在共享單車逐步探索未來出路的同時，前ofo聯(lián)合創(chuàng)始人薛鼎則選擇了離開ofo，并獨(dú)自拉起了一支只有10余人的隊(duì)伍單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

在ofo經(jīng)歷了人生的大起大落后，薛鼎認(rèn)為，城市閑置單車沒能被共享，可能是因?yàn)閱诬噧r值較低，市民共享閑置單車積極性不高。因此，這次的創(chuàng)業(yè)，薛鼎選擇了共享住宿。

無人值守是“共享”核心

薛鼎向《證券日報》記者表示：“ofo曾經(jīng)花了很大精力推進(jìn)‘大共享計(jì)劃’，就是希望能快速吸收閑置的自行車，但并不順利。對于自行車這種‘極輕資產(chǎn)’，用戶并沒有足夠的動力去獲得這種極低的共享收入，而是更傾向?qū)④囎淤u掉。”

在2017年共享單車不斷的融資和急劇擴(kuò)張后，與薛鼎等人愿景相左的是，共享單車反而帶來了更多閑置單車和廢棄單車擁堵街道的難題。

對此，薛鼎頗為感慨的說：“可惜的是，ofo最終沒能把已有的閑置自行車盤活起來。”

上海社科院互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員李易向《證券日報》記者分析稱，市場應(yīng)該重新定義共享經(jīng)濟(jì)，只有這樣共享經(jīng)濟(jì)才能更健康有序的發(fā)展。“共享單車在做的一些事情只是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的以租代售，屬于租賃行業(yè)，跟共享經(jīng)濟(jì)沒什么關(guān)系。”

李易認(rèn)為，通常而言，共享經(jīng)濟(jì)指的是閑置資源的有效利用，比如高校中的科研設(shè)備，可通過共享經(jīng)濟(jì)的形式與其他院校分享，以達(dá)到互利互惠的效果，并非只是出租這么簡單，也并非僅為經(jīng)濟(jì)效益。

事實(shí)上，從ofo走出來的薛鼎也是秉承著對“共享”概念的更深層理解，開始了新一輪的探索。

“無人值守服務(wù)的概念是我在ofo獲得的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)?？陀^的講，共享單車應(yīng)該是首個全行業(yè)實(shí)現(xiàn)無人值守服務(wù)的。”在薛鼎看來，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是無人值守服務(wù)的商業(yè)模式。

“相對于比較便宜的自行車，如果是房子或汽車等價值高的東西通過無人值守的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共享的話，應(yīng)該是共享經(jīng)濟(jì)更適合落地的場景。”薛鼎如是說。

共享住宿互利互惠

“共享經(jīng)濟(jì)是讓有價值的東西更有價值，而‘閑置重資產(chǎn)+無人值守服務(wù)’會讓共享者變得更容易參與到共享中來。事實(shí)上無人駕駛技術(shù)就是一種無人值守，我們可以想象一下這個技術(shù)如果應(yīng)用到滴滴、Uber這樣的業(yè)務(wù)中，無論是對打車業(yè)務(wù)本身，還是人們對車用途的認(rèn)知，都將是革命性的。”在經(jīng)過反復(fù)考量后，薛鼎選擇了房子的共享，他向記者介紹稱：“得益于近年旅游、商旅市場的高速發(fā)展，最近4年至5年來，異地住宿市場的增長超過了5倍，像民宿這樣的市場甚至超過了10倍，而中國現(xiàn)在閑置的房源有超過6500萬套，夠2億人至3億人住，如果這些房源可以共享的話，則可以為房主帶來更多的收益，同時，也將為住宿后市場帶來發(fā)展機(jī)遇。”

目前，薛鼎已經(jīng)成為麥極智能的創(chuàng)始人，他對公司的定位是“服務(wù)于住宿后市場，幫助經(jīng)營者降本增效，通過技術(shù)與模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更少的人管理更多的房子，解放經(jīng)營者的管理時間”。

薛鼎表示，共享住宿起步階段的痛點(diǎn)就是服務(wù)，麥極智能可以通過先進(jìn)的技術(shù)手段和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，讓經(jīng)營者省時省力的對房屋進(jìn)行管理維護(hù)，給予用戶更好的服務(wù)和體驗(yàn)。

薛鼎還指出：“無人值守服務(wù)有賴于物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和通訊技術(shù)的發(fā)展，就當(dāng)下來說就是智能硬件、AI和5G技術(shù)在無人值守服務(wù)中能如何有效應(yīng)用的問題。”

而對于融資與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在專訪中薛鼎表示，新公司對于融資并不會過于執(zhí)著，最重要的還是能一步步踏實(shí)的走下去。

“融資確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，它可以幫助你更快的發(fā)展，但不能將融資作為最終目的，最重要的還是要將業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)的做好。對用戶、產(chǎn)品、投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度才是重要的。”薛鼎認(rèn)為，在ofo的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會他很多。

經(jīng)過了對共享經(jīng)濟(jì)的思考后，再次創(chuàng)業(yè)的薛鼎向《證券日報》記者分享經(jīng)驗(yàn)稱：“公司應(yīng)該更注重用戶追求和體驗(yàn)，把用戶價值還給用戶永遠(yuǎn)是第一位的，而不是一味的沖數(shù)據(jù)，更不能被數(shù)據(jù)綁架，要堅(jiān)守核心價值觀不能偏移。”

在李易看來，共享住宿更接近真正的共享經(jīng)濟(jì)。“因?yàn)樽∷拶Y產(chǎn)是固定的，如果能夠把閑置住宿資源盤活，會更有盤活閑置資源的意味。”

李易認(rèn)為，對于房東而言，閑置資源可以換取收益，自己擁有的固定資產(chǎn)也可以得到維護(hù)；對于共享住宿運(yùn)營商而言，閑置住宿所在地往往在熱門度假區(qū)，如果能夠有效運(yùn)營將能夠?qū)崿F(xiàn)收益。“有效的管理對于雙方而言都是互利互惠的，這可能是一種更為理想的共享模式。”