以Skillshare為代表的教育培訓類網(wǎng)站，被評為2011年全球20個最熱門創(chuàng)業(yè)項目之一，而據(jù)傳聞，Skillshare 即將獲得近千萬美元的A輪融資。我們假設大部分投資公司的決策都是理性的，那么就不得不說skillshare還是很有前景的（不過這個前景我們指的是在美國）。

按照國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的傳統(tǒng)，一般會照抄或者微改動一個在美國有前途的項目，除了豆瓣，幾乎現(xiàn)存的成功網(wǎng)站概莫能外。目前國內(nèi)類sikillshare網(wǎng)站已經(jīng)有不少，包括第九課堂、學技能、暢享驛站等網(wǎng)站，但這些網(wǎng)站無一例外將在國內(nèi)遇到一些問題，哪家能夠合理快速的解決這些困難，也許哪家就有了更多的成功機會。

首先，最大的問題是網(wǎng)民的付費習慣。中國互聯(lián)網(wǎng)文化中免費是王道，以免費做流量并積累用戶然后靠客戶廣告盈利是屢試不爽的方式。即使是游戲這種普遍收費的業(yè)務，也常常打著免費的外衣。

那么，用戶付費學習在國內(nèi)會行得通嗎？答案是可以，你看看新東方門口排隊報名的學生就知道有沒有人愿意付費學習，培訓網(wǎng)站也不過是提供一個平臺而已，本質(zhì)上還是培訓。問題是，英語、注會、考研這類培訓屬于剛性需求，而且通過后回報極高。但第九課堂這類技能培訓網(wǎng)站提供的培訓缺少剛性，烘焙、咖啡、管理或者編程這類課程，并不是剛性需求，而且網(wǎng)上免費的教程汗牛充棟，如何讓人接受付費聽課這種方式呢？你可以說現(xiàn)場教學的體驗是和優(yōu)酷上看段視頻教學的體驗完全不同，所以初期現(xiàn)場體驗極其重要，如果前期能將少數(shù)樂于付費者芳心俘獲，那傳播起來會順風順水；如果初期現(xiàn)場體驗很差，很可能，這個網(wǎng)站就此走不下去了。

其次，是地點、場地和時間的限制。由于是線下授課，時間、場地成為最大的限制。這兩個因素不僅限制了聽課的人（你別指望他會放棄周末陪女朋友看電影來聽你的課，也不可能讓一個家住通州的用戶跑到回龍觀上學吧？），對授課人也是一個挑戰(zhàn)，拿出時間來講課相對容易，找到場地可就夠麻煩的。不信你試試自己訂一個30人左右的教室看看？新浪微博公開課可以有一萬人去聽，但第九課堂這種網(wǎng)站你是別指望有這種規(guī)模，除非開通網(wǎng)絡授課。老美是資本主義，人家加班少，閑的無聊，自然有時間。所以在國內(nèi)不能馬上看好這類模式，除非有辦法解決或避開時間或場地的限制。

再次，是信任問題。我為什么要付100塊給一個陌生人，然后去一個陌生的地方聽一堂課？所以，如何介紹老師，如何讓人信任老師是一個大問題，當然這個問題在skillshare同樣存在，不算致命，因為所有的網(wǎng)絡付款其實都存在信任問題，淘寶當年同樣存在。所以找到第一個吃螃蟹的人很重要，這種示范效應將會影響后來者，而開課后的評價系統(tǒng)顯得非常重要，這是體現(xiàn)老師資質(zhì)和信任問題的關鍵一環(huán)。

挑了一大堆毛病，似乎類skillshare網(wǎng)站在國內(nèi)的前景不佳？其實不然，任何模式在沒有做大前你會覺得他都很小眾，當年的QQ是，百度、優(yōu)酷、豆瓣也都是。所以，一個網(wǎng)站的成功也許不是商業(yè)模式的成功，而是網(wǎng)站運營的綜合結果。同樣是問答網(wǎng)站，

你可以懷疑用戶回答的動力來自哪里等諸多問題，但好好的活下來的只有知乎，說白了，運營幾乎決定了一切。

并不是我們不看好第九課堂、學技能之類網(wǎng)站，知識提出一些疑問，如果哪個網(wǎng)站率先解決了這些問題，那網(wǎng)站離成功就不遠了。