新博通將旗下的DCD(data control division)部門的所有員工裁掉。至此，這個從Agere到LSI再到到Avago的部門在到了新博通之后正式壽終正寢。

據(jù)相關(guān)人士透露，在昨(23)日下午，新博通DCD部門舉辦了一個all hands meeting，所有員工只是以為是普通的回顧過去、展望未來，再談一下新年的項目的時候，得到的竟然是整個部門將會被裁掉的信息。

有內(nèi)部人員發(fā)出了以下感慨：

員工A：天下哪有不散的宴席，最后知道自己生是DCD的人，死是DCD的鬼，一起沉船也不錯。

員工B：感覺失去的是枷鎖，得到的是整個世界!

在后續(xù)得到的更多消息中，新博通未來或許不會在國內(nèi)做IC研發(fā)，至于真相如何，半導(dǎo)體行業(yè)觀察將會持續(xù)關(guān)注。

新博通裁掉的部門是干嘛的?

新博通的DCD部門主要是做硬盤里面的read channel的。也就是用于硬盤的讀取信道芯片。

在read channel火熱的時代，杰爾系統(tǒng)公司(Agere Systems)在當中占有最大份額，其后是Marvell Semiconductor。其它廠商包括英飛凌(Infineon)和意法半導(dǎo)體(STMicroelectronics)。而當時TI也收購了讀取信道芯片領(lǐng)導(dǎo)廠商Silicon Systems Inc.(SSI)。而在那時候，該技術(shù)正由“脈沖峰值檢測”(analog peak detection)轉(zhuǎn)向“數(shù)字過取樣”(digital oversampling)。當時，CMOS也在該市場取代BiCMOS。在SSI錯過了幾代技術(shù)后，母公司TI退出了讀取信道芯片市場。

典型的HDD 框圖

博通DCD部門的前世今生

而新博通的DCD最早可以追溯到Agere系統(tǒng)。

按照維基百科介紹，杰爾系統(tǒng)原為朗訊科技的微電子部門，公司成立于2000年8月1日，當時為朗訊科技的下屬公司。2001年1月杰爾系統(tǒng)(上海)有限公司在上海成立。2002年6月1日杰爾系統(tǒng)完全從朗訊科技剝離。杰爾系統(tǒng)在深圳還設(shè)有辦事處。而到了2006年12月6日，LSI宣布將以40億美元價格收購杰爾系統(tǒng)。2007年4月2日，杰爾系統(tǒng)被并入LSI。相關(guān)的read channel業(yè)務(wù)就到了LSI手上。

LSI Corporation(LSI公司)作為一家總部位于美國加利福尼亞州圣荷西的電子公司，其主要業(yè)務(wù)是設(shè)計ASIC、主機總線適配器、RAID適配器、存儲系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在收購了與Agere合并了以后，也是發(fā)展的不錯。但是2013年，該公司突然宣布整體作價66億美元賣給Avago。至此，read channel芯片就落到了Avago手里。

而在早兩年，Avago又兼并了博通，成立了新博通，read channel芯片業(yè)務(wù)輾轉(zhuǎn)就到了新博通手里。到了昨天，新博通終于忍不住，向這個部門下手。

新博通裁員的真正原因：受累于HDD的沒落

在電腦發(fā)展的早期， 機械硬盤有用絕對的領(lǐng)先地位。因此信道讀取芯片也有不錯的收入和利潤。但踏入了最近幾年，性能更有的SSD開始侵入存儲市場，加上其顆粒價格的日漸下探，HDD相關(guān)業(yè)務(wù)進入了深秋，也同時影響了相關(guān)的元器件供應(yīng)商，read channel就成為了當中的受害者。

據(jù)日本硬盤協(xié)會發(fā)布的2016年的數(shù)據(jù)顯示，硬盤出貨量自2010年6.5億塊以來，逐年震蕩下跌，到2016年全年出貨量僅為4.25億塊，相較于2015年下跌9.2%，相比2010年更是下跌了35%之多，出貨量大幅萎縮。

分析指出，出貨量逐年下跌的主要原因是隨著人們對大型游戲和超高清視頻內(nèi)容的需求日益增強，人們更多的是購買單價較高的大容量硬盤。2015年平均每塊容量為1142.8gb，2016年增長為1485.8gb，預(yù)計2017將達到1854.3gb。

同時業(yè)內(nèi)人士表示，目前硬盤容量的發(fā)展已經(jīng)超前于人們實際需求，用戶過早購入大容量硬盤降低了剛需升級的頻率，從而造成出貨量下降。

這也就造成了read channel芯片的銷售，從而影響營收，進而。。。。最后導(dǎo)致了昨天的結(jié)局。

裁員頻繁，半導(dǎo)體人員如何安全過“冬”?

