現(xiàn)在滿大街都是愛(ài)瘋的廣告，整個(gè)中國(guó)都流行著一股“愛(ài)瘋”風(fēng)潮，毫不夸張的說(shuō)，只要是手上有個(gè)愛(ài)瘋，肯定會(huì)引來(lái)關(guān)注，每天坐地鐵回家，只要是在玩手機(jī)的，大部分是“愛(ài)瘋”，這里完全沒(méi)有歧視愛(ài)瘋用戶的意思，我本人也非常喜歡它的外觀和功能，但是價(jià)格讓我望而卻步，在我個(gè)人意識(shí)里一個(gè)手機(jī)不要超過(guò)三千(工薪階層，如果等有錢(qián)了，咱也去會(huì)買(mǎi))，就連QQ顯示上也會(huì)有iphone用戶，至從出現(xiàn)這個(gè)之后，有不少朋友電腦基本上不登陸，基本上用“愛(ài)瘋”登陸，貌似他們會(huì)有一種優(yōu)越感。

現(xiàn)在來(lái)重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)我最喜歡的手機(jī)品牌---諾基亞

諾基亞手機(jī)的性能，外觀，性價(jià)比，我在這里就多說(shuō)了，相信絕大多數(shù)人都知道。

前些日子看到一篇關(guān)于諾基亞塞班系統(tǒng)的報(bào)道，作為一個(gè)幾度將轉(zhuǎn)向WM和安卓，卻陰差陽(yáng)錯(cuò)買(mǎi)了95和X6的人。從黑白機(jī)到現(xiàn)在只買(mǎi)過(guò)諾基亞的人。給曾經(jīng)的巨人提點(diǎn)小小的建議。

塞班系統(tǒng)從當(dāng)初的輝煌到現(xiàn)在，終結(jié)這段輝煌的是安卓和IOS。本質(zhì)的原因很簡(jiǎn)單，到手機(jī)從通訊工具轉(zhuǎn)向一個(gè)移動(dòng)多媒體終端以后，諾基亞提供在消費(fèi)者面前的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到同時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。我記得在我入手N95之時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的需求已經(jīng)從通訊-通訊娛樂(lè)工具-移動(dòng)終端轉(zhuǎn)型的初期。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商也紛紛推出流量套餐。與此同時(shí)，諾基亞也處在最后的輝煌，從機(jī)皇95到各類機(jī)型以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。那時(shí)的塞班系統(tǒng)兩年滿足了消費(fèi)者與時(shí)代吻合的入門(mén)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用需求，再加上長(zhǎng)期以來(lái)在內(nèi)地市場(chǎng)的口碑加上龐大的用戶基數(shù)，通過(guò)諾基亞提供的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，0708也是諾基亞市場(chǎng)占有率新高的兩年。個(gè)人直觀上回顧，09年使用n95時(shí)還是很滿意的。盡管iphone和谷歌分別在07年與08年上市，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用尚處初級(jí)階段的內(nèi)地，兩者似乎對(duì)諾基亞市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位構(gòu)不成威脅。

谷歌和蘋(píng)果的興起是市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)終端多媒體娛樂(lè)功能需求增加訴求的結(jié)果。同時(shí)，市場(chǎng)需求增加的原因也是兩者給消費(fèi)者帶來(lái)的全新的移動(dòng)終端體驗(yàn)。消費(fèi)者漸漸對(duì)手機(jī)的定位從通訊加娛樂(lè)過(guò)渡到全方位生活應(yīng)用產(chǎn)品。從電子商務(wù)到旅游出行，從收發(fā)郵件游覽新聞到影音娛樂(lè)社交網(wǎng)絡(luò)，對(duì)一部成功手機(jī)都是必不可少的。蘋(píng)果谷歌推動(dòng)了這樣的需求急速增長(zhǎng)，同時(shí)也滿足了這樣的需求增長(zhǎng)。而諾基亞在對(duì)手咄咄逼人工商的被動(dòng)情況下,推出支持觸控的S60系統(tǒng)來(lái)過(guò)渡，并希望搭載新系統(tǒng)N900能在高端市場(chǎng)上與之分庭抗禮。而N900的曇花一現(xiàn)直接告訴了諾基亞本身策略的失敗。

