷歌一家，但其發(fā)展過程都受到不同因素的掣肘。
1999年，微軟公司在全球范圍推行“維納斯”計劃。
所謂“維納斯”是用電話調(diào)制解調(diào)器做機(jī)頂盒，嵌入“視窗”操作系統(tǒng)。比爾·蓋茨指望這個售價2000元人民幣的機(jī)頂盒插上網(wǎng)線后，兼容VCD、電視和網(wǎng)絡(luò)功能。他找來了飛利浦、宏碁、聯(lián)想等企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)鏈。
“維納斯”項目先后投入幾十億資金，結(jié)果“竹籃打水一場空”，原因在于當(dāng)時的環(huán)境還不成熟。早期互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速太慢、應(yīng)用程序很少，“維納斯”因缺乏各方面的技術(shù)支持而舉步維艱。
2006年，蘋果公司推出蘋果電視機(jī)頂盒,體積比網(wǎng)絡(luò)路由器還小，售價600美元。
今年蘋果推出了蘋果電視二代，售價降到99美元，機(jī)頂盒的體積比手掌大不了多少。截至目前，蘋果電視二代的銷量已經(jīng)超過100萬個。
與谷歌電視不同的是，蘋果電視不能開一個瀏覽器上網(wǎng)，而是定向鏈接到Netflix和YouTube等視頻網(wǎng)站。另一個內(nèi)容來源是通過iTunes付費(fèi)觀看電影(價格4.99美元/部)。
喬布斯曾和美國幾大電視制作商談判協(xié)作事宜，但最終沒有成功，只能以0.99美元/集的價格租賃劇集。蘋果電視的租片來源僅僅限制于福克斯和美國廣播公司兩家，而且由于蘋果電視不帶硬盤，“租”來看的電視劇沒法錄制保存。
蘋果電視沒有用上在iPhone等平臺上廣受歡迎的應(yīng)用程序商店，這與其他互聯(lián)網(wǎng)電視相比，在功能上略顯單調(diào)。
2010年，三星公司宣布開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視。三星是美國電視機(jī)市場的老大，占去年660萬臺市場銷量份額的18.4%。
三星同樣沒有走谷歌電視的開放網(wǎng)絡(luò)瀏覽器路線，而是著重利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)應(yīng)用程序。去年9月，三星聯(lián)合ESPN、百思買等合作伙伴在加利福尼亞舉行應(yīng)用程序開發(fā)者大會。目前，三星提供下載的程序已超過200萬個。12月，三星宣布用戶在它的應(yīng)用程序商店的下載量已過100萬次。得州撲克、HuluPlus(一個在線租賃電視劇的服務(wù))等程序最為熱門。
操作不便——趴在鍵盤上看電視
互聯(lián)網(wǎng)電視要占據(jù)客廳，還有一個難關(guān)，即操作是否簡便。
以谷歌電視為例，復(fù)雜的操作帶來惡評如潮。在購物網(wǎng)站Amazon上，19%的人給了最低的一星，38%的人給了三星或者更低。
你沒法用一只手遙控谷歌電視。目前谷歌電視的終端產(chǎn)品有2種：索尼公司出品的四款電視，24英寸到46英寸，售價600美元到1400美元不等;羅技公司生產(chǎn)的“Revue”機(jī)頂盒，售價299美元。索尼的遙控器像一個PS游戲手柄，中間密布鍵盤和功能鍵。羅技配套一副小號的無線鍵盤，鍵盤右上角是一塊觸摸板，可以模擬鼠標(biāo)。
觀眾不習(xí)慣從網(wǎng)站到電視畫面的切換。扎克·岡薩洛在上個月買入一臺索尼谷歌電視。他這樣評價說：“……一個草率、混亂的作品。瀏覽器不穩(wěn)定，我得不斷調(diào)整‘縮放’安排頁面，卻又經(jīng)常放得太大，不方便!”
也有人干脆覺得用一臺電腦就夠了。
美國人奧利佛·帕克有一套羅技“Revue”機(jī)頂盒，他說：“既然有一個鍵盤，就沒必要隱藏地址欄。換句話說，我想使用標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器瀏覽?！?br /> 按觀眾的習(xí)慣，一般來說總是躺在客廳的沙發(fā)里擺弄遙控器，隨意選擇頻道。如果是觀看谷歌電視，你要趴在鍵盤上忙碌半天。
相比之下，蘋果電視的操作要簡單許多。遙控器很小巧，只帶有1個五維導(dǎo)航鍵、1個播放鍵和1個菜單鍵。它還可以使用iPhone和iPad來遙控。
由于操作的簡便化問題沒有解決，谷歌公司決定回避1月份的CES消費(fèi)電子展。在實現(xiàn)功能與操作的平衡問題上，有人建議用帶安卓系統(tǒng)的手機(jī)來替代遙控器，因為谷歌電視使用安卓操作系統(tǒng)。這在技術(shù)上不難實現(xiàn)，如果這一點定下來了，不久的將來人們就可以坐在沙發(fā)上拿著手機(jī)更換電視頻道。[!--empirenews.page--]
傳統(tǒng)電視——主動出手建視頻網(wǎng)站
目睹網(wǎng)絡(luò)視頻的紅火，傳統(tǒng)電視巨頭開始主動出手。
2007年，全國廣播公司和?？怂构餐顿Y建立了Hulu視頻網(wǎng)站，讓觀眾免費(fèi)觀看《24小時》等電視劇。Hulu試圖以堅持正版、高品質(zhì)的視頻內(nèi)容取勝，換句話說，Hulu著重帶版權(quán)的傳統(tǒng)電視節(jié)目，而Youtube著重網(wǎng)民原創(chuàng)視頻。
