9月10日的蘋果發(fā)布會，用了整整32分鐘的時間來發(fā)布新款A(yù)pple TV。這在兩個小時多一點(diǎn)總時長里是舉足輕重的。

這款A(yù)pple TV擁有和木片iPhone6同樣的芯片配置，已經(jīng)達(dá)到了PS3的運(yùn)算能力。同時擁有相當(dāng)完善的語音控制和觸屏體驗(yàn)，并首次引入了APP Store。如果不考慮內(nèi)容資源，可以說是完爆國內(nèi)的各類盒子產(chǎn)品。

不過，即便做到了這樣，蘋果仍沒有推出一款電視產(chǎn)品。距離第一款A(yù)pple TV發(fā)布已經(jīng)8年了，蘋果還在等什么?

Apple TV以體驗(yàn)為突破點(diǎn)

在PC，手機(jī)，PAD之后，電視屏幕是最后一塊未被互聯(lián)網(wǎng)改造的屏幕。它的背后蘊(yùn)藏著巨大的市場，是新的增長極。

庫克在演講中說，電視是重要的家庭角色，在客廳中占據(jù)重要位置。當(dāng)下的電視業(yè)，生產(chǎn)了無與倫比的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，堪稱黃金時代。但是，使用電視的體驗(yàn)卻是幾十年沒有改變。

庫克認(rèn)為，未來的電視需要滿足條件是：強(qiáng)大的硬件，現(xiàn)代的操作系統(tǒng)，全新用戶體驗(yàn)，開發(fā)者工具。

新款A(yù)pple TV在交互上新增了Siri和觸控板。在現(xiàn)場演示中，Siri的表現(xiàn)相當(dāng)驚艷，它不但能在視頻播放中隨時運(yùn)行搜索信息，更重要的是在內(nèi)容檢索時擁有邏輯性，正如廣告中的搜索場景：父親說”有什么好的家庭電影嗎”、母親補(bǔ)充“僅限卡通片”、孩子說“要最新的”，這三層的加權(quán)搜索后，提供的就是最新的家庭動畫片。

Siri此次在Apple TV中的運(yùn)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了在Iphone產(chǎn)品中的價值。因?yàn)槭謾C(jī)的交互方式足夠豐富多樣，而電視的遙控器卻被詬病了很多年。

用遙控器中的觸屏打游戲、找資源的體驗(yàn)同樣大幅度刷新?？梢哉f是目前機(jī)頂盒產(chǎn)品中最好的。

優(yōu)秀的交互體驗(yàn)是蘋果進(jìn)入一款產(chǎn)品的突破點(diǎn)，也是大量擴(kuò)展應(yīng)用的條件。在Apple TV上，蘋果的基因依舊明顯。

積累應(yīng)用為未來電視產(chǎn)品蓄勢

庫克在Apple TV發(fā)布部分有一句話統(tǒng)領(lǐng)始終，那就是：電視的未來是應(yīng)用。

發(fā)布會上，亦展示了最新的購物應(yīng)用、游戲應(yīng)用、視頻應(yīng)用。雖然，視頻資源的跨平臺、跨APP搜索相當(dāng)亮眼，不過在內(nèi)容服務(wù)的布局上蘋果并沒有顯示出高出同類產(chǎn)品的眼界。在主機(jī)產(chǎn)品中，Xbox的同樣引入Netflix、Hulu視頻平臺，差異性不明顯。即便在中國，廣大的電視、盒子企業(yè)也都是以視頻為核心，接入游戲、購物、教育等資源。

因此蘋果寄希望于第三方開發(fā)的應(yīng)用，以它的出貨量、數(shù)字產(chǎn)品分發(fā)能力吸引第三方開發(fā)適合電視大屏幕的應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建生態(tài)，加大蘋果電視的砝碼。蘋果將在Iphone、Ipad中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到TV，這是庫克強(qiáng)調(diào)“電視的未來是應(yīng)用”的本意。

未來的電視還會有顯示技術(shù)的革命，產(chǎn)品形態(tài)的顛覆，但對于蘋果電視來說，能否成功就是靠應(yīng)用。

這可解釋為什么Apple TV做了8年，蘋果仍然未生產(chǎn)一臺真正的蘋果電視。以美國市場為例，相比于已經(jīng)轉(zhuǎn)智能化的老牌電視廠商，Apple TV上集成的視頻資源在三星的Tizen，LG的WebOs上都有，甚至中國海信在美國市場上的產(chǎn)品亦在同一起跑線。蘋果此次開發(fā)出來了明顯有優(yōu)越性的語音控制和觸屏遙控器，但是這些交互體驗(yàn)還沒有帶來擴(kuò)展性的爆發(fā)，APP的優(yōu)勢還沒有顯現(xiàn)出來。因此，蘋果依然要用電視盒子這種低成本、低投入的產(chǎn)品來教育市場，培育APP，積累生態(tài)，為未來的蘋果電視蓄勢。

緣何中國互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)更沖動?

做了8年電視盒子仍在繼續(xù)積累的蘋果，與國內(nèi)爭相殺入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的企業(yè)形成了明顯的對比。

在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，內(nèi)容方，渠道方、面板廠，都在推出智能電視產(chǎn)品，其壯觀程度直追智能手機(jī)。

在交互體驗(yàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后蘋果，在內(nèi)容資源上受制于政策，硬件本身缺乏自主權(quán)亦沒有亮點(diǎn)。為什么中國的企業(yè)敢于搶先一步“升維”呢?

原因有幾方面。1.中國擁有巨大的電視產(chǎn)能和相對低廉的產(chǎn)業(yè)鏈成本，目前有過剩的趨勢，進(jìn)入門檻相對低。2.做智能電視的企業(yè)沒有構(gòu)建生態(tài)的目標(biāo)或方法，傳統(tǒng)企業(yè)為了新的賣點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了流量入口，服務(wù)和內(nèi)容資源多數(shù)靠拼接，整合資源成本較低。3.一定的盲目性，沖動進(jìn)入。這方面幾乎都是反例，幾乎沒有能靠內(nèi)容和服務(wù)盈利的。

這種基本面造成了中國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的同質(zhì)化情況嚴(yán)重，競爭維持在低水平。一個基本的事實(shí)就是，目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品仍是以性價比為主要賣點(diǎn)，即實(shí)現(xiàn)了部分互聯(lián)網(wǎng)功能后，依然價格有優(yōu)勢，以此吸引用戶。

以圈定用戶為目的的擴(kuò)張之外，緩慢漸進(jìn)地引入盡量多互聯(lián)網(wǎng)資源到電視大屏幕，摸索架構(gòu)家庭娛樂中心的場景，是中國互聯(lián)網(wǎng)電視亦或智能電視的現(xiàn)狀。