從S60系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，本身是一個(gè)跨時(shí)代而且優(yōu)秀的產(chǎn)品。即使在今天的市場(chǎng)下已經(jīng)廉頗老矣，但不同于其他人一直抱有尚能飯否的疑問(wèn)，我一直堅(jiān)信的是S60是可以繼續(xù)在市場(chǎng)上存活的。塞班系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)就是簡(jiǎn)單易用上手極快，我們可以發(fā)現(xiàn)苦苦研究蘋(píng)果谷歌，在發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新奇功能后異常激動(dòng)。同時(shí)拿起手機(jī)打完電話發(fā)完短信放在一邊的人也大有人在。通俗且不恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)，前者是玩，后者是用。在系統(tǒng)遲遲達(dá)不到市場(chǎng)高端需求的情況下。諾基亞最應(yīng)該做的不是急功近利像N900一樣貿(mào)然推出新的不成熟系統(tǒng)，而應(yīng)該通過(guò)改進(jìn)塞班智能系統(tǒng)，去繁存簡(jiǎn)，在保留基本的多媒體應(yīng)用功能的前提下提高系統(tǒng)速度與可靠性，進(jìn)一步的提升易用性，加上本身諾基亞耐用的口碑。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的細(xì)分，來(lái)鞏固和提高在中低端市場(chǎng)的占有率，其實(shí)主要是和國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)。

Phone

今天的電子市場(chǎng)對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)即使極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從移動(dòng)終端來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致上網(wǎng)本，平板電腦這些新興工具走向市場(chǎng)，各類產(chǎn)品如雨后春筍一樣撲面而來(lái)。上網(wǎng)本，平板電腦這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物更加細(xì)分了市場(chǎng)。這兩者的出現(xiàn)讓消費(fèi)者找到了固定領(lǐng)域上相較于手機(jī)更舒適的使用體驗(yàn)帶走了一部分高端手機(jī)的需求量。一部分消費(fèi)者從一個(gè)終端囊蓋的想法全部回到了術(shù)業(yè)有專攻。蘋(píng)果iPodTouch和索尼任天堂即將推出的電子游戲機(jī)，對(duì)手機(jī)娛樂(lè)體驗(yàn)又是另一次沖擊。今天智能手機(jī)陷入的怪圈：屏幕和功耗越來(lái)越大，伴隨著待機(jī)時(shí)間與發(fā)熱量問(wèn)題，再一次模糊了手機(jī)原始的概念，到底手機(jī)是一種方便小巧的移動(dòng)終端，還是比拼技術(shù)與多媒體應(yīng)用的移動(dòng)終端。這些與無(wú)數(shù)新的課題都是諾基亞重新崛起的好消息。

NokiaN9打出的不跟隨口號(hào)

從市場(chǎng)銷售來(lái)考慮，大部分左擁iPad右抱3DS的人，同樣也不會(huì)在乎買(mǎi)一個(gè)功能重復(fù)的智能手機(jī)。但是就如上文中提到，手機(jī)的出現(xiàn)是市場(chǎng)的移動(dòng)通訊的訴求，觀察手機(jī)的發(fā)展史，從大哥大到黑白諾基亞。手機(jī)都是像小巧進(jìn)化。手機(jī)不是平板，兩者在不同領(lǐng)域帶個(gè)使用者的舒適度最好的說(shuō)明了手機(jī)應(yīng)該是一種小巧，方便的工具。我們不會(huì)著用手機(jī)去代替電腦去寫(xiě)一篇文章，也不會(huì)用電腦代替手機(jī)打電話。抓住便攜，才應(yīng)該是手機(jī)將來(lái)發(fā)展之道，就像在幾十秒的等待時(shí)間中拿出手機(jī)上WAP看一下新聞，一手拿著咖啡一手回復(fù)短信。及時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上與朋友分享自己的故事。重新走在市場(chǎng)之前，引領(lǐng)市場(chǎng)的潮流，而不是被動(dòng)的跟隨，這才是走出低谷的方法?；蛟S諾基亞的成功之匙就是緊緊跟隨自己的口號(hào)。

諾基亞早在iPhone推出之前兩年就掌握了觸摸屏技術(shù)，但直到所有廠商都推出后，諾基亞才發(fā)布了首款觸摸屏手機(jī)。

2006年前后，全球掀起第三次移動(dòng)通信(3G)的浪潮，帶來(lái)了可以媲美電腦上網(wǎng)的手機(jī)上網(wǎng)速度。手機(jī)的重點(diǎn)功用不再是打電話發(fā)短信，而是隨身的電腦，智能機(jī)成為手機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的制高點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)諾基亞手機(jī)在市場(chǎng)上繼續(xù)以40%的份額穩(wěn)守大局，其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略還慣性的保持著2G時(shí)代的游戲規(guī)則：做手機(jī)還是賣(mài)硬件。其眼中的互聯(lián)網(wǎng)是手機(jī)式互聯(lián)網(wǎng)，以手機(jī)為主導(dǎo)。

