最近，國網江蘇省電力公司正按照國家電網公司批復同意、該公司第五屆職代會職工代表團(組)長會議審議通過的“三集五大”體系全面建設方案，調整機構設置和人員配置。讀罷這則消息，筆者不禁生出一番感慨來。

我們知道，“三集五大”就是從省、市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的一條線直流而下，致力于實施企業(yè)人力資源、財務、集約化物資管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，是一項事關全局的重大改革，是建設國際一流企業(yè)的重要舉措，也必然會是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務重的攻堅戰(zhàn)。按照現有的模式，江蘇省電力公司可謂是大型國有企業(yè)，完全可以按部就班，認真貫徹上級戰(zhàn)略部署，四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩、不緊不慢，“溫吞水”般開展正常工作，而無須快馬加鞭，勞累煩神地做好諸如什么“提速”等等舉措，這些“多出來”的工作，完全是可有可無，可做可不做。

而國網江蘇電力始終堅持問題導向和“不回頭、可微調、再提升”原則，不斷推動管理變革創(chuàng)新，強化“三集”管控、優(yōu)化“五大”業(yè)務模式，推進“三集五大”磨合提升、和諧運轉，著力構建協(xié)同高效、管控有力的運營新機制，換檔提速邁向卓越運營新階段。為探索“三集五大”體系下市縣一體化管理新模式，國網江蘇電力對供電營業(yè)部和撤縣建區(qū)后的縣公司進行全面調研，收集分析了大量基礎數據信息，會同運檢等部門深入討論研究，認為目前定位市公司二級機構、未設置中間層的供電營業(yè)部，實際運行中難以滿足與政府溝通協(xié)調和屬地業(yè)務管理需要，于是在新方案中增設綜合、發(fā)展建設等四個專業(yè)室，負責行政、項目前期、配網工程、屬地協(xié)調、農電等業(yè)務管理，切實提高營業(yè)部開展屬地工作的能力和效率。對于“五大”體系建設過程中可能出現的安全制度缺失、管理力度弱化等安全風險，江蘇電力上下聯(lián)支，凝心聚力，從大刀闊斧到精雕細琢，提出并實施了十大項、38小項安全保障措施;2013年運用ARIS流程管理平臺，完善了33項安全管理流程，初步建成了“五位一體”的安全工作新機制。

愿江蘇電力始終保持著奮發(fā)進取之心、激情勃發(fā)之氣，在加緊鞏固、穩(wěn)步提升的基礎上，換好“三集五大”的提速檔，牢牢把握公司和電網發(fā)展的先機和主動權。