芬蘭無線設備專業(yè)公司諾基亞周三開始換股方式出價166億美元(約1060億人民幣)收購阿爾卡特朗訊，這一行為將讓合并后的公司能夠在通訊與互聯(lián)網(wǎng)通訊領域在國際市場更好競爭。

諾基亞試圖能夠向通訊公司與互聯(lián)網(wǎng)服務提供商提供一站式服務，該公司正面臨著中國華為等新競爭對手的挑戰(zhàn)。諾基亞長期對手愛立信在本月初宣布將與思科結盟。

諾基亞首席執(zhí)行官Rajeev Suri在接受采訪時表示，愛立信與思科的結盟與全面合并只有一步之遙，諾基亞與阿朗的全面合并是明智的，符合我們的戰(zhàn)略。“

與愛立信一樣，諾基亞也迫于壓力尋找多樣化營收來源，其此前核心客戶大多是通訊公司。諾基亞正開始吸收航空公司、石油公司、汽車制造商、警察以及救援服務等客戶，這些客戶正在尋找能夠進行實時通訊并快速做出反應的硬件與軟件系統(tǒng)。

諾基亞在智能手機業(yè)務上遭遇慘敗后，一直堅持削減成本并出售非主營資產(chǎn)，包括其手機業(yè)務，并將主力精力集中在無線網(wǎng)絡。

在收購阿爾卡特朗訊后，諾基亞的產(chǎn)品將包括路由器與網(wǎng)絡開關。

為諾基亞將手機業(yè)務出售給微軟牽線的Mr. Suri曾在2014年表示，諾基亞“僅搞無線網(wǎng)”的戰(zhàn)略是暫時的，一個過渡期的計劃。

諾基亞以換股方式收購阿爾卡特朗訊的提議已經(jīng)獲得反壟斷監(jiān)管部門的同意。如果有足夠多的阿朗投資者接受出價，那么只有諾基亞股東同意，雙方合并就可成功，而預計諾基亞的股東肯定會同意這一計劃。

諾基亞與阿爾卡特朗訊合并、愛立信與思科結盟發(fā)生的背景是，固定線路通訊網(wǎng)絡、無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡正在合流，而通訊公司內部也在進行大規(guī)模整合。