“在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)諾基亞的Symbian操作系統(tǒng)，不適合3G時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)，它扛不住互聯(lián)網(wǎng)這么大的流量?！币晃浑x職的諾基亞研發(fā)人員說(shuō)，雖然諾基亞不斷動(dòng)員Symbian平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者，舉行開(kāi)發(fā)者大會(huì)，但應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)者沒(méi)有太多熱情，因?yàn)楹芏嗪玫膽?yīng)用無(wú)法“跑”出效果來(lái)。 [!--empirenews.page--]

上述研發(fā)人員表示，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，諾基亞當(dāng)時(shí)還是過(guò)于自信了，雖然意識(shí)到了Symbian的問(wèn)題，但諾基亞認(rèn)為，自己有過(guò)億用戶群，大家對(duì)品牌產(chǎn)生了黏性。在3G逐步發(fā)展的情況下，沒(méi)有必要立刻去開(kāi)發(fā)適用于3G的操作系統(tǒng)。

“歐洲人慣常的做事方式是一步一個(gè)腳印尋求量變到質(zhì)變，Symbian有問(wèn)題也要逐步地改，不會(huì)跳躍性發(fā)展。這才凸顯出前任CEO奧利拉的過(guò)人膽識(shí)?！彼f(shuō)。

財(cái)務(wù)出身的CEO康培凱是典型的歐洲人，非常嚴(yán)謹(jǐn)，也更加在意成本的控制，在他掌舵諾基亞期間，很多決定有更多的商業(yè)考量在里面。

除了操作系統(tǒng)，諾基亞對(duì)觸摸屏的遲鈍也令業(yè)界頗感意外。諾基亞早在iPhone推出之前兩年就掌握了此項(xiàng)技術(shù)，但直到所有廠商都推出了觸摸屏手機(jī)后，諾基亞才不急不忙的發(fā)布了首款觸摸屏手機(jī)5800。

“當(dāng)時(shí)我們都覺(jué)得觸摸屏技術(shù)挺好的，非常著急公司為什么不推此技術(shù)。但公司的想法是，這個(gè)技術(shù)還不成熟，商用投資風(fēng)險(xiǎn)大。”上述研發(fā)人員表示，諾基亞是個(gè)絕對(duì)務(wù)實(shí)的公司，所有的技術(shù)儲(chǔ)備都有，但是商用化的時(shí)候非常小心。

究其原因，該研發(fā)人員認(rèn)為，畢竟每個(gè)季度都會(huì)被股東、投資者、分析師挑戰(zhàn)，這需要不斷平衡，拿多少去做創(chuàng)新的事情冒這個(gè)險(xiǎn)，拿多少去保住既有的業(yè)績(jī)?！斑@時(shí)候諾基亞才發(fā)現(xiàn)，發(fā)展得太大連轉(zhuǎn)身都嫌累贅。”

他還認(rèn)為，一個(gè)成熟市場(chǎng)的領(lǐng)先者，很難在一個(gè)變革的時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)先，諾基亞也很難逃出這個(gè)定律。PC時(shí)代王者微軟被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的谷歌所趕超就是一個(gè)最好例證。

史蒂芬·艾洛普（左）與微軟CEO史蒂夫·鮑爾默

新任CEO史蒂芬·艾洛普甫一上任，就警告諾基亞員工，稱游戲規(guī)則已改變，諾基亞處在已經(jīng)“失火的鉆井平臺(tái)”上。

2009年三季度，諾基亞十年來(lái)首次出現(xiàn)季度虧損，虧損額5.59億歐元。雖然主要是諾西合并的網(wǎng)絡(luò)部分資產(chǎn)減計(jì)造成了比較大的虧損，但終端業(yè)務(wù)的利潤(rùn)下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

諾基亞的市值也從蘋(píng)果發(fā)布第一款iPhone后的三年時(shí)間內(nèi)損失了近600億歐元。諾基亞在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。

在諾基亞向來(lái)引以為傲的新興市場(chǎng)上，2008年，聯(lián)發(fā)科提供的一整套手機(jī)芯片解決方案，又使得諾基亞在低端的市場(chǎng)份額被中國(guó)的手機(jī)OEM廠商蠶食。

換帥已成定局，取代康培凱的是來(lái)自微軟的史蒂芬·艾洛普。業(yè)界預(yù)感，一場(chǎng)重大的改變即將發(fā)生。

這位加拿大人很快有了動(dòng)作。他在上任后不久發(fā)給公司內(nèi)部員工的一份備忘錄中警告，諾基亞現(xiàn)在正面臨挑戰(zhàn)，游戲規(guī)則已經(jīng)改變，從不同設(shè)備之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。諾基亞正面臨著蘋(píng)果和谷歌操作系統(tǒng)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，處在已經(jīng)“失火的鉆井平臺(tái)”上。

備忘錄中最后透露，“我們正致力于一條發(fā)展之路——一條能夠重建市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路。鉆井平臺(tái)上的那個(gè)人重新認(rèn)識(shí)了自己，改變了自己的行為，并向不確定的未來(lái)邁出勇敢一步?！?

