胡怡琳
東方傳媒集團(tuán)有限公司 (下稱“SMG”)在近十年里完成了一次龐大的脫胎換骨。
這家總部位于上海的國有傳媒集團(tuán)，2003年，90%以上的收入來自廣告；2010年已有超半數(shù)收入來自非廣告營收——東方購物和百視通新媒體業(yè)務(wù)。
2011年年初，以IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)為主要收入來源的百視通業(yè)務(wù)成功借殼廣電信息登陸A股市場，率先在中國廣電系統(tǒng)里完成旗下獨立板塊上市。
“目前百視通主營收的約70%來自IPTV。我們希望能再造就一兩個運營業(yè)務(wù)和IPTV一樣持續(xù)性穩(wěn)定、成長性較好、現(xiàn)金能力比較強的支撐業(yè)務(wù)?！?月11日，SMG總裁黎瑞剛接受本報獨家專訪時表示。
SMG是一個“精明”的政策戰(zhàn)略家——2004年前后，把握準(zhǔn)了“允許廣電企業(yè)面向市場成立公司，剝離經(jīng)營性資產(chǎn)”的風(fēng)向標(biāo)，SMG通過策略性合資，布局了卡通、娛樂、電視購物的重要新興業(yè)務(wù)板塊，為今天的現(xiàn)金流板塊奠定了基礎(chǔ)。此后，又在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域提早布局，并率先于全國同行拿下運營牌照；2010年初，廣電總局對制播分離改革定調(diào)為“僅限電視劇和電影部分允許充分市場化競爭”，而SMG已于2009年率先完成了制播(臺企)分離東方傳媒集團(tuán)有限公司的掛牌。
這家在中國廣電企業(yè)中頗具特殊性的傳媒公司，如今已圍繞主業(yè)形成了彈性極大的發(fā)展模式。從傳統(tǒng)廣播、電視、平面媒體到新興媒體；從傳媒行業(yè)跨界零售服務(wù)、教育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；這幾年，更是從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)身涉足渠道運營，同時也滲透到運營服務(wù)領(lǐng)域。其還作為國內(nèi)首家媒體公司參與國家級文化傳媒投資基金——華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起籌建。一個現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形已經(jīng)建立起來。
不過，在黎瑞剛看來，未來的路還很長，上市也絕非終極目標(biāo)，“新媒體板塊上市，實際上是2009年SMG搞制播分離的一個延續(xù)?！边@一謹(jǐn)慎也意味著，中國廣電企業(yè)在三網(wǎng)融合背景之下的制播分離才邁開第一步，中國傳媒業(yè)也僅過了和市場對接的一道坎。
“如何在意識形態(tài)保持正確的前提下，又符合《公司法》及上市公司通行法則、以及企業(yè)通行的管理問題之間形成一套可以匹配、可落實的機(jī)制，是我們現(xiàn)在正在思考的問題。這件事如果完成了，也許是我們在中國傳媒行業(yè)發(fā)展中的意義所在。”黎瑞剛說。