隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，中國(guó)手機(jī)品牌越來(lái)越多地走向了全球市場(chǎng)。印度，成為中國(guó)手機(jī)品牌的出海首選。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2019年Q3季度中國(guó)廠(chǎng)商在印度智能手機(jī)市場(chǎng)的排名前五中占其四，份額共計(jì)達(dá)到了68%以上，且都保持了兩位數(shù)以上的增速。

潛力巨大的全球第二智能手機(jī)市場(chǎng)

2014年，印度只有兩家手機(jī)制造廠(chǎng)，但隨著“印度制造”計(jì)劃的推動(dòng)，印度已經(jīng)發(fā)展成為僅次于中國(guó)的全球第二大手機(jī)制造國(guó)。

印度手機(jī)與電子產(chǎn)品協(xié)會(huì)主席Pankaj Mohindroo在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“印度諾伊達(dá)/大諾伊達(dá)以及亞努納高速公路（YEW）沿線(xiàn)有望成為手機(jī)和零部件制造的全球基地。”據(jù)Counterpoint Research公布的分析報(bào)告顯示，2019年第三季度印度智能手機(jī)市場(chǎng)共出貨4900萬(wàn)部，其中大部分來(lái)自諾伊達(dá)/大諾伊達(dá)地區(qū)。

根據(jù)印度政府2019年出臺(tái)的《國(guó)家電子產(chǎn)業(yè)政策》的規(guī)劃，在印度要達(dá)到的10億部手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模中，預(yù)計(jì)將有近6億部手機(jī)供出口，該政策的目標(biāo)是促進(jìn)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ESDM）整個(gè)價(jià)值鏈中的國(guó)內(nèi)制造和出口。到2025年，手機(jī)行業(yè)有望實(shí)現(xiàn)近28萬(wàn)億盧比的銷(xiāo)售額。

（vivo的印度工人在車(chē)間工作）

2019年末，中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商vivo宣布在大諾伊達(dá)市新建一家手機(jī)制造廠(chǎng)，作為vivo在印度投資計(jì)劃的一部分，計(jì)劃將手機(jī)年產(chǎn)量從目前的2500萬(wàn)部提升到3300萬(wàn)部。

同期，vivo在印度舉辦了進(jìn)入印度市場(chǎng)五周年慶典。在慶典活動(dòng)中，vivo CEO沈煒提出了“More Local More Global”的發(fā)展方向，同時(shí)也向外界透露出vivo未來(lái)在印度及全球市場(chǎng)的決心。

對(duì)此，vivo印度公司CEO陳志涌深有感觸。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)5年的摸索，從5個(gè)人發(fā)展到近萬(wàn)名工作人員，讓vivo在印度的門(mén)店發(fā)展到7萬(wàn)多家，市場(chǎng)份額（線(xiàn)上+線(xiàn)下）占據(jù)全印度手機(jī)排行榜第三，在印度站穩(wěn)了腳跟。“過(guò)去五年，我們?cè)谟《葍H僅是活下來(lái)了，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。”陳志涌說(shuō)。

（vivo印度公司CEO陳志涌）

什么才是真正的本土化

在陳志涌看來(lái)，“只有把本土化做得越好，全球化才會(huì)做得越好。”本土化的思維、文化融合、本土化的管理服務(wù)于本土化的消費(fèi)者，這才是真正的本土化。

陳志涌表示，對(duì)本土化的理解最重要的是思維本土化，即使語(yǔ)言不通，以當(dāng)?shù)厝说乃季S去思考，理解和接受他們的文化，表達(dá)出應(yīng)有的尊重。只有站在當(dāng)?shù)厝说慕嵌热タ创龁?wèn)題才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。“vivo進(jìn)入印度五年，艱難可想而知，前有植耕印度市場(chǎng)十幾年的三星，后有大批的中國(guó)其他品牌，能夠有目前的市場(chǎng)占有率和認(rèn)可度，本土化戰(zhàn)略功不可沒(méi)。”陳志涌說(shuō)。