答案揭曉了。今年2月11日，在移動(dòng)通信世界大會(huì)前，諾基亞在倫敦宣布與微軟合作，將采用微軟WindowsPhone操作系統(tǒng)作為諾基亞主要的智能手機(jī)平臺(tái)。

雙方還將建立廣泛的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)覆蓋全球的新的“移動(dòng)生態(tài)圈”，以期絕地反擊蘋(píng)果和谷歌，重塑諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位。

諾基亞與微軟聯(lián)姻，股價(jià)應(yīng)聲下跌，移動(dòng)通信業(yè)界多選擇觀望，芬蘭巨人能否重塑輝煌給市場(chǎng)留下疑問(wèn)。

對(duì)于此次合作，資本市場(chǎng)的第一反應(yīng)是拋售諾基亞股票，諾基亞股價(jià)應(yīng)聲下跌14%，創(chuàng)19個(gè)月來(lái)的最大跌幅。而移動(dòng)通信業(yè)界并沒(méi)有一邊倒叫好或是唱衰，大家都在觀望。

芬蘭有一句俗語(yǔ)：“要直面門(mén)外的巨熊，必須具備sisu?！彼^“sisu”，不僅融合了堅(jiān)定與勤奮，還具備勇敢無(wú)畏和不屈不撓的精神。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮向這家芬蘭企業(yè)襲來(lái)時(shí)，諾基亞的sisu準(zhǔn)備好了嗎？

【編年史】

1865芬蘭采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦建立了諾基亞的前身——一家木漿工廠。

1898芬蘭橡膠廠成立，后來(lái)它成為諾基亞旗下的橡膠業(yè)務(wù)部門(mén)。

1902諾基亞將發(fā)電業(yè)務(wù)收入旗下。

1922芬蘭橡膠廠購(gòu)買(mǎi)了芬蘭電纜廠的大部分股份，三個(gè)工廠的所有權(quán)逐漸集中。

1967上述三大工廠合并為諾基亞集團(tuán)，并在走向國(guó)際化過(guò)程中，投身到移動(dòng)通信行業(yè)。

1979無(wú)線電話機(jī)生產(chǎn)商MobiraOy開(kāi)始和諾基亞及電視機(jī)生產(chǎn)商Salora成立合資企業(yè)。

1981諾基亞建立了第一個(gè)國(guó)際移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)——NMT(NordicMobileTelephone)

1982諾基亞建成第一個(gè)數(shù)字電話交換機(jī)NokiaDX200。

1985諾基亞北京代表處成立，諾基亞成為中國(guó)最大的電纜系統(tǒng)供應(yīng)商。

1987諾基亞推出了MobiraCityman900，這是針對(duì)NMT網(wǎng)絡(luò)的首款手持式移動(dòng)電話。

1991GSM作為一種新的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)誕生，諾基亞手機(jī)打出了世界上第一個(gè)GSM電話。

1992諾基亞推出1011，這是諾基亞的第一款手持移動(dòng)終端。

1994諾基亞為北京電信局提供中國(guó)大陸首個(gè)GSM網(wǎng)絡(luò)。

1995諾基亞(中國(guó))投資有限公司成立并設(shè)立諾基亞上海辦事處。

1997經(jīng)典手機(jī)游戲“貪食蛇”誕生。

1998生產(chǎn)出第一億部移動(dòng)電話，成為世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商。

1999諾基亞推出第一款基于WAP的手機(jī)終端7110，手機(jī)上網(wǎng)開(kāi)始出現(xiàn)。

2006諾基亞與西門(mén)子聯(lián)合宣布兩家公司電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，成立諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)公司。

2011諾基亞宣布與微軟戰(zhàn)略合作。

科技以人為本.

希望諾基亞與微軟的結(jié)合能夠帶來(lái)第二次騰飛

PS:我的第一部手機(jī)是諾基亞N81用了兩年，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的摔地之后終于出問(wèn)題了，信號(hào)時(shí)常不好，最后沒(méi)得辦法換手機(jī)，當(dāng)時(shí)真的很舍不得。第二部手機(jī)還是諾基亞，E63，目前仍然在用，雖然不能跟“愛(ài)瘋4”比，但是很實(shí)用。