云計(jì)算是一種以共享為核心的新服務(wù)模式，給企業(yè)和政府帶來的是新的運(yùn)營(yíng)服務(wù)方式和新的商業(yè)模式。所以，云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是如何圍繞客戶的需求找到規(guī)?；⒉町惢陀袃r(jià)值的服務(wù)。

但眼下，在推動(dòng)云計(jì)算的過程中存在這樣的誤區(qū)：很多地區(qū)和機(jī)構(gòu)將云計(jì)算理解為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所以紛紛圈地，大力投資建設(shè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，各地互相攀比云計(jì)算數(shù)據(jù)中心規(guī)模，誰(shuí)是中國(guó)最大或者亞洲最大。

現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展云計(jì)算，政府需要扮演的角色是制定產(chǎn)業(yè)政策，從稅收、人才、環(huán)境等各個(gè)維度來引導(dǎo)和規(guī)范云計(jì)算市場(chǎng)的良性、持續(xù)發(fā)展，云計(jì)算市場(chǎng)的主角應(yīng)該是企業(yè)。目前在國(guó)外，云計(jì)算建設(shè)與運(yùn)營(yíng)者也是企業(yè)。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，云計(jì)算是一個(gè)機(jī)會(huì)，是運(yùn)營(yíng)商從IP化向IT化演進(jìn)的新機(jī)會(huì)。

今天的電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)正在發(fā)生巨大的變化：從業(yè)務(wù)層面看，過去話音業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)商的主業(yè)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是輔業(yè)，過去話音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比例為99%：1%，在未來這個(gè)比例將會(huì)全面顛倒過來，數(shù)據(jù)將成為主業(yè)而話音成為輔業(yè)，這將是必然趨勢(shì)。從市場(chǎng)層面看，過去是相對(duì)壟斷經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)，而現(xiàn)在越來越多的開放，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入到電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，包括互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商、智能終端廠商等等。IDC最近發(fā)布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，今年中國(guó)智能手機(jī)的銷售預(yù)計(jì)超過930萬(wàn)部，2012年將是中國(guó)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的爆發(fā)年。從技術(shù)層面看，ICT的融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，在過去，IT在電信領(lǐng)域只是支撐技術(shù)，從現(xiàn)在到未來，IT不再僅僅是支撐，IT就是業(yè)務(wù)，云計(jì)算就是最好的例證。

面對(duì)這些變化與挑戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)商想要獲得持續(xù)的增長(zhǎng)，贏得新的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，必須全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型的企業(yè)。服務(wù)型的企業(yè)有什么樣的特征?俞偉認(rèn)為，在服務(wù)型的企業(yè)中，運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)成本中比例最大的部分，而固定成本只占企業(yè)成本中很少的一部分;在服務(wù)型企業(yè)中，企業(yè)的資源與流程是以目標(biāo)人群、目標(biāo)客戶來進(jìn)行分配和組織的，而不是按照省市、區(qū)域來劃分的，需要以最快速度配置資源響應(yīng)市場(chǎng);在服務(wù)型的企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明可控、一體化等等，這些都是服務(wù)型企業(yè)的重要特征。

眼下運(yùn)營(yíng)商全面向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，需要補(bǔ)齊幾個(gè)短板。其一是IT技能和IT從業(yè)人員的缺失。目前電信運(yùn)營(yíng)商的人才資源和技術(shù)積累主要是在IP領(lǐng)域、電信領(lǐng)域，要想在這場(chǎng)IT服務(wù)化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)勝來自互聯(lián)網(wǎng)或者其他領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者，必須要擁有足夠的IT人才和IT技能，進(jìn)行自我培養(yǎng)、并購(gòu)或與他人合作，是補(bǔ)齊短板的幾個(gè)選擇。其二是運(yùn)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)透明管控，建立以市場(chǎng)和客戶為目標(biāo)的資源配置體系與流程?，F(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，跨部門協(xié)作是必須的，如何快速響應(yīng)市場(chǎng)、將為目標(biāo)人群提供的服務(wù)規(guī)?；?，是需要多部門協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的。要把戰(zhàn)略目標(biāo)快速執(zhí)行落地，除了需要流程，還需要一個(gè)承載的平臺(tái)和工具，而IT正是這樣一個(gè)將戰(zhàn)略目標(biāo)變成可執(zhí)行的流程的高效平臺(tái)和自動(dòng)化工具。

目前在中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商中，還沒有設(shè)置真正意義上的CIO職務(wù)，而CIO是業(yè)務(wù)與IT融合的關(guān)鍵。成功的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，將戰(zhàn)略執(zhí)行落地、以目標(biāo)配置資源都離不開IT。今天，包括AT&T在內(nèi)的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)開始意識(shí)到這一點(diǎn)，開始設(shè)立CIO，利用IT平臺(tái)來加速企業(yè)的全面服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商向全面IT化轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)云計(jì)算時(shí)代的到來，設(shè)立公司CIO的實(shí)際角色和職責(zé)，建立以CIO為核心、IT與業(yè)務(wù)、管理相融合的機(jī)制，將是加強(qiáng)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。