摘要： 作為一家擁有142年歷史和19萬(wàn)名員工的日本名門企業(yè)，東芝正面臨著一浪接一浪的危機(jī)，陷在警報(bào)長(zhǎng)鳴的困局里。

作為一家擁有142年歷史和19萬(wàn)名員工的日本名門企業(yè)，東芝正面臨著一浪接一浪的危機(jī)，陷在警報(bào)長(zhǎng)鳴的困局里。

東芝這困頓十一年

2月14日，東芝宣布原計(jì)劃當(dāng)日發(fā)布的2016年前三財(cái)季財(cái)報(bào)將推遲一個(gè)月;隨后董事長(zhǎng)志賀重范辭職，東芝當(dāng)日股價(jià)一度大跌9%;近期又宣布將剝離賺錢的半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，出售最高三成的股票緩解財(cái)務(wù)危機(jī)，富士康、西部數(shù)據(jù)、SK海力士等企業(yè)蜂擁而上，參與競(jìng)購(gòu)。

2006年花費(fèi)54億美元收購(gòu)核電技術(shù)企業(yè)西屋公司，可以說是東芝如今巨額虧損、斷臂求生的導(dǎo)火索。

當(dāng)時(shí)東芝的如意算盤是押注核電事業(yè)、開拓新能源。在并購(gòu)西屋后不久，東芝便通過出售東芝EMI、銀座東芝大廈、兩棟辦公樓，來保證足夠的資金用于日常經(jīng)營(yíng)。

這些資產(chǎn)出售在當(dāng)時(shí)被當(dāng)做是東芝對(duì)未來能源業(yè)的賭注，它所塑造的氛圍是東芝企圖縮短產(chǎn)業(yè)鏈并嘗試轉(zhuǎn)型的興奮與期待。

但2011年的福島核電站事故對(duì)東芝的轉(zhuǎn)型計(jì)劃造成了戲劇性的影響。福島核事故發(fā)生后，各國(guó)有關(guān)核電站的安全標(biāo)準(zhǔn)變得更為嚴(yán)格，導(dǎo)致大量核電站建設(shè)無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行，建設(shè)費(fèi)用呈膨脹趨勢(shì)。

但匪夷所思的是，東芝在2016年年底再次以2.29億美元并購(gòu)美國(guó)核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司，消息公布后，東芝兩天內(nèi)在證券市場(chǎng)上蒸發(fā)近50億美元。

2011年的福島核電站事故對(duì)東芝影響深刻

與此相伴的是，東芝從2015年就開始陷入的會(huì)計(jì)丑聞陰霾，企業(yè)在業(yè)內(nèi)聲名一路走向下行。

據(jù)媒體報(bào)道，東芝聘請(qǐng)的獨(dú)立調(diào)查小組宣布，過去7年，公司接連三任CEO通過不正當(dāng)會(huì)計(jì)做法虛增利潤(rùn)逾10億美元，他們?cè)O(shè)定了不切實(shí)際的利潤(rùn)目標(biāo)，并要求下屬完成這些目標(biāo)。

調(diào)查小組在報(bào)告中指出，東芝管理松散，在2008年全球金融危機(jī)之后，三名CEO都對(duì)管理人士施加壓力，要求實(shí)現(xiàn)高銷售目標(biāo)。這些打著“激發(fā)潛能迎接挑戰(zhàn)”的急功近利的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了員工的能力范圍，但對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從的下屬們又無(wú)力反抗這些高壓指標(biāo)，只有在銷售成績(jī)上不斷造假。

知名財(cái)經(jīng)媒體人秦朔對(duì)日本企業(yè)如此評(píng)價(jià)：“在日本給人感受最深的是，太多的人認(rèn)為家族、企業(yè)、社團(tuán)、宗教等等，該是永遠(yuǎn)存續(xù)的團(tuán)體組織。為了這個(gè)團(tuán)體或者組織，很多時(shí)候日本人肯鞠躬盡瘁，不惜性命。”

而與西方價(jià)值觀里的obligation(責(zé)任)與duty(義務(wù))不同, “報(bào)恩”是日本文化的一大核心。對(duì)每一份“恩情”，都是一份必須償還的“債務(wù)”，也促使了員工絕對(duì)服從上司指令的文化常態(tài)。

日企轉(zhuǎn)型的遺留坑位

東芝的斷臂求生，實(shí)際也是對(duì)日本電子企業(yè)從B2C逐漸向B2B轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的迎合。

例如松下從家電擴(kuò)展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案;佳能將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè);索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件。

與此同時(shí)，在全球彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。

韓國(guó)企業(yè)狂飆突進(jìn)，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商;中國(guó)企業(yè)也不斷追趕，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為則在分別沖擊全球彩電和手機(jī)的前三強(qiáng)。

日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國(guó)內(nèi)老齡化和國(guó)外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”，即日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯的時(shí)間里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

