“液晶帝國”夏普，留給你的時(shí)間不多了
今年6月，就任夏普社長的高橋興三提出“想前去拜訪”時(shí)，鴻海精密工業(yè)的董事長郭臺(tái)銘對(duì)身邊的人這樣抱怨。
“1年換了4個(gè)人”
從鴻海與夏普啟動(dòng)談判的2011年6月到鴻海決定向夏普?qǐng)S出資的2012年3月，郭臺(tái)銘一直在和町田勝彥（2012年3月之前擔(dān)任夏普董事長，2013年6月起擔(dān)任特別顧問）進(jìn)行談判。
鴻海精密工業(yè)的董事長郭臺(tái)銘
郭臺(tái)銘曾對(duì)町田信賴有加，并對(duì)町田表示夏普如果和鴻海聯(lián)手將打敗韓國三星電子，希望一起大干一場(chǎng)。
然而，從2012年夏季開始，町田出現(xiàn)在談判桌上的次數(shù)越來越少，取而代之的是片山干雄（2013年6月之前擔(dān)任董事長，現(xiàn)任特別研究員）。然而在外界看來，對(duì)于鴻海向夏普出資一事，片山似乎并沒有表現(xiàn)出太大的興趣。
2012年底，片山開始忙于和韓國三星電子以及美國高通等企業(yè)開展合作談判，與郭臺(tái)銘的談判對(duì)象又變成了奧田隆司（2012年6月之前擔(dān)任社長，現(xiàn)任董事長）。然而，奧田在1年時(shí)間內(nèi)便離開了社長的職位，高橋接手了與鴻海的談判。
雖然町田和片山曾在同一段時(shí)期分別出任董事長和社長，可是，如果拿一個(gè)國家來打比方的話，就相當(dāng)于1年內(nèi)換了4任首相。況且，這4人描繪的“救國”藍(lán)圖各不相同，與各國的談判以及簽訂的條約也是各行其是。這些談判有的擱淺，有的作為約定遺留至今。曾經(jīng)稱霸全球的“液晶帝國”的外交戰(zhàn)略看起來就如同復(fù)雜骨折般無可救藥。
無法支撐重建的“遺產(chǎn)”
町田曾在與鴻海的合作上下了賭注。他堅(jiān)信對(duì)于擁有液晶面板的最先進(jìn)技術(shù)、卻因“生產(chǎn)能力”遜色而在全球化競爭中敗下陣來的夏普來說，擁有全球數(shù)一數(shù)二生產(chǎn)能力的鴻海將成為最佳合作伙伴。另外，如果與鴻海合作，夏普可以與委托鴻海代工生產(chǎn)“iPhone”等產(chǎn)品的美國蘋果構(gòu)筑更加緊密的關(guān)系。
但是，片山卻不愿將夏普的經(jīng)營權(quán)拱手相讓。因此，他一方面與鴻海保持距離，一方面又將自身也曾參與開發(fā)的夏普的液晶技術(shù)作為武器試圖與多家尖端企業(yè)構(gòu)筑等距離的關(guān)系。片山分別從美國半導(dǎo)體廠商高通和三星電子獲得了100億日元（約合人民幣6.22億元）的注資。
眾所周知，蘋果與三星是全球智能手機(jī)市場(chǎng)上勢(shì)均力敵的競爭對(duì)手。夏普生產(chǎn)智能手機(jī)、平板終端用中小型液晶面板的龜山第1工廠實(shí)際上已成為“蘋果的專用工廠”。
從這個(gè)意義來說，夏普應(yīng)該站在蘋果陣營，而片山卻故意靠近三星，期望構(gòu)筑和兩大陣營的等距離關(guān)系。在外界看來，片山似乎認(rèn)為兩大陣營應(yīng)該都想獲得夏普的技術(shù)。他的一系列動(dòng)作似乎正是源于這樣的自信。
2011年下半年，雖然行情趨于惡化但液晶面板仍然在擴(kuò)大生產(chǎn)（夏普的堺工廠、日本大阪府堺市）
另一方面，接任片山擔(dān)任社長的奧田則將在日本國內(nèi)企業(yè)中尋求出路。他積極開展了與大型住宅設(shè)備廠商LIXI、電工工具廠商牧田和汽車零部件廠商電裝的資本合作談判。
據(jù)說，在夏普公司內(nèi)部，堺工廠與鴻海的合作被稱為“町田遺產(chǎn)”、與高通、三星的合作被稱為“片山遺產(chǎn)”、與LIXI等國內(nèi)三家企業(yè)的合作被稱為“奧田遺產(chǎn)”。町田擔(dān)任董事長、片山擔(dān)任社長時(shí)期，美國蘋果向龜山第1工廠注資約700億日元（約合人民幣43.51億元），與蘋果的關(guān)系對(duì)于夏普來說也是遺產(chǎn)之一。
然而，這些遺產(chǎn)沒有一個(gè)可以單獨(dú)支撐夏普實(shí)現(xiàn)重建，而且如果其中1個(gè)出現(xiàn)問題將可能波及到其他案件，進(jìn)而對(duì)夏普的未來構(gòu)成威脅。如今的夏普正面臨歷代的董事長、社長留下的“遺產(chǎn)”相互牽扯，一碰即碎的復(fù)雜局面。而繼承這些全部遺產(chǎn)的則是現(xiàn)任社長高橋。
應(yīng)該有人跳出來說“這不正?！?BR>
