這個方法非常有效，若要找出真正雙贏的解題方式，建議你一定要好好學會這個方法。

比如，如果你向老板要求一周雙休，老板仍堅持雙周休，從彼此表面的要求來看，一方要，一方不要，這怎么可能達到雙贏？換個做法，想想雙方心里真正的需求：我們要周休二日，是希望能提高生活品質，而老板不愿多放假，是希望公司利潤不變。其實雙方的利益絕對可以并存的，那么這下解題的思考方向，就應該朝向找到兩全其美的方案來做?？梢砸粋€禮拜上班五天，但每天工時延長一個小時，既顧到休閑生活，又能保住生產績效，一個折中方案就出來啦！這就是雙贏的高明解題。

議題切割法

把一個大議題切割成幾個小議題來談，如此就拉大了其中雙方交換利益的空間，才能達成共識。談判專家建議，當發(fā)現(xiàn)桌上只有一個議題，而又非談不可時，切割議題就成了最重要的解題工作。

例如主管突然要你加入另一個工作小組，這個“去不去”的大議題，可以被切割成“什么時候去”“用什么角色去”“去多久”以及“如何安排善后”等議題來商量。同樣的，想跟老板要求5%的加薪，也可以切割成“什么時候加”“分幾次加”“在什么前提下開始加”等議題來討論。

平行交換法

如果需要談的有好幾項大議題，而這其中雙方又都各有一些最在乎的事項，那就可以先把這些議題先拉出來，用交換退讓的原則來進行協(xié)商。

例如，如果老板在加班費計算方式上讓步，那勞方也就會在休假日數(shù)上妥協(xié)。這種“你給我我要的，我給你你要的”平行交換方式，一開始就讓雙方各有所獲，會為談判定下良好的互動氛圍，有助于整個談判的成功。