這兩個美國公司上周都在責怪疲弱的經(jīng)濟。戴爾對其市場份額的下跌不以為意，歸咎為其不愿參與“低價值”市場激烈競爭的結果。戴爾所謂的“低價值”也不無道理，聯(lián)想和宏基微薄的營業(yè)利潤率(分別為2%和0.4%)不符合美國對于好業(yè)務 的標準。惠普4.7%的營業(yè)利潤率(比去年下降了1個百分點)看起來豐厚得多。難怪這兩家公司都希望其高端產(chǎn)品的市場好轉(zhuǎn)。然而危險在于，即使經(jīng)濟環(huán)境更 好，也不會帶來他們所期盼的那種影響。　　

誰愿做個人電腦(PC)的生產(chǎn)商?顯然戴爾(Dell)和惠普(HP)不想。從個人電腦市場的疲弱銷售看，投資者有理由認為這一市場正在消亡。其實，這個市場并未消亡，而是在發(fā)生變化。如果這兩家美國制造商不小心，他們從這棵曾經(jīng)的搖錢樹華麗退出的愿望，可能會快速變味?！　?/p>

這兩個美國公司上周都在責怪疲弱的經(jīng)濟。戴爾對其市場份額的下跌不以為意，歸咎為其不愿參與“低價值”市場激烈競爭的結果。但據(jù)技術行業(yè)研究公司 Gartner稱，個人電腦的整體銷售(臺式機和筆記本電腦)其實同比持平，這就讓亞洲的巨擎?zhèn)儯缏?lián)想(Lenovo)、宏基(Acer)和華碩 (Asustek)，贏得了更多市場份額。但戴爾所謂的“低價值”也不無道理，聯(lián)想和宏基微薄的營業(yè)利潤率(分別為2%和0.4%)不符合美國對于好業(yè)務 的標準。惠普4.7%的營業(yè)利潤率(比去年下降了1個百分點)看起來豐厚得多。難怪這兩家公司都希望其高端產(chǎn)品的市場好轉(zhuǎn)。然而危險在于，即使經(jīng)濟環(huán)境更 好，也不會帶來他們所期盼的那種影響?！　?/p>

有兩個原因認為這是一個極大的風險。首先，新興市場(在那里入門級產(chǎn)品往往更受歡迎)是增長所在。根據(jù)伯恩斯坦研究公司(Bernstein)，個 人電腦在新興世界的普及率大約為四分之一，相比發(fā)達國家是90%。新興市場企業(yè)的電腦普及率也低得多，電腦相關職業(yè)數(shù)量約為一半，而在更成熟的市場則也達 90%。另一個風險是，高端客戶恰恰是那些最有可能因偏好平板電腦而推遲更換筆記本電腦的客戶。　　

賦予該行業(yè)很大希望的是Windows 8，微軟(Microsoft)新的個人及平板電腦操作系統(tǒng)。新的觸屏筆記本電腦正在運往您附近商店的途中。但利潤率不會提高很多，讓這成為一場你死我活 的銷售量競賽這是亞洲科技企業(yè)集團的專長。戴爾和惠普或許得在利潤率上作出比他們所情愿的更大犧牲，才能維持這塊業(yè)務直到退出。