對(duì)此，負(fù)責(zé)印度品牌策略和產(chǎn)品策略的Nipun和Danish最有發(fā)言權(quán)。Nipun來(lái)vivo三年，Danish則是vivo在印度的第一批本土員工。Nipun提到，對(duì)于加入vivo，是因?yàn)関ivo提供的“本分”信任感和本土文化認(rèn)同，愿意提供本地人高管身份，擁有決策權(quán)，這在以前是不可能擁有的；Danish也提到，“本分”文化的深入使他們獲得了足夠尊重并為此努力進(jìn)步，這也是能夠在vivo工作五年的精神支柱。

（vivo印度品牌戰(zhàn)略總監(jiān)Nipun）

“板球+寶萊塢”叩開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)

一家中國(guó)公司如何在印度打開(kāi)認(rèn)知大門(mén)？陳志涌脫口而出“板球和寶萊塢”。他提到：“在印度與消費(fèi)者溝通的制高點(diǎn)永遠(yuǎn)離不開(kāi)兩個(gè)主題——板球、寶萊塢。”

品牌認(rèn)知的關(guān)鍵在于對(duì)當(dāng)?shù)厥鼙姷氖煜こ潭龋瑸榇藇ivo印度品牌戰(zhàn)略總監(jiān)Nipun成為了這場(chǎng)合作大戰(zhàn)的指揮官。Nipun提到，板球是印度人民心中的信仰，也是消費(fèi)者最愿意投入激情的項(xiàng)目。vivo在四年前斥巨資與 BCCI ( 印度板球總會(huì) ) 達(dá)成合作，拿到了IPL（印度最大板球俱樂(lè)部賽事）主冠名權(quán)，在過(guò)去四年中，通過(guò)vivo和IPL的賽事聯(lián)合推出，知名度明顯獲得了提升。

陳志涌也提到，在2017年，雙方達(dá)成了5年的贊助續(xù)約協(xié)議。到2022年，vivo將與板球形成更加緊密的聯(lián)系，哪里有板球，哪里就有vivo。

而寶萊塢的影響力同樣不容忽視。寶萊塢影星阿米爾汗擁有極高的知名度和信任感，Nipun作為品牌負(fù)責(zé)人與阿米爾汗前后討論了很多次，并詳細(xì)介紹了vivo目前在印度的文化、公司愿景、線(xiàn)下布局與印度制造。在過(guò)去的一年半中，阿米爾汗在所有場(chǎng)合都使用vivo手機(jī)，這也讓更多消費(fèi)者認(rèn)同阿米爾汗的選擇，從而再次提升vivo品牌在印度消費(fèi)者心中的地位。

（vivo在印度當(dāng)?shù)氐牧闶鄣辏?/span>

國(guó)際化之路才剛剛開(kāi)始

“more local more global”成為了沈煒對(duì)未來(lái)vivo的國(guó)際戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。用5年時(shí)間在印度成功生存下來(lái)，證明其擁有在海外開(kāi)拓的能力。陳志涌表示，vivo不希望在海外被當(dāng)作是一家中國(guó)企業(yè)，而是一家擁有本土特質(zhì)的全球化企業(yè)。在未來(lái)vivo不管進(jìn)入多少?lài)?guó)家，都能夠很好地用本土思維、本土文化、本土管理來(lái)影響本土消費(fèi)者，從了解當(dāng)?shù)氐巾槕?yīng)當(dāng)?shù)?，逐漸成為適應(yīng)全球地區(qū)的企業(yè)，這是vivo企業(yè)文化最該有的樣子。

“vivo國(guó)際化之路才剛剛開(kāi)始。”陳志涌說(shuō)。

按照vivo的規(guī)劃，未來(lái)將通過(guò)產(chǎn)業(yè)園繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者使用習(xí)慣的掌握和培養(yǎng)，繼續(xù)擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。而“本分”的企業(yè)文化也將繼續(xù)滲透并貫徹在印度市場(chǎng)，為全球戰(zhàn)略繼續(xù)加碼。