近年來半導(dǎo)體進入了成熟期，給半導(dǎo)體廠商帶來毛利下降的影響。尤其是在中國在2014年開始大舉進入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，給全球半導(dǎo)體廠商帶來了巨大的挑戰(zhàn)，于是并購裁員頻生，由此引發(fā)的沖突也不少。

例如2015年10月，全球頂尖的Fabless半導(dǎo)體公司之一Marvell (美滿電子科技)大規(guī)模裁員。整個中國區(qū)移動事業(yè)部裁員幅度達到了恐怖的90%，1200多人只留下100多人。在位于上海浦東的Marvell中國研發(fā)中心樓前，員工聚集在一起，拉起了“要求公司對等協(xié)商”、“加班時，我們?nèi)σ愿?裁員時，請真情對待”等橫幅。

2016年4月，意法半導(dǎo)體中國員工集體抗議。事情的起源2016年1月28日，意法宣布，將結(jié)束機上盒芯片事業(yè)，并裁汰旗下1400名員工、重新調(diào)動約600名員工職位，以降低機上盒芯片事業(yè)造成的虧損、進一步整頓全球營運。

2016年6月初，同為半導(dǎo)體巨頭，蘇州快捷半導(dǎo)體(即仙童半導(dǎo)體 fairchild)也因為公司被安森美公司收購，員工也因為在補償上要求得不到回復(fù)，引起全體罷工。 事后，快捷半導(dǎo)體發(fā)布公告，表示公司與員工進行了深入交流，并針對收購之后，員工補償問題給出了正面解決辦法。

對于半導(dǎo)體公司來說，如何妥善處理這些員工就是對半導(dǎo)體人的最大幫助。

而對于半導(dǎo)體人來說，如何能居安思危，才是技術(shù)人員安然過冬的前提。我認為，半導(dǎo)體技術(shù)人員發(fā)揮價值的領(lǐng)域其實在無限擴大。確實，可能無法做以前相同的工作了，大趨勢在朝著“半導(dǎo)體使用方獲利”的方向轉(zhuǎn)變，這是沒辦法的事。那么，沖破領(lǐng)域限制不就行了。硬件技術(shù)人員只要走進軟件和服務(wù)的世界，勇敢地挑戰(zhàn)其他領(lǐng)域就可以了。

“懂技術(shù)”這個詞無論何時都應(yīng)該是一大優(yōu)勢。一般人即使能抓住市場需求，但并不懂實現(xiàn)的方法。而技術(shù)人員能在權(quán)衡利弊之后使需求具體化。懂技術(shù)的人最好都轉(zhuǎn)移到應(yīng)用一方。這是我的一貫主張。

對于很多人來說，進入大企業(yè)的話，公司為自己鋪好了人生的軌道，但很多時候會將人培養(yǎng)成“螺絲釘”，很多技術(shù)人員只會自己所負責(zé)的那部分技術(shù)和工作，缺少了對新技術(shù)和市場趨勢的觀察，最后在變動來臨之時，失去了應(yīng)對的根本。這種時代可能延續(xù)的時間過長了。因為現(xiàn)在的環(huán)境是很多半導(dǎo)體企業(yè)作為一個組織，今日也會為生存而捉襟見肘的。技術(shù)人員作為個體該如何生存正在受到拷問。所以我也認為技術(shù)人員應(yīng)該向“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方向配置人才

今后應(yīng)該在“創(chuàng)造價值”和“開拓市場”方面配置人才。以前我就一直強烈主張“重要的不是怎么做，而是做什么”?，F(xiàn)在也許正是半導(dǎo)體行業(yè)整體朝著這個方向轉(zhuǎn)變的機會。

建議大家保持關(guān)注半導(dǎo)體行業(yè)觀察，了解最新資訊，把握公司運營狀況，預(yù)測行業(yè)動態(tài)，才是應(yīng)對變化的王道。再者現(xiàn)在中國正在大力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，不差錢只缺人才，有能力的員工不愁找工作。祝DCD的員工順利度過這一次裁員危機，早日找好下家，速速占位!

另外最后強調(diào)一下，這些被裁掉的工程師在analog, implementation, implantation, design, verification和validation等領(lǐng)域的工作素質(zhì)客觀說還是很高的 歡迎各方高能公司來搶人才。不過相對來說大LSI的同事也比較單純，不提倡趁火打劫，希望甲乙雙方誠意滿滿，互惠互利!