2014年2月12日，通用設(shè)備安裝公司職工民主管理大會(huì)暨2014年工作會(huì)議在強(qiáng)華工業(yè)園四樓會(huì)議室勝利召開(kāi)，來(lái)自平圩、海豐、鳳臺(tái)、含山、滁洲等分公司共計(jì)47名職工代表參加了會(huì)議，通用公司副經(jīng)理高恒星主持會(huì)議。

此次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司九屆四次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧通用公司2013年主要工作，深入分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署安排2014年重點(diǎn)工作，積極融入總公司“加強(qiáng)成本管控，全面提升管理打造世界一流電站綜合服務(wù)提供商”的中心工作中去，為通用公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

會(huì)上，全體代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了總公司九屆四次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神、2014年度安全工作會(huì)議精神以及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神。聽(tīng)取并審議通過(guò)了通用公司經(jīng)理白江文題為《加強(qiáng)成本管理 塑造品牌形象 為通用公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，黨支部副書記、分工會(huì)主席石秀文題為《匯聚成本管控“正能量” 激發(fā)管理提升“內(nèi)生力”》的分工會(huì)工作報(bào)告。同時(shí)聽(tīng)取了通用公司2013年度經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，通用公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職、述廉工作報(bào)告;民主評(píng)議了通用公司班子成員、聘任干部;對(duì)通用公司后備干部進(jìn)行了民主推薦，與項(xiàng)目分公司簽訂并交換四項(xiàng)責(zé)任書，對(duì)2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、各類標(biāo)兵進(jìn)行表彰。

通用公司黨支部副書記、分工會(huì)主席石秀文在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：2014年，通用公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神，公司九屆四次職代會(huì)精神，積極融入公司“加強(qiáng)成本管控，全面提升管理”的總體工作思路中，以推進(jìn)民主管理，深化廠務(wù)公開(kāi);深入開(kāi)展“崗位成才在一線”;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等降本增效活動(dòng);開(kāi)展“勞模品牌”選樹活動(dòng);加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);深入開(kāi)展送溫暖、困難職工幫扶活動(dòng);進(jìn)一步落實(shí)女職工工作生活待遇;加強(qiáng)群眾性安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作;加強(qiáng)“六五”普法教育，確保和諧穩(wěn)定九個(gè)方面，立足新起點(diǎn)，謀求新突破，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

公司副總經(jīng)理、通用公司經(jīng)理白江文同志在報(bào)告中充分肯定了全體職工在過(guò)去一年以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，緊密圍繞在總公司“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)世界一流的工程公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理提升為主線，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在安全質(zhì)量管理、技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理、起重機(jī)械管控、成本控制、業(yè)績(jī)考核、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等各方面取得的成績(jī)，對(duì)2014年通用公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了深入分析和部署：一是要全面推行全面預(yù)算管理，將以往工作中的“事后工作”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前工作”，從而達(dá)到“先知先覺(jué)”。二是繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極拓展新業(yè)務(wù)。在加大垃圾電站、生物發(fā)電、合同能源管理、清潔能源化工的開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)工程總承包(EPC)項(xiàng)目、國(guó)際環(huán)保新項(xiàng)目、非電業(yè)務(wù)。三是進(jìn)一步降低管理成本、人工成本。進(jìn)一步提升單位工程成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)在建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目的結(jié)算力度和索賠力度。四是要以客戶(業(yè)主)為中心，塑造品牌形象。從現(xiàn)在的以“利潤(rùn)”為中心，到明天以“客戶(業(yè)主)”為中心，未來(lái)更要以“品牌”為中心。五是進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力造就一支懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。六是繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任制，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)習(xí)吸收兄弟單位優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在通用公司現(xiàn)有的安全文化基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索、細(xì)化，建立一套更加適合通用的安全標(biāo)準(zhǔn)化文化。七是繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控。將以往所追求的“終點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，不再單一的追求結(jié)果，而是在過(guò)程中對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量都追求優(yōu)良結(jié)果。八是進(jìn)一步加強(qiáng)黨群建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)組織作用。以黨的十八大精神和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和解決“四風(fēng)”問(wèn)題活動(dòng)成果，保持黨風(fēng)廉政和反腐的高壓態(tài)勢(shì)。

會(huì)議最后，全體與會(huì)代表表示將帶著總公司九屆四次職代會(huì)精神到基層，宣傳到基層。乘著“中國(guó)夢(mèng)”這艘“航母”，圍繞總公司“加強(qiáng)成本管控，全面提升管理”主題工作要求，堅(jiān)定必勝信心，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，以實(shí)干成就偉業(yè)!以?shī)^斗鑄就光榮!