設(shè)備及原材料已經(jīng)形成群體 產(chǎn)品開始進入高端市場

2010年MLCC內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)量約1700億只，2010年出口數(shù)量達9049億只，進口數(shù)量達14109億只。應(yīng)防止外資企業(yè)低價出口壓低企業(yè)利潤。 目前，國內(nèi)制造電容器的工藝設(shè)備、原材料已形成產(chǎn)業(yè)群體，已經(jīng)能滿足電容器行業(yè)的需要并遠銷海外。設(shè)備主要包括真空鍍膜機、高精高速分切機、自動卷繞機、賦能機、自動焊接機、自動流化床、全自動綜合測試機、編帶機、聯(lián)動機(焊接、測試、裝殼、灌注、加溫、灌注、加溫測試)、組立機、流延制片機、窯爐、涂銀機、焊接包封機、激光打印機。材料主要包括聚丙烯薄膜、聚酯薄膜、金屬化條料、CP線、包封料、高精密塑殼、鋁殼、電解液、高純鋁箔、化成箔、噴金焊料。以上設(shè)備及原材料基本滿足國內(nèi)需求，同時也銷往韓國、印度、美國、巴西、日本等國家。不足之處是聚酯薄膜國內(nèi)廠家僅有兩家，均為合資企業(yè)，高端電解電容器紙仍依賴從日本進口。根據(jù)不同市場和整機對電容器性能、可靠性要求的不同，電容器市場分為高、中、低3個檔次。我國電容器主要銷往中、低端市場。國內(nèi)電容器中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、供大于求、價格走低，高端產(chǎn)品已有突破，并開始進入高端市場。

緊跟整機市場變化 及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1.電容器不是終端產(chǎn)品，是為電子整機配套的產(chǎn)品，它的發(fā)展是隨整機發(fā)展而發(fā)展的。

2005年～2010年國內(nèi)彩電在8000萬～1億臺之間波動，液晶電視機所占比例越來越大，薄膜電容器隨之興衰。

2010年手機產(chǎn)量9.9億部，帶來程控交換機建設(shè)下滑，2005年～2010年每年建線從8000萬線下降至3133萬線。

傳真機產(chǎn)量逐年下降，互聯(lián)網(wǎng)普及是主要原因。

數(shù)碼相機的普遍使用，使膠卷相機產(chǎn)量一落千丈。

2010年生產(chǎn)節(jié)能燈40億只，需要薄膜電容器200億只，電解電容器50億只，這給薄膜電容器和電解電容器帶來了較大的市場空間。

2.LED照明將影響節(jié)能燈市場。

室外照明LED已大舉進入，目前尚未影響室內(nèi)節(jié)能燈照明市場，但從廣州相關(guān)展會上看到，LED家用筒燈、射燈數(shù)量品種極多，隨著技術(shù)瓶頸和價格瓶頸的突破，很快會影響到節(jié)能燈市場。目前，歐美等市場大力推行低碳經(jīng)濟，大力推廣LED照明。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，大約5年左右時間，LED主流照明產(chǎn)品開始大規(guī)模進入家庭。

3.陶瓷電容器。

因耐溫性好，介電常數(shù)及損耗可通過配方調(diào)整，目前在4700pF(472)以下的陶瓷電容器開始部分替代CL11薄膜電容器。

4.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為重點發(fā)展方向。

注意前瞻性行業(yè)的發(fā)展。由于全球能源、環(huán)保環(huán)境壓力以及生產(chǎn)要素價格上升，在后金融危機時代要注意前瞻性行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。當前值得關(guān)注的領(lǐng)域有：太陽能光伏、風(fēng)力發(fā)電、潮汐發(fā)電、節(jié)能燈具、電動汽車、混合動力汽車、汽車電子、地鐵、高鐵、直流輸變電、三網(wǎng)合一、高清電視、機頂盒、手機電視等行業(yè)的發(fā)展。

可喜的是法拉、江海、銅峰、常捷等公司已成功進入新能源行業(yè)。

重新審視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 由做大轉(zhuǎn)向做強

國際金融危機后發(fā)展中國家提出擴大內(nèi)需政策，發(fā)達國家提出再工業(yè)化，減少失業(yè)率。

發(fā)達國家寬松的貨幣政策已沒有余量，歐洲一些國家政府舉債已超過其GDP，因此，二次探底不可避免，必定會影響到我國經(jīng)濟發(fā)展。

電容器行業(yè)是一個小行業(yè)，二次探底會有什么表現(xiàn)？我們的回答是會有影響，但不太可能發(fā)生2008年10月的那種震蕩，其原因如下：

1.我國拉動內(nèi)需政策還會繼續(xù)產(chǎn)生作用，加薪增加了社會購買力。

2.家電產(chǎn)品“下鄉(xiāng)”已普及到城市，家電的社會擁有率較高，我國會進一步促進需求增加。

3.國外節(jié)能燈市場還有一段時間的需求，節(jié)能燈內(nèi)需也在不斷加速。

4.電容器行業(yè)已有一些企業(yè)進入高端市場。

我們經(jīng)歷了國際金融危機第一次探底，第二次探底來到之前，有一些問題值得我們思考：

1.重新審視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.重新評估企業(yè)“規(guī)模”，由做大轉(zhuǎn)向做強。

3.提高創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

4.苦練內(nèi)功，向精益管理要效益，辦好企業(yè)內(nèi)部自己的事情。