但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)素下降了、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道……事情似乎變得一團(tuán)糟，要上司再度主持大局。

　　原因是：有些人能夠盡責(zé)地完成自己的工作，但不一定懂得管理別人。以下是新上位管理人10個常犯的錯誤：

　　1.缺乏自律：

　　下屬都是留意著上司的表現(xiàn)來行事，如果公司是要求早上準(zhǔn)時上班的，作為小組領(lǐng)導(dǎo)人，你又在何時回到公司呢？若你也在電腦上安裝了ICQ，同事也不會覺得用工作時間玩ICQ是不應(yīng)該的。

　　2.判斷錯誤：

　　有些管理人難以管理別人，是因?yàn)樗麄冏鰶Q定時，往往是先有行動之后才思考、或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先行。結(jié)果是很多決定要更改，同事被帶領(lǐng)著團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　處理方法很簡單，就是當(dāng)你以後每做一個決定前，先問三個問題：

　　i.這做法對公司有利嗎？

　　ii.這做法對同事有利嗎？

　　iii.這做法對你作為管理人的未來發(fā)展有利嗎？

　　如果以上任何一條問題的答案no時，你都要重頭再想。

　　3.松緊難定：

　　你不知道在管理上何時要“緊”，何時要“松”。管得太嚴(yán)，同事凡事要聽你指揮，不敢自己發(fā)揮；管得太松時，同事又會因?yàn)槿狈χ笇?dǎo)而感到不受關(guān)注。所以你要在給予工作時，先與負(fù)責(zé)的同事商議建立共識，在適當(dāng)時候給了解同事的進(jìn)度，主動給予指引。

　　4.做得太多：

　　這是許多新任管理人常犯的錯誤——因?yàn)橥伦龅貌粔蚝?，所以自己拿來做，正如中國人所說的“校長兼打鐘”。好的管理人不是一個人可做十個人能做的事，而是能指揮十個人做好他們應(yīng)做的事。所以你應(yīng)花時間去教同事做好自己的工作，那是他們的職責(zé)。你的工作就是一個導(dǎo)師。

　　5.管得太細(xì)：

　　有些管理人自信找到一套“必殺”的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能達(dá)到相同的目的，何不讓他一試呢？別扼殺創(chuàng)意，在新經(jīng)濟(jì)時代，這是很大罪過。

　　6.一套標(biāo)準(zhǔn)：

　　美國NBA籃球教練在訓(xùn)練運(yùn)動員時會說：I will not treat everybody the same， but I will treat everybody fair.（編者譯：我不會同樣對待每個人，但是我會公平對待每個人）這一策略絕對適用于管理員工，不要以同一方式管理所有員工。

　　7.抱怨太多：

　　升了做管理人，第一項(xiàng)失去的權(quán)利，就是隨意批評公司的政策。因?yàn)槟愕慕巧茸優(yōu)檎邎?zhí)行人，即使有不滿，亦不宜在下屬面前抱怨，因?yàn)橄聦偈悄愕母S者，你有不滿時，如何能要求他們尊重公司的決定？要投訴的話，就向有能力改變局面的人說。

　　8.逃避做決定：

　　管理人每天要面對人事問題、做決策，有些情況確是難題。如果想著“拖得就拖”，把事件擱置，往往導(dǎo)致麻煩更多，令自己大為失分。

　　9.野心太大：

　　有些管理人新上位，渴望有多點(diǎn)表現(xiàn)，野心表露無遺。下屬對這類上司通常都會有負(fù)面的看法，怕他“騎著”別人助自己上位。其實(shí)在你上位的同時，你也應(yīng)考慮著與其他同事一同進(jìn)步。

　　10.自我膨脹

　　升職隨之而來的，就是高一級的職位帶來的好處，例如多幾天假期、有某些特權(quán)、下級對你的態(tài)度較客氣等……有人享受之馀，勉勵自己更上一層樓；也有人開始自我膨脹“犯眾憎”，疏於改進(jìn)，結(jié)果就是“行人止步”。