過去的一年，是重要的一年，對移動互聯(lián)網(wǎng)來說，從手機的用戶來說，我們可以看到從去年的2億增長到今年至今的5億，各種不同的領(lǐng)域有很多很棒的新的創(chuàng)新，但是這些你們都知道了，我想講一點你們不知道的：大概4年前，在我做創(chuàng)新工場之前，很多外媒跟我聊中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，他們唯一的問題就是說：“你們都不創(chuàng)新，你們只在山寨。”

最近這3個月，我接受了至少5次國際媒體的采訪，他們主要的問題已經(jīng)不再是提山寨了，而是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面你們怎么這么牛?我可以明顯地看到無論是大公司從騰訊、新浪、等等的公司或者是創(chuàng)業(yè)的公司，比如說我們投的啪啪、豌豆莢還有業(yè)界很多其他的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司來說，我們都在創(chuàng)造奇跡，我們的年輕人 利用了這個巨大的市場，非常低的創(chuàng)業(yè)成本，還有很好的VC的環(huán)境和投資，在今天非常快速地成長。

我在微信群里面看到的一個個創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理都知道的比我多，我在跟他們學(xué)東西。每天我看到這樣的現(xiàn)象的時候我對中國的移動互聯(lián)網(wǎng)，對中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充滿著信心，而且我認為在明年的今天我們就會看到在中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會走向國際，而且在全球的舞臺上為國爭光。

如果今天我是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，首先我非常同意UC董事長俞永福所說的：大機會在變小，小機會在變大。不要老是去追那些已成型的平臺的機會了，大公司在做的事情你就不要去追了，創(chuàng)業(yè)者一定要走在大公司的前面，所以如果我是創(chuàng)業(yè)者，我會考慮下面這3個方向：

第一個建議關(guān)注用戶習(xí)慣，今年涌入的3億主流用戶他們的用戶和去年的一兩億用戶可能是不一樣的，關(guān)注他們有什么用戶習(xí)慣。

第二個建議是移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，也就是所謂的O2O。怎么樣用移動互聯(lián)網(wǎng)來改變衣食住行吃喝玩樂。

第三個我想到的創(chuàng)業(yè)方向是怎么樣做一些企業(yè)級的應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)，但是也可以考慮大型的企業(yè)怎么樣用移動互聯(lián)網(wǎng)來改變企業(yè)內(nèi)部的工作流程，這個稍微長遠一點，但是現(xiàn)在開始思考也不算太早。

對于傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，首先我要恭喜你們，因為我覺得對傳統(tǒng)行業(yè)的掌握是非常非常重要的，移動互聯(lián)網(wǎng)雖然同樣地重要，但這兩者是不可缺其一的，你們今天來參加這個大會表示你們已經(jīng)考慮到移動互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)，這是很棒的?？墒窃谧鰝鹘y(tǒng)行業(yè)加移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，一定要考慮到不能把過去傳統(tǒng)行業(yè)的一切 直搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上，就像我們在座的大眾點評網(wǎng)，它并不是一個黃頁被改變成了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的 APP，就像我們今天看到的很多移動上最成功的媒體，并不是把印刷的一個個去掃描到了移動互聯(lián)網(wǎng)上面，而是一個完全不同的形式：比如說新浪微博，它其實很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過去的傳統(tǒng)狀態(tài)，所以，你們在傳統(tǒng)行業(yè)累積的人脈、知識、產(chǎn)業(yè)鏈都是非常重要的，但是千萬要拋棄過去的產(chǎn)品形式，要擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)把技術(shù)引入，然后來獲取用戶，相信這樣你們就會得到最大的成功。

(根據(jù)創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在MIIC移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會演講整理)