今年8月中旬、日本盂蘭盆長假之前，高橋?qū)⒓s50位董事和高管召集到夏普總部。邀請(qǐng)外部的講師召開了學(xué)習(xí)會(huì)。海外的辦事處也通過視頻會(huì)議參加了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)會(huì)的主題是“經(jīng)營哲學(xué)”。
自己為了什么而工作？應(yīng)該將行動(dòng)指針放在哪里？繁忙的董事和高管們離開被眼前工作追逐的日子，針對(duì)原理原則進(jìn)行了暢談。在討論途中，一位董事低聲抱怨道。
“那個(gè)時(shí)候，為什么沒有人提出‘這樣下去不行’呢？”
“那個(gè)時(shí)候”指的是雷曼危機(jī)后，伴隨電視信號(hào)數(shù)字化的特殊需求（日本因電視播放信號(hào)由模擬轉(zhuǎn)為數(shù)字方式而更換液晶電視機(jī)的需求）消失、而液晶面板庫存卻眼睜睜的不斷膨脹的2011年下半年。當(dāng)時(shí)，正是町田擔(dān)任董事長，片山擔(dān)任社長的時(shí)期。
當(dāng)時(shí)，所有人都很清楚，數(shù)字對(duì)應(yīng)電視機(jī)和環(huán)保積分帶來的特殊需求已經(jīng)消失，隨后將轉(zhuǎn)為減少。而在海外市場(chǎng)，雷曼危機(jī)的創(chuàng)傷也未痊愈。但是，夏普卻在先進(jìn)的堺工廠踩著油門不放，導(dǎo)致庫存不斷積壓。之后，夏普又勉為其難地消化庫存，結(jié)果在日本國內(nèi)和美國引起了液晶電視的價(jià)格暴跌。
“真是發(fā)生了非常嚴(yán)重的事情”。即使不在液晶面板和電視業(yè)務(wù)部門的夏普員工也都感到了異樣。當(dāng)時(shí)應(yīng)該有人跳出來說“這不正常”。但卻沒有人表明態(tài)度。
夏普目前終于開始展開這種討論，僅從這一點(diǎn)上來看，就可以說夏普的內(nèi)部情況比“那個(gè)時(shí)候”大為改善。一名證券分析師表示，“由于家族經(jīng)營的影響，夏普存在不管領(lǐng)導(dǎo)層說什么，全體員工都朝著同一個(gè)方向前進(jìn)的傾向”，而高橋正試圖改變這樣的夏普。
混亂告一段落
而其象征就是位于夏普總部2層的董事樓層設(shè)置的“特別顧問室”。
高橋?yàn)榱伺c“過去的夏普”告別，已經(jīng)要求資深高管全體退休。但高橋以作為特別顧問的辻晴雄和町田需要負(fù)責(zé)財(cái)界活動(dòng)等對(duì)外工作為理由，將兩人留在了公司。既然留在公司，就需要辦公地點(diǎn)。但是，高橋給辻晴雄和町田分配的是一個(gè)辦公室。也就是將重要的特別顧問放在了一個(gè)房間。之后，2人基本已不在公司露面。[!--empirenews.page--]
宣布中期經(jīng)營計(jì)劃的夏普社長高橋興三（當(dāng)時(shí)擔(dān)任副社長，2013年5月14日，東京都丸之內(nèi)）
而被套上“特別研究員（技術(shù)顧問）”頭銜的片山則在夏普位于奈良的天理事務(wù)所專注于開發(fā)相關(guān)工作，很少在總部露面。而已交出代表權(quán)的董事長奧田似乎也不愿干涉經(jīng)營。
曾被郭臺(tái)銘的諷刺為“1年內(nèi)換了4個(gè)人”的夏普管理上的混亂，終于算告一段落。但是，前任們留下的負(fù)的遺產(chǎn)卻依然存在。高橋?yàn)榱吮苊獯蚱品浅４嗳醯钠胶猓荒苤?jǐn)慎前行。
當(dāng)其采取一個(gè)新的動(dòng)作之后，所有的合作方都會(huì)問，“與我們的合作項(xiàng)目將受到哪些影響？”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，高橋都將不得不向各方面作出說明。這種狀況似乎仍將持續(xù)。
成長戰(zhàn)略刻不容緩
然而，擺在面前的是，高橋必須加快改革的速度。即使公募增資取得成功，如果主業(yè)的盈利能力得不到恢復(fù)，財(cái)務(wù)危機(jī)遲早會(huì)再燃。夏普在最近1年里已經(jīng)明白，即使促成一些臨時(shí)性合作，卻并不能根本性解決問題。
通過公募增資，夏普已發(fā)行股份數(shù)將增加約4成。投資者的負(fù)擔(dān)也不輕。在危機(jī)浮出水面以后，2家主力銀行緊急實(shí)施的融資總額已超過了5000億日元（約合人民幣310.77億元）。
如果夏普拒絕為走向增長而改變，投資者和金融機(jī)構(gòu)很可能將放棄夏普。如果不能描繪出增長戰(zhàn)略，增資也僅僅只是緩兵之計(jì)。在目前熱銷的智能手機(jī)領(lǐng)域，夏普或許也將在并不遙遠(yuǎn)的將來碰壁。留給夏普的時(shí)限已經(jīng)不多……
下載文檔
