臺灣地區(qū)電子業(yè)者將三星視為“臺灣公敵”，事實上，它幾乎是全球電子業(yè)者的敵人。
這家韓國電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光，更是建立起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國。
韓國政府的大力支持、日元升值韓元貶值等均被認(rèn)為是三星反超日系電子企業(yè)的重要因素。
不過，更為關(guān)鍵的仍是它的空前規(guī)模的高效率垂直整合帶來的模式紅利。
三星原本也是日本業(yè)界的好學(xué)生。從上世紀(jì)60年代起，它模仿著日本企業(yè)們開始搭建“整機(jī)關(guān)鍵零組件”的垂直整合模式。
不同的是，它最終做得更為徹底、更具效率。
日本電子業(yè)界品牌林立，索尼、松下、東芝、日立、NEC、三洋等分屬不同的綜合商社，各商社間又派生出血緣復(fù)雜的金融關(guān)系。在日本國外，他們往往抱團(tuán)，但在日本國內(nèi)市場中競爭又極為激烈。
這使得日本的垂直整合模式并不徹底，一方面品牌諸多，另一方面多數(shù)品牌的垂直整合也并非真正全面鋪開，而是各自有選擇地布局，如夏普布局面板制造，索尼、東芝等布局半導(dǎo)體等。
況且，這些努力中不少因決策失誤而最后陷入失敗。如日本各企業(yè)投資的DRAM芯片業(yè)務(wù)多次重組，卻仍陷于困境。又如液晶工業(yè)中最負(fù)盛名的先行者夏普，在追逐“高世代領(lǐng)先”策略中對龜山等工廠的投資達(dá)到1萬億日元，但開工率一直沒能超過50%。
東京CPI會社力研究所主席長谷川和廣說：“它們(日本電子企業(yè))過多地、錯誤地投入資金，增加產(chǎn)能。這些產(chǎn)能變成了它們的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致了巨額虧損?！?BR>而三星居然真正擁有了完全獨(dú)立的垂直整合王國，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲芯片，它都能自給自足。
“這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率?！眎supply(全球電子行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu))半導(dǎo)體分析師顧文軍說。值得注意的是，三星超過一眾日企，是在本世代主體技術(shù)體系趨向成熟，日企也失去了上世代產(chǎn)品源頭性創(chuàng)新能力之后，規(guī)模與效率成為了東亞電子企業(yè)間競爭的主流因素。
同時，三星的這一模式真正顯示巨大威力是在上世紀(jì)90年代中后期三星自有品牌終端產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)打開局面之后，同步成長的品牌與自有供應(yīng)鏈相互協(xié)同保證了這一模式的功效。
“強(qiáng)勢終端品牌對三星整體優(yōu)勢有著顯著的放大作用?！币晃慌_灣電子業(yè)者說。
臺灣地區(qū)電子業(yè)者對此懷有深沉的痛。他們最早提出了“微笑曲線”理論：在設(shè)計與品牌之間，代工制造獲得的利潤最低。與日本、韓國相似，臺灣地區(qū)內(nèi)需市場狹小，但不同的是PC代工起家的他們相較前兩者缺乏自有品牌的優(yōu)勢。
他們也曾做過不少努力，但最終都陷于失敗。宏碁與明基分家、華碩也將其代工品牌和碩聯(lián)合剝離，至今他們都沒有走出一個宿命：代工與品牌不能兼得，所有相關(guān)嘗試無一獲得成功——他們由代工起家，后續(xù)再想做品牌則難消代工合作伙伴的猜忌。
而借助垂直整合模式及不斷增強(qiáng)的規(guī)模，三星甚至可以將日本、臺灣地區(qū)電子業(yè)者作為三星的“水庫”：當(dāng)供應(yīng)鏈產(chǎn)能緊縮，三星放單吸量，狙擊其他終端品牌對手；而當(dāng)行業(yè)產(chǎn)能過剩時，三星則“開閘泄洪”，只收自家訂單，將其他關(guān)鍵零組件業(yè)者拋于水深火熱中。
這樣的把戲，三星輕車熟路地玩過很多次。2008年，因經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐，面板工業(yè)出貨急縮，三星電視業(yè)務(wù)則更多采購自家出產(chǎn)的面板，拋棄了臺灣的面板業(yè)者，任由其自行掙扎；當(dāng)2009年時，三星又突然向臺灣面板業(yè)拋出大筆訂單吸貨，使得我國大陸整機(jī)廠商陷于面板缺貨窘境。
三星在DRAM存儲芯片領(lǐng)域還曾不惜自身虧損，巨額砸盤打壓價格將競爭對手逼上絕路，2009年初原世界第二大DRAM廠商奇夢達(dá)破產(chǎn)即與此有關(guān)。
更為可怕的是，三星這樣的怪獸同樣極善于學(xué)習(xí)，腳步迅捷。去年它已超過中芯國際，躋身全球前五大芯片F(xiàn)oundry(代工廠)之列。
“他們的學(xué)習(xí)、進(jìn)步能力非常強(qiáng)，憑借龐大布局，接觸各類外部合作者，在與外部業(yè)者合作時也經(jīng)常偷師，當(dāng)然這與它連續(xù)多年每年幾十億、上百億美元的巨額投資有關(guān)。”顧文軍說。華碩董事長施崇棠描述得更直接：“三星擅長模仿別人，再把對方宰掉?！?