隨著法國SE B公司和飛利浦公司先后并購國內(nèi)小家電巨頭蘇泊爾和奔騰，國內(nèi)小家電企業(yè)的戰(zhàn)略困境凸顯無疑，在缺乏戰(zhàn)略發(fā)展路徑、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的背景下，國內(nèi)企業(yè)很難應(yīng)對當(dāng)前成本上漲帶來的巨大壓力。而與蘇泊爾等企業(yè)被外資收購不同的是，國內(nèi)另一小家電巨頭九陽卻通過不斷在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域取得越來越大的話語權(quán)。對中國小家電業(yè)來講，依托全球小家電制造中心的優(yōu)勢，如何構(gòu)建起完善的工業(yè)體系，形成在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的綜合競爭力，成為提升中國小家電產(chǎn)業(yè)全球競爭力的有效途徑。
在全球金融危機(jī)背景下，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)相對低迷狀態(tài)，外資企業(yè)選擇在此時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)跨國并購的原因大抵應(yīng)該有兩個(gè)：一是通過并購構(gòu)建相對低成本的完整產(chǎn)業(yè)體系。在金融危機(jī)帶來的全球性通脹壓力下，大宗商品價(jià)格持續(xù)走高，全球家電企業(yè)都面臨著空前壓力，歐洲部分地區(qū)企業(yè)出現(xiàn)了限產(chǎn)甚至停產(chǎn)的局面。并購中國生產(chǎn)工廠，這些企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)消解成本上漲的壓力。二是在歐元相對高位區(qū)間實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資本實(shí)體化以抵御反復(fù)波動(dòng)的全球匯率帶來的資本損耗。與美元對人民幣匯率持續(xù)走低不同，歐元對人民幣匯率自人民幣啟動(dòng)新一輪匯率改革以來處于持續(xù)波動(dòng)狀態(tài)，目前已升值5%，而此前最低時(shí)曾下降14.5%。在全球匯率震蕩調(diào)整背景下，流動(dòng)資本實(shí)體化或許是歐洲國際資本最大化地發(fā)揮資本優(yōu)勢的有利契機(jī)。
對中國小家電企業(yè)來講，雖然被外資企業(yè)并購能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，但隨之而來的很可能是自主品牌的消失，更為嚴(yán)重的是外資企業(yè)通過并購后可以依托規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化地?cái)偙〕杀具\(yùn)營壓力，在技術(shù)專利支撐下，其很可能通過價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)壁壘等多重手段壓制其他中國小家電品牌的成長，這將對小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
長期以來，國內(nèi)的小家電市場基本被飛利浦、松下等外資品牌所主導(dǎo)，中國企業(yè)僅是市場的跟隨者。從本質(zhì)上看，外資企業(yè)的領(lǐng)先并不是一兩個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)先，而是其背后技術(shù)創(chuàng)新體系的領(lǐng)先。發(fā)達(dá)國家的小家電發(fā)展史本質(zhì)上是技術(shù)發(fā)展史，外資企業(yè)紛紛構(gòu)建起后來跟進(jìn)者進(jìn)入壁壘極高的技術(shù)創(chuàng)新體系，有了這個(gè)“后臺(tái)”之后，他們可以按計(jì)劃、有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)圈占市場。
所以說，小家電產(chǎn)業(yè)最重要的是“大后臺(tái)”體系的建設(shè)。無數(shù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷證明，一個(gè)沒有“后臺(tái)”工業(yè)體系支撐的產(chǎn)業(yè)是不可能孕育出世界級品牌的。但與小家電產(chǎn)業(yè)特性不符的是，現(xiàn)在國內(nèi)小家電產(chǎn)業(yè)基本停留在組裝產(chǎn)品階段，與外資企業(yè)的創(chuàng)造產(chǎn)品差距巨大，根本沒有建立起完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，這也正是國內(nèi)小家電企業(yè)缺乏大品牌的根源。
因此，對我國小家電企業(yè)來說，單純將眼光放在與外資合作引入資本上的想法是極其錯(cuò)誤的，當(dāng)前首要任務(wù)應(yīng)該是快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等在內(nèi)的完善后臺(tái)創(chuàng)新體系。有了這個(gè)體系，中國小家電企業(yè)才能真正擁有與外資企業(yè)角力的資本，否則仍將是空有龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品加工制造商角色。我們看到，部分領(lǐng)先的中國家電企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起相對完善的工業(yè)創(chuàng)新體系，中國家電業(yè)謀求更大國際標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的時(shí)機(jī)已漸近成熟。事實(shí)上，這些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開始在國際上謀求更大的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，海爾向IE C提交的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)提案已通過審核并發(fā)布成為國際標(biāo)準(zhǔn)、九陽提交的豆?jié){機(jī)標(biāo)準(zhǔn)正在審定。
單純將衡量企業(yè)競爭力的指標(biāo)局限在產(chǎn)能規(guī)模與海外資本是否介入上的邏輯是不切實(shí)際的，決定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的決定要素只能是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制程度，而這往往又取決于對全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)的掌握程度。因此，中國小家電產(chǎn)業(yè)要構(gòu)建全球競爭力就必須在完善工業(yè)創(chuàng)新體系支撐下，從技術(shù)、品牌與產(chǎn)品三個(gè)維度出發(fā)形成全方位的持續(xù)創(chuàng)新能力，并制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能真正構(gòu)建起具備全球競爭力的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自主持續(xù)健康發(fā)展。