2002年以聯(lián)發(fā)科為首的19家IC廠商聯(lián)合中國信產(chǎn)部及DVD廠商聯(lián)合制定被稱為AVD的標準制式。業(yè)內(nèi)人士評價說，臺商此舉正是欲打破過去技術跟從的格局，從建立行業(yè)標準入手
確立自己行業(yè)領導者的地位。

　　技術遷移卡位標準

　　一位在美國IC(半導體)設計業(yè)工作多年的資深人士打了個比喻，美國汽車制造商與日本廠商的不同在于，隨著市場的遷移，最后美國人把研發(fā)中心都搬到了中國，而保守的日本人只在中國辦工廠，實踐證明：“中國市場之大，大到完全可以主導到對一個產(chǎn)品甚至一個行業(yè)的重新定義?！倍壳芭_灣IC業(yè)者的作法正如當年的美國。

　　普誠是臺灣一家IC設計公司，其負責人透露，鑒于普誠60%的業(yè)務來源于大陸地區(qū)，未來公司的產(chǎn)品研發(fā)也主要針對大陸的需求。該人士認為，雖然目前大多廠商尚未把臺灣本土的研發(fā)團隊移師大陸，但在大陸地區(qū)進行技術力量的布局已是必然，另外，目前在珠三角地區(qū)密布的大批從事產(chǎn)品技術服務和售后支持的團隊，實際上已經(jīng)包含了部分技術的遷移。

　　業(yè)內(nèi)對臺灣IC業(yè)的公論為，臺灣人的優(yōu)勢不在于創(chuàng)新性產(chǎn)品，而在于對原有產(chǎn)品進行成本及技術上的大大推進。而目前臺灣人正在試圖改變這種業(yè)界的成見。去年以聯(lián)發(fā)科為首的19家IC廠商聯(lián)合中國信產(chǎn)部及DVD廠商共同制定被稱為AVD的標準制式。“聯(lián)發(fā)科在IC設計領域已經(jīng)是絕對的領導者，標準能否推行只是看國際幾大廠商的反應”，業(yè)內(nèi)人士評價說，臺商此舉正是欲打破過去技術跟從的格局，從建立行業(yè)標準入手確立自己行業(yè)領導者的地位。

　　與此同時，臺灣開始重視PC、通信和網(wǎng)絡產(chǎn)品開拓。臺灣設計公司預期中國市場通用分組無線業(yè)務(GPRS)系統(tǒng)將會有良好表現(xiàn)。聯(lián)發(fā)科公司近期除穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務外，已悄悄推行多樣化戰(zhàn)略，集中設計用于GPRS系統(tǒng)的無線通信芯片，將可能出售給低成本的中國大陸手機制造商。該公司開發(fā)的基帶和射頻芯片定于今年上市，2004年開始批量發(fā)貨。

　　而華邦近期也已將DVD等多媒體產(chǎn)品部門獨立出去，單獨成立一家公司，以確保公司在另兩塊業(yè)務通訊及PC產(chǎn)品的平衡發(fā)展?！拔覀兒芸春弥袊箨懯謾C市場的發(fā)展”，華邦深圳辦事處一位負責人稱，他沒有透露公司未來著力的具體項目，但認為像諾基亞7650如此超前的手機能在中國大陸率先應用，本身就說明前沿的技術在發(fā)展中地區(qū)反而有廣闊的應用前景。“中國的市場機制會影響到未來技術的發(fā)展，這對廠商來說意味著潛在搶占先機的機會?！?/P>

　　“臺灣IC設計廠商間的競爭遠比大陸整機廠商間的競爭激烈”，宏圖高科一位高層如此描述臺灣IC業(yè)者的處境。該人士說，僅DVD行業(yè)而言，臺灣IC設計廠商卻有幾百家，生產(chǎn)的大都是DVD等相關消費電子產(chǎn)品，而DVD整機廠只有先科、宏圖、金正、松下、先鋒、三洋等寥寥十幾家，另外還要面臨內(nèi)地新興企業(yè)的沖擊，競爭的殘酷可想而知。

　　實際上，臺商們彼此心知肚明：臺灣島內(nèi)排名前20位的IC設計公司都已紛紛重兵布局中國內(nèi)地，彼此間的競爭將是非常慘烈的。

　　整體西移布局“生命線”

　　臺灣IC設計業(yè)對中國大陸市場的倚重已經(jīng)到了生死攸關的程度?！拔覀冊谥槿堑匿N售額每月超過2500萬美元”，臺灣世紀民生公司一位市場人士透露。據(jù)說這樣的業(yè)績在臺灣IC廠商中屬“一般作為”。

　　沒有一份權(quán)威報告能計算出臺灣IC業(yè)每年在中國大陸的銷售收入，但業(yè)內(nèi)普遍估算前20名IC廠商中，近半的市場營收來自中國大陸。臺灣IC設計業(yè)盟主聯(lián)發(fā)科去年業(yè)績快速上升，一躍進入全球排名前5，其35%也得益于DVD市場創(chuàng)造的價值，而以2002年聯(lián)發(fā)科銷售額8.4億美金計算，可以計算其僅在中國DVD市場的收入已達近4億美元。而業(yè)內(nèi)人士估算，內(nèi)地DVD芯片市場規(guī)模達10億美元，聯(lián)發(fā)科在DVD主芯片中的市場份額約為4成，臺商的份額在7成以上，如此僅從DVD芯片可知臺商從中可能獲7億美金左右的收入，這還不包括其它配套芯片。而涉足DVD主芯片的還有臺灣揚智、華邦等廠家。

