大小M有望牽手,立足中國才能走向世界
對于此消息,昌旭已與MStar負責人確認屬實,不過,他表示收購還會走幾個階段,并且中間仍存在諸多可變因數(shù)。同時,他指出,即使收購合并成功后,MStar的中國區(qū)運營仍不會變,還是由林永育來主管,集團公司將會分為兩個Group運作,在董事會層面進行協(xié)調(diào),以緩解目前越來越無底線的價格戰(zhàn)。
要把MStar收購,總共分三步
具體來說,第一階段,在接下來的50-60天內(nèi),MTK必須按益價(約20%)收購MStar股票的40-48%,不得低于40%,不得高于48%,如果低于40%,此次收購不成立。如購買成功后,MStar的手機業(yè)務并入MTK。
第二階段,由于接下來MTK的電視業(yè)務要并入MStar,兩家合并后可能帶來壟斷的市場份額,所以要走很多法律程序。商務上來看,這兩家在電視業(yè)務上的合并可能遇到較大的挑戰(zhàn),所以這階段法律程序能否走通是此次收購能否成功的關鍵,存在不少變數(shù)。
第三階段,如果在商務、法律上獲得通過,則會在明年初實現(xiàn)兩家的合并。如上所述,MTK的電視業(yè)務劃到MStar。但是兩家公司仍是獨立運作,只是董事會層面統(tǒng)一管理。據(jù)MStar這個負責人表示,MStar中國區(qū)負責人還是林永育,粱公偉仍是負責整個MStar集團。但是公司名稱會統(tǒng)一為MTK。
“此次收購主要是兩家對于目前競爭激烈的手機市場達成一致看法,認為不能沒有價格底線,特別是MStar近期也強勢推出單芯片TD智能機方案和EDGE智能機方案,如果不合作,會再次導致市場的價格戰(zhàn),兩家公司已認為沒有必要如此競爭?!边@個負責人表示。
他們的合并和合并目的,昌旭是認可的,因為業(yè)界已到了殺紅眼不分死活的階段,需要大家冷靜下來思考一下了。這一對臺灣地區(qū)大小M絕對“勁敵”的合并,會大大改變手機/消費類IC市場的格局,上對高通、Marvell、博通,下對展訊、RDA和聯(lián)芯科技都帶來較大的挑戰(zhàn)。而他們合并的背景則是一個多屏互動、移動互聯(lián)網(wǎng)的大前提。昌旭認為,3-5年后的勝者一定是能絕對掌控多屏互動的廠商,只在一個單一的平臺上擁有優(yōu)勢已很被動,所以,我們可以看得見的是現(xiàn)在高通、Marvell也在往TV和TV盒子上布局,當然,還有布局這些多屏互動需要的無線傳輸技術。
雙方高層的說法
對于此案,聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介表示:“聯(lián)發(fā)科技與開曼晨星在無線通訊與數(shù)字家庭領域皆居于領導地位, 有鑒于近年來產(chǎn)業(yè)走向整合的趨勢,相信此次合并案可為 IC設計產(chǎn)業(yè)樹立新的里程碑。未來兩家公司將結(jié)合各自的競爭優(yōu)勢,優(yōu)化資源配置,得以更專注于新產(chǎn)品的開發(fā),及下一世代技術的發(fā)展。此外,面對全球化的競爭及快速變化的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢,相信合并后的公司將站在更佳的位置上,以因應下一階段的挑戰(zhàn),更進一步提升聯(lián)發(fā)科技的全球競爭力?!?BR>
開曼晨星董事長梁公偉表示:“開曼晨星與聯(lián)發(fā)科技皆擁有扎實的研發(fā)實力與優(yōu)良的執(zhí)行力,過去兩家公司分別在各類產(chǎn)品領域里深耕,都有優(yōu)異的表現(xiàn),透過此次強 強聯(lián)手的合并案,相信可以更有效地整合雙方公司的資源,為未來的長期全球成長布局。此外,也希望透過此一合并,促進產(chǎn)業(yè)整合,加強亞洲IC設計產(chǎn)業(yè)的全球競爭力?!?BR>
這兩家公司在業(yè)界中經(jīng)常被稱為“M兄弟”。MTK收購MStar,可鞏固合并而成的新公司在數(shù)字消費市場中的優(yōu)勢地位,至少在未來幾年可以做到這點。
目前,MTK是手機、DVD/藍光播放器和光驅(qū)等領域中市場份額最大的公司,而在數(shù)字電視領域則位居第二,排在MStar之后。MTK在寬帶DSL市場排名第三。
顫抖吧!博通、意法半導體、ST-Ericsson還有Renesas Mobile
盡管在移動領域MTK與高通還不能相提并論,但MTK的穩(wěn)步成長正在提高全球數(shù)字消費電子市場的集成度。
永遠不要低估臺灣企業(yè),認為他們只是低成本的芯片仿制者。他們早就今非昔比了。
MTK目前的優(yōu)勢在于其整合能力,能夠把硬件和軟件整合成真正的完整解決方案交給系統(tǒng)OEM廠商。聯(lián)發(fā)科技的做法尤其符合中國眾多新興手機與數(shù)字電視廠商的需求,使其得以擴大用戶范圍。
Renesas Mobile的一名高管幾個月前在接受《EE Times》采訪時對MTK能夠開發(fā)與自己的硬件相配的完整軟件頗為驚嘆。他說:“當我們進入中國的時候,所有優(yōu)秀的軟件工程師都已經(jīng)被MTK網(wǎng)羅走了。”
在數(shù)字電視市場,MStar和MTK都利用自己與中國大陸的密切聯(lián)系來擴大市場份額,并支配全球數(shù)字電視SoC市場。
據(jù)說MStar在利用自己的分銷網(wǎng)絡從越來越多的中國ODM廠商中贏得設計訂單,而MTK則顯得比較挑剔。“他們不是與所有的人合作。他們在選擇客戶方面比較謹慎,”一名要求匿名的電視芯片公司的高管表示。
MTK為其全面的客戶支持感到自豪?!拔覀儾粌H向客戶提供參考設計,我們還提供‘全部解決方案’,從低層軟件、批量生產(chǎn)一直到測試與驗證,”MTK總經(jīng)理謝清江上次的消費電子展上接受《EE Times》采訪時表示。
MTK在并購方面也是高手
實際上,MTK在結(jié)盟與收購方面的膽識經(jīng)常被產(chǎn)業(yè)分析師所稱道。其中一次重大交易是,2008年以3.5億美元收購亞德諾半導體(ADI)的基帶芯片產(chǎn)品線,此舉不僅增強了MTK的產(chǎn)品線,而且使其打入一線手機生產(chǎn)商。
也許略微有些牽強,但絕對有聯(lián)系,MTK的成功與諾基亞最近幾年的沉淪有密切關系。許多產(chǎn)業(yè)觀察家認為諾基亞的失誤在于沒有及時抓住智能手機潮流,也沒有采納安卓系統(tǒng)。其實在出現(xiàn)這些失誤之前,諾基亞早已在功能手機市場落敗。把諾基亞推到懸崖邊上的是功能手機,而不是智能手機。
誰贏得了這場戰(zhàn)斗?
當然是MTK。
當諾基亞還在繼續(xù)堅持自己開發(fā)硬件/軟件整合型解決方案時,MTK卻已經(jīng)利用中國大陸的軟件開發(fā)大軍,向手機廠商提供高度集成的軟件/硬件全套解決方案,再由這些廠商在中國生產(chǎn)功能手機。[!--empirenews.page--]
而他的身份,只是臺灣的一家芯片廠商而已。
編譯:Luffy Liu