電視公司認(rèn)為，觀看互聯(lián)網(wǎng)視頻和觀看電視節(jié)目的受眾不同，所以互聯(lián)網(wǎng)廣告和電視廣告的價格也不同。只有在谷歌電視用網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)大屏幕的情況下，互聯(lián)網(wǎng)視頻才會威脅傳統(tǒng)電視。
在Hulu上，每22分鐘的視頻內(nèi)容帶有2分鐘強(qiáng)制性的廣告，但意外地受到人們歡迎。據(jù)一家視頻資源調(diào)查公司統(tǒng)計，Hulu的廣告觀看量月均突破10億次，排名全美第一位。Hulu總裁賈森·基拉爾在“媒介2010”活動上透露，Hulu2010年的收入將達(dá)到2.4億美元，盡管其流量不到Y(jié)outube的10%，卻達(dá)到了與Youtube相當(dāng)?shù)氖杖胍?guī)模。
去年6月，Hulu推出了付費(fèi)業(yè)務(wù)HuluPlus，月租費(fèi)7.99美元，用戶可以使用電腦或iPhone等設(shè)備看到大量電視節(jié)目。賈森·基拉爾承認(rèn)，為了協(xié)調(diào)用戶和廣告客戶，籌備HuluPlus花了1年時間。為了不與付費(fèi)有線電視沖突，HuluPlus不提供帶時效性的新聞和體育節(jié)目，而且節(jié)目來源主要是全國廣播公司、?？怂沟幕与娨暫兔绹鴱V播公司的廣播網(wǎng)絡(luò)。
谷歌，讓人羨慕讓人恨
谷歌電視把美國電視業(yè)巨頭嚇倒了。哥倫比亞廣播公司總裁穆恩維斯跳出來開口：“……我們不能給谷歌電視過度的控制力”，他在采訪中反復(fù)提到“控制”一詞。
谷歌的終極理想是讓觀眾打開電視先用谷歌瀏覽器搜索，或者由谷歌分析觀眾的喜好，引導(dǎo)他們定制節(jié)目。有人認(rèn)為，這幅圖景一旦成真將有壟斷視聽之嫌。
“勿作惡”是谷歌自稱的企業(yè)宗旨。但是技術(shù)力量越強(qiáng)，就越容易觸碰商業(yè)利益和社會倫理。
美國國會1941年通過法案規(guī)定，一家傳媒公司的電視受眾不準(zhǔn)超過全國觀眾的35%。
這本《電視所有權(quán)法案》構(gòu)成了如今幾大電視網(wǎng)競爭割據(jù)的局面，它會允許“谷歌決定觀眾看什么”嗎?
谷歌總裁埃里克·施密特曾在舊金山的WEB2.0峰會上暢談谷歌電視的“錢景”：“谷歌電視會吸引更多的人，用的人多了，自然好賺錢?！?br /> 新媒體資深專家張彥翔說：“如果谷歌電視的用戶規(guī)模擴(kuò)大，商業(yè)模式能夠成熟,谷歌電視很有可能作為一個運(yùn)營媒體,謀求利益最大化。”
隨著谷歌的步步擴(kuò)張，“搜索帝國”在壟斷這件事上難免瓜田李下之嫌。谷歌不僅決定你看什么，它可以決定更多。
去年夏天，谷歌為提升旅游搜索業(yè)務(wù)，出資7億美元收購ITA(美國航班信息軟件開發(fā)商)。甫一公開，多家旅游搜索網(wǎng)站就要求中止收購，啟動對谷歌的反壟斷調(diào)查。
無獨有偶，歐盟去年11月底宣布對谷歌展開反壟斷調(diào)查。此前，歐洲多家電子商務(wù)網(wǎng)站向歐盟投訴谷歌侵犯了他們的利益。原因可能是谷歌針對在線購物及好評度的搜索觸怒了它們。
去年10月，一名日本女子發(fā)現(xiàn)谷歌將她晾曬出來的內(nèi)衣照片放上了“谷歌街景”。這名女子不得不為此搬家，她一怒之下與谷歌對簿公堂。此外，由于公民隱私方面的爭議，谷歌街景服務(wù)在德國也遇到了阻礙。
谷歌能“曬”人家的內(nèi)衣，也有能力“曬”別人的隱私。埃里克·施密特說：“計算機(jī)只需搜索到網(wǎng)民的14張照片，就可以識別其身份……如果你有什么事不想讓別人知道，也許一開始就不該去做。我們會保留用戶的cookie幾個月，而且政府是可以根據(jù)愛國者法案要求我們把資料提供出來。”這讓公眾為自己的隱私十分擔(dān)心。
2010年的谷歌讓人不斷想起微軟過去的許多做法。競爭者對它羨慕嫉恨，合作商對它心灰意冷。谷歌的企業(yè)宗旨“勿作惡”本來是斥責(zé)微軟壟斷地位的，但現(xiàn)在的谷歌怎么看都是步微軟的后塵。
按照施密特的說法，社會應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好應(yīng)對技術(shù)的進(jìn)步?！凹夹g(shù)本身沒有善惡之分。我認(rèn)為，現(xiàn)在是人們應(yīng)對技術(shù)進(jìn)步的時候了?！钡夹g(shù)也應(yīng)以人為本，不是嗎?|xGv00|e7f9f7e72d6283bdf36ef062b1b42a16_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('mbSourceCard','qqcom.dp.titleinfo');})_MUI.ready(function(){_MI.WebSCard.build('Cnt-Main-Article-QQ','qqcom.dp.keyword','.a-tips-Article-QQ');})