過去一年，中國的網(wǎng)絡傳播生態(tài)發(fā)生了兩個重大變化：其一為微博的深化;伴隨這一變化，又出現(xiàn)了很多自媒體以及小規(guī)模團隊網(wǎng)絡媒體(以下簡稱“小微媒體”)。這兩者作為新型的意見領袖，在社會事件的傳播中起著推波助瀾的作用。自媒體與小微媒體的加入雖不能實質上改變傳播路徑，但在深化傳播的深度和長度上卻比微博有明顯長處。以微博為代表的社會化媒體實質上僅僅加快了傳播速度，未來的網(wǎng)絡傳播將因為自媒體與小微媒體的加入而呈現(xiàn)更多變量，內(nèi)容上也將更百花齊放。

同時由于微博在傳播深度上的乏力，導致了自媒體的盛囂塵上以及小微媒體的出現(xiàn)。它們和傳統(tǒng)媒體乃至網(wǎng)絡媒體一起，已經(jīng)成為社會事件傳播中的重要節(jié)點。

與微博的短小體裁截然不同，自媒體們通常會有較大篇幅的原創(chuàng)寫作。與自媒體有強烈的個人屬性不同，小微媒體們則屬于正兒八經(jīng)的“公司型組織”。此外自媒體的內(nèi)容來源較為單一，一般以創(chuàng)建者自行撰寫為主;而小微媒體則或授權轉載、或支付稿酬，內(nèi)容來源比較復雜。

至少在我所關注的科技界中，就有大量小微媒體興起(業(yè)內(nèi)一般稱之為科技博客)。由于自媒體與小微媒體的“創(chuàng)始人”大多以前就職于傳統(tǒng)媒體，中國企業(yè)家前執(zhí)行總編李岷創(chuàng)建虎嗅網(wǎng)，前《新世紀周刊》記者趙何娟領銜的鈦媒體，新浪IT頻道前編輯靳繼磊創(chuàng)辦的獵云網(wǎng)，第一財經(jīng)周刊資深記者駱軼航開通Pingwest等等，都是前媒體人創(chuàng)辦。同時也由于其在公共事件傳播中和傳統(tǒng)媒體一樣起著意見領袖的作用，因此引發(fā)了傳統(tǒng)網(wǎng)絡媒體是否會被替代的爭論。

不過，如果仔細考量一下它們的覆蓋量，可能總體上而言，還不能對傳統(tǒng)的門戶科技頻道構成實質威脅。

根據(jù)alexa的統(tǒng)計，QQ.COM的科技頻道tech.qq.com子域名，占據(jù)了整個QQ.COM大概3%的流量，而全站每百萬用戶到達率為8.73%，換而言之，科技頻道每百萬用戶到達率0.26%。另外一個門戶新浪網(wǎng)，每百萬用戶到達率4.06%，科技頻道(tech.sina.com.cn)占比7.55%，差不多是0.3%。而反觀最近興起的一些科技類小微媒體，風頭最勁者虎嗅，百萬用戶到達率為0.075%，至于后來者鈦媒體和pingwest，則都只在0.01%上下。

但無論是虎嗅，還是鈦媒體，流量的確在增長，虎嗅目前排名已經(jīng)到達全球三千的位置，鈦媒體和pingwest后發(fā)，從12年年底創(chuàng)立，短短幾個月也已經(jīng)拿到兩萬的排名。我的觀察是，這些新興科技博客，正在搶奪的，可能是老牌垂直門戶的市場。

IT領域，中國傳統(tǒng)上兩個比較有名的垂直門戶，一為techweb，一為donews，都是以刊發(fā)IT領域新聞和評論為主的老牌網(wǎng)站。近年來表現(xiàn)有點“垂垂老矣”，這兩家站點前年還能維持全球排名一千左右的水平，去年呈現(xiàn)一路下滑的態(tài)勢，目前只能做到三千之后的位置了。

