飛信、翼聊、沃聊等“富二代”皆敗于民營企業(yè)之手，如果說微信也算半吊子富二代的話，那敗給陌陌、遇見等創(chuàng)業(yè)者有算咋回事呢?要不敗，至少要公私合營或官督商辦。

每個大公司都有一款不爭氣的“富二代”產(chǎn)品，投入了大量的人力物力財力卻得不到相應的回報。運營商也不例外，中國運營商大佬移動的兒子飛信就很不爭氣，飛信幾年來用戶剛達1億并且很多用戶早已拋棄飛信，而騰訊微信僅在兩年之內(nèi)就聚集3億用戶并在持續(xù)增長，更體現(xiàn)出飛信的無力感。

對此，牛華網(wǎng)記者和筆者聊了一些看法，現(xiàn)摘錄如下：

不獨是飛信，中國聯(lián)通和中國電信一樣有失敗的富二代，和飛信類似的沃友和翼聊也是遭遇了同樣挫敗的命運，有的產(chǎn)品推出的比微信更早，其依托于運營商原有用戶基數(shù)下的黏合度甚至一度占據(jù)了市場主流，但仍然在和微信等互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)爭中落入下風，其個中關(guān)鍵依然是創(chuàng)新度不足，害怕分割了自己原有業(yè)務(wù)的領(lǐng)地，結(jié)果最終自己的蛋糕送給了對手。

當然，我們不能因為微信的成功而直接否定飛信。飛信不能說不成功，它成功的用“免費短信”吸引了許多用戶，但它的免費不夠徹底，且功能局限大，比如彩信功能、語言功能等，都因為怕挫傷自己運營商相關(guān)業(yè)務(wù)而開放限度低，所以當其他OTT提供了相關(guān)免費功能，并更好地實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)社交體驗時，它就開始出現(xiàn)危機了。

更為關(guān)鍵的是，飛信、翼聊、沃友等，都還把自己的思維局限在了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的IM之上，而忽視了自己的生存土壤其實是移動互聯(lián)網(wǎng)。

這樣的大背景下，電信運營商為了抵擋微信正在開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，中國移動近期啟動了新的飛信服務(wù)商招標工作，并將飛信中增添視頻通話等功能，還擬在手機桌面、ROM等方面增加用戶黏性，用以對抗微信。這其實就是在學習微信的長處，但如果不能夠把微信的社交圈子“拉”到飛信上來，不能讓飛信變得更社交，而僅僅只是點對點傳播，缺少諸如LBS位置服務(wù)的強勢吸引和趣味性，依然還是很難。

因為這些“富二代”屢屢兵敗不僅僅是創(chuàng)新上的問題，其根本上來說，還是體制問題，顧忌太多，害怕影響到固有業(yè)務(wù)，所以束手束腳。運營商總是目標在收買路錢上，且自身的體制問題又讓他們難以實現(xiàn)如民營的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣發(fā)揮創(chuàng)新空間，無論是游戲還是移動互聯(lián)網(wǎng)應用上，皆是如此。如果能適當“公私合營”、“官督商辦”，讓婆婆少管一點，才會有好媳婦和巧媳婦。