面對(duì)困境，日本一些電子行業(yè)開始“脫家電化”，向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型;二是走高端家電路線;三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)V形反轉(zhuǎn)，而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。

轉(zhuǎn)型成功者如日立制作放棄電視和電腦業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施等面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，其2015年業(yè)績(jī)創(chuàng)下新高，高性能材料、通信業(yè)務(wù)成為主要利潤(rùn)來源;松下公司將裁員后多出的資金投入到汽車和住宅等成長(zhǎng)性領(lǐng)域，利潤(rùn)占到公司整體收益的50%;村田電子等日本零部件企業(yè)通過與美中韓等國(guó)廠商緊密合作、聯(lián)合創(chuàng)新而異軍突起。

而東芝對(duì)核電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略誤判——先后巨資收購(gòu)核電公司，導(dǎo)致研發(fā)投入不足、技術(shù)進(jìn)步受阻，并染指會(huì)計(jì)操縱，結(jié)果慘不忍睹。東芝前社長(zhǎng)室町坦承，因?yàn)樽呦蛄死嬷辽现髁x，結(jié)構(gòu)改革嚴(yán)重滯后。

去年8月，富士康斥資約37億美元，收購(gòu)了夏普公司2/3股權(quán)，并將盈利視為夏普的第一原則。幾天前，夏普公布2016年四季度財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)了42億日元的盈利，這也是夏普從2014年7月起第一次實(shí)現(xiàn)的季度盈利，如今富士康也瞄準(zhǔn)了東芝計(jì)劃出售的半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)。

富士康的一系列海外資本收購(gòu)，表明了其進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心。畢竟依托蘋果業(yè)務(wù)做代工，已不再是健康可持續(xù)的發(fā)展模式，缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能滿足用戶需求等，都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

東芝的沒落、富士康的逆勢(shì)擴(kuò)張，表明全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的重心正在快速?gòu)倪^去的“日韓”轉(zhuǎn)向“中韓”。但是中國(guó)企業(yè)到底如何把握這一時(shí)代變革的機(jī)會(huì)，卻要面臨不少的挑戰(zhàn)。

糾葛與參照

過去兩年，中國(guó)在多個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)“去IOE化”潮流，反映了中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)日益自助的趨勢(shì)，但這不可能完全徹底。中國(guó)在核心的半導(dǎo)體領(lǐng)域，無(wú)論是材料、設(shè)備，設(shè)計(jì)、制造及封裝方面，與海外主流企業(yè)依然有巨大的差距。

當(dāng)我們不斷看到國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)發(fā)出全球產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的聲音時(shí)，這一話題反映的真實(shí)面卻是，我們無(wú)論在PC級(jí)通用處理器、移動(dòng)處理器核心架構(gòu)還是存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，都沒有真正的話語(yǔ)權(quán)。半導(dǎo)體代工制造環(huán)節(jié)，過去一年工藝聲量提升，雖有自我努力，但也有美國(guó)巨頭的技術(shù)轉(zhuǎn)移與訂單釋放效應(yīng)。

無(wú)論結(jié)局如何，我們都應(yīng)該從東芝以及諸多日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型中看到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。東芝整個(gè)集團(tuán)確實(shí)經(jīng)歷著很大的被動(dòng)，它的多條消費(fèi)類產(chǎn)品線，都在遭遇中國(guó)企業(yè)的沖擊，甚至開始明顯出現(xiàn)縮減動(dòng)向。

這個(gè)趨勢(shì)確實(shí)部分反映了中國(guó)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與沖擊力，但也要看到，這種消費(fèi)類業(yè)務(wù)，已經(jīng)日益像是一片紅海。未來兩到三年，中國(guó)企業(yè)可能面臨類似東芝們的遭遇。

這一征兆其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)六年來首度虧損，這絕非偶然。它是PC產(chǎn)業(yè)的一段悲情，雖不會(huì)消失，但已經(jīng)很難成為增量多大的領(lǐng)域。

據(jù)長(zhǎng)期旅居日本的知乎網(wǎng)友介紹，對(duì)大多數(shù)“一般日本人”來說，四平八穩(wěn)過一輩子比起充滿未知的“冒險(xiǎn)”要有魅力得多。也許這正是大量百年企業(yè)存在于日本的原因。而近年來日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期不景氣則加劇了日本人這一選擇的傾向。追求穩(wěn)定的人逐年增加，這與中國(guó)的“畫風(fēng)”截然不同。

被貼有強(qiáng)烈商業(yè)符號(hào)的日本知名藝術(shù)家村上隆曾感嘆：“日本這個(gè)國(guó)家什么都有，要什么東西就有什么東西，唯獨(dú)沒有希望。”與之相比，國(guó)內(nèi)連豬都有上天的希望，但遺憾的是，很多相較來說“年紀(jì)輕輕”的90年代興建的工業(yè)廠房，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得空空蕩蕩。