這可能主要和資本力量驅動有關。

虎嗅拿到來自浙報旗下投資機構傳媒夢工場的投資是雙方都確認的，定位中美信息橋梁的Pingwest也已經(jīng)拿到了UCWEB俞永福和CSDN蔣濤的天使投資，鈦媒體亦有可能是獲得了一筆天使性質的投資，但老牌垂直網(wǎng)媒，由于缺少新鮮感，一般不會再有新的投資追加。

資本進入后，新興小微媒體可以在稿源和流量引入上做更大的投入。鈦媒體比較重視前者，虎嗅則比較重視后者。同時，兩個站點也在社會化媒體上投入力量，希望從微博中獲取流量。當然，微信公眾賬號這樣的工具這些新興媒體亦不會錯過。

不過，一個很有趣也很嚴肅的問題是，市場上不需要再來一次donews、techweb這樣的網(wǎng)站，作為后起之秀，總需要做出一點新意來。如果僅僅是發(fā)稿和引流，和它們的前輩沒有質上的不同的話，未來如果又有一輪躁動，被替代掉也是情理中的事。

自媒體與小微媒體的興起背后是包括微信等應用的普遍化以及使用成本的下降有關。當下，開通微博、微信帳號是免費的;搭建一個用博客開源程序制作的網(wǎng)站費用也已經(jīng)相當?shù)土?制作一個app的成本比2011年動輒數(shù)萬乃至十數(shù)萬也下降了不少，如果對app的要求很低，甚至有免費的轉化程序可以幫忙。這些都為個人建立“自媒體”或創(chuàng)建一個小微媒體提供了工具和基礎。

自媒體并非什么新東西，但2012年下半年也著實有很多人在鼓吹和踐行，甚至傳統(tǒng)媒體都開始報道這種形式。其中的著名案例有前騰訊某部門總監(jiān)程苓峰辭去工作，聲稱要靠“自媒體”養(yǎng)家糊口，程在加入騰訊前曾就職于多家媒體公司，記者出身。南都前編委沈亞川(網(wǎng)名石扉客)在辭去職務后亦開設有微信公眾賬號(shifeike-reporter)，是為數(shù)不多的政論型自媒體，據(jù)說在短短幾周積累了七千訂戶。

盡管這些自媒體和小微媒體尚沒有實現(xiàn)大規(guī)模的盈利，對于其中的大部分人而言，還處在培養(yǎng)影響力的過程中，但它們有海外經(jīng)驗可供借鑒。美國著名科技博客TechCrunch在被AOL收購之前就已盈利，其每年的大型活動門票價格高達每張2000美元，仍然供不應求。2010年9月，TechCrunch被AOL收購，海外媒體報道該項交易的價格是3000萬美元。美國的標桿作用，也是今天中國有資本愿意介入到小微媒體中的重要原因。

但中國的科技博客想要做出如此之高的價值，還需要很長的時日——它們的前輩donews出售給千橡集團時，是換股的方式，交易價值不會超過1000萬美元。倒是自媒體，個別出現(xiàn)盈利。自稱中國電商自媒體第一品牌的龔文祥去年底在其微博上宣稱，他半年微博獲利50萬元;程苓峰的“云科技”也已經(jīng)接到至少均價為1萬元的十三單廣告。

不過自媒體同樣面臨著一些問題。第一類問題就是關于倫理問題的考量，自媒體從業(yè)人士極少(一般1到2人)，經(jīng)營和采編難以分開，在獲取廣告收入的同時，如何不破壞自己的公信力，需要主事者更堅定的意志。更麻煩的問題則是寫作上會碰到一定的障礙：寫作靈感枯竭。目前程苓峰已經(jīng)產(chǎn)生了這樣的抱怨，另外一個坐擁7萬訂戶的微信公眾賬號fenng，也有類似抱怨——雖然他并不商業(yè)經(jīng)營自己的賬號，但寫作枯竭這一環(huán)，是今天很多自媒體人需要面對的現(xiàn)實問題。

至于小微媒體，已經(jīng)受到了IT圈諸個有實力公司的注意，這些公司的PR部門偵騎四出，有兩家科技博客都和我提及有PR找上門來。如何在虧損的情況下，依然把持住立場，也是一種考驗。