　　參與廠商越多，對性價比的訴求越盛。一位IC廠商談到，IC產(chǎn)品及整機廠商間的關系未來絕不是一些元器件的簡單拼湊，而是技術與服務的一個有機組合，包括軟件和硬件和系統(tǒng)解決方案，也包括對客戶的本地支持，以“幫助客戶實現(xiàn)總體成本的降低”。

　　臺灣IC廠商似乎熱衷于這樣的布局：在長三角-珠三角一帶布局相應的銷售團隊、技術支持和研發(fā)團隊，其中考慮到大學院校對人才供應的要求，一般將開發(fā)及技術團隊設置在上海、江蘇一帶，而出于接近市場的考慮，大多在以深圳為代表的珠三角設置銷售及技術支持的服務部門。揚智的人士認為，公司方面對大陸市場“看得很重”，一方面是出于在全球IT業(yè)不景氣的大背景下，今年業(yè)內(nèi)仍普遍看好大陸市場的快速增長，另一方面在上海、北京、武漢等地還可招到所需的人才，以解決臺灣本土人才供應不足的窘迫。該人士透露，揚智目前在中國內(nèi)地已有140人左右，而年內(nèi)編制將有可能上升到200人。

　　采訪中，除揚智外，明確表示在大陸有人員編制規(guī)劃的還有華邦、威盛、聯(lián)發(fā)科等。威盛更是在早前發(fā)出兩年內(nèi)在內(nèi)地組建一支2000人技術團隊。一位臺灣人士評價說，此種大舉招兵買馬之舉并非僅僅是出于人力成本的考慮，他舉例子說，大陸一位工作經(jīng)驗在6年左右的工程師月薪在1.7萬人民幣，約合7萬臺幣，價錢并不低。目前大批招人只是一個長遠之計：以低成本的價格對相對便宜的大陸大學畢業(yè)生進行培訓，從中過濾出未來公司需要的人才。

　　年初，曾有臺灣媒體報道，臺灣集成電路廠商預計，臺灣將近300家集成電路設計公司2003年將有三分之一被迫出局，行業(yè)的洗牌必然加速臺商對未來長遠的布局。

　　規(guī)避政策貼近市場

　　“有錢賺的地方大家都會來”，臺灣揚智電子一位產(chǎn)品經(jīng)理認為，盡管像鍵盤、鼠標、游戲桿、玩具等成熟產(chǎn)品的控制器集成電路已經(jīng)由于價格的大幅下跌變得無利可圖，但在DVD及家庭影院、汽車用音響等消費電子市場，中國近年正呈現(xiàn)高速成長的狀態(tài)。

　　臺商數(shù)據(jù)顯示，2002年DVD銷量為5700萬臺，2003年將可達到7000萬臺，2000-2005年間每年將以20%的速率上升，2010年全球?qū)⑼黄?億臺的規(guī)模；正在興起的家庭影院2002年銷售量為250萬臺，今年將突破700萬臺，未來幾年每年可望保持30%的成長率；而被業(yè)界普遍看好的機頂盒也由2002年300萬臺預計上升至2003年的600萬臺以上。而類似的家電產(chǎn)品由于近年來制造基地向中國內(nèi)地的遷移，即使松下、索尼、三洋等國際品牌也基本實現(xiàn)中國本土生產(chǎn)。中國成為IC設計等上游廠商的目光焦點。

　　臺灣普誠一位市場人士說，過去他是一年來2-3次大陸，現(xiàn)在一個月就要來3-4次。一方面市場的擴大增加了不少機會，另一方面競爭的激烈也在加劇對客戶的爭奪。

　　大多臺商認為2003-2005年是大陸市場增長最快的幾年，與此同時，競爭也會同時導致價格的急速下調(diào)，一家國內(nèi)DVD廠家透露，DVD相關芯片價格近一兩年內(nèi)下降達20-30%，由此帶動整機價格下降可達近50%，“這對消費者是好事，對上游IC廠商來說是莫大的壓力”，由于臺灣政策的管制，臺灣IC產(chǎn)品對中國的輸入大都通過代理商進行，而相關產(chǎn)品在臺灣出口還必需加收17%的增值稅，面對國內(nèi)逐漸新興的IC設計公司，素以成本控制而著名的臺灣IC設計業(yè)界也倍感頭疼。

　　“就像當年臺灣人把NEC趕出中國市場一樣，中國本土公司也可能把臺灣人趕出去”，一位DVD廠商評價說，所以臺商必須緊鑼密鼓地布局其在國內(nèi)的“生命線”，不僅要搶占機頂盒、汽車音響、家庭影院等新興領域，還要布局相應的管理、技術團隊。

　　一位臺商說，目前消費類產(chǎn)品的價格戰(zhàn)越打越激烈，廠商間誰想贏誰就要賽跑，不斷地領先，推出新產(chǎn)品，尤其是集成的單芯片已是大勢所趨，盡管這樣做會使研發(fā)成本高昂。另外在新的領域，各自都在儲備人才和技術，“不到時候誰都不會露出自己的底牌?！?/P>