民營(yíng)企業(yè)，白手起家，夢(mèng)想成真，產(chǎn)業(yè)教父，華麗口才，統(tǒng)領(lǐng)萬(wàn)軍……這個(gè)身材和拿破侖一樣的男人，身上凝聚了所有英雄主義元素，而做一個(gè)“大俠”，是馬云從小以來(lái)的夢(mèng)想。于是，“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞和馬云有了天然的聯(lián)系。

當(dāng)《贏在中國(guó)》請(qǐng)馬云和史玉柱做評(píng)委之初，坊間還對(duì)他們頗有爭(zhēng)議。即使是幾個(gè)精彩回合之后，贏得大量民間粉絲的他們?nèi)耘f沒(méi)有得到所有人的認(rèn)可。特別是馬云，當(dāng)時(shí)的“雅巴”聯(lián)姻令諸多業(yè)內(nèi)人士驚訝之余皆抱以冷眼。但是，當(dāng)兩個(gè)人如約好般，一前一后地表演2007中國(guó)企業(yè)上市壓軸大戲之后，習(xí)慣于向事實(shí)妥協(xié)的中國(guó)人已經(jīng)開(kāi)始重新打量這兩個(gè)唐吉歌德般的男人。

拋開(kāi)大家熟知的馬云故事，我們且從以下幾個(gè)角度切入，來(lái)重新打量馬云。

據(jù)說(shuō)，有浪子夢(mèng)想的男人多會(huì)用“Jack”這個(gè)英文名。馬云是個(gè)鍥而不舍的夢(mèng)想家，并且領(lǐng)導(dǎo)接近萬(wàn)眾的員工在2007年末一起樹下了夢(mèng)想的里程碑。以“成敗”角度評(píng)說(shuō)，“中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司”，“拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手”的美好前景，70%強(qiáng)的市場(chǎng)份額，媒體的免費(fèi)高強(qiáng)度關(guān)注，來(lái)自于政府的大力支持，這一切使得馬云會(huì)毫無(wú)爭(zhēng)議地坐上“領(lǐng)導(dǎo)力”的伯仲之位。

然而，這些表象似乎還不夠。

馬云是個(gè)眼光卓越的戰(zhàn)略家。早在1999年末和2000年末，他就在那場(chǎng)著名的互聯(lián)網(wǎng)冬天到來(lái)之前，為自己融到了兩筆巨資“過(guò)冬”。而今年從上市當(dāng)天起，馬云即表示“互聯(lián)網(wǎng)的冬天又要來(lái)了”，這次他又為自己準(zhǔn)備好了足夠的給養(yǎng)。2007年10月17日晚間，百度正式宣布進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，并將于2008年初推出面對(duì)用戶的電子商務(wù)網(wǎng)站。同時(shí)，Google相關(guān)人士也透露，將通過(guò)AdWords工具為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)尋求全球買家，這是谷歌首次透露針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的B2B策略。這或許就是馬云所說(shuō)的“冬天”的含義。巧合的是，馬云的想法和柳傳志不謀而合。暫且不管此二位是否預(yù)言準(zhǔn)確，這種在巔峰時(shí)刻的遠(yuǎn)慮近憂，著實(shí)為“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞增添了亮色。其實(shí)，如果你足夠細(xì)心就不難發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)年眼見(jiàn)SOHU等門戶網(wǎng)站來(lái)者不善而歸鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，到收購(gòu)雅虎這只本土化失敗的“病虎”，并將其變?yōu)橹匾遄?從未雨綢繆的淘寶網(wǎng)建設(shè)，到06-07之交的“達(dá)摩五指”布局，馬云在“忽悠”之外，有著驚人的洞察力、執(zhí)行力以及魄力。

馬云是個(gè)關(guān)注細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者。這可于其在“贏在中國(guó)”的評(píng)論中窺見(jiàn)一斑。我們?cè)?jīng)到“遠(yuǎn)大前程”在開(kāi)端往往是不合時(shí)宜的。于是，他們的主角往往會(huì)被冠以“瘋子”、“狂人”和“大忽悠”這樣的頭銜。但是，“忽悠”只是成長(zhǎng)成教父的必要條件(非充分)，他們之中還真有些真金，比如馬云。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿在2007年9月公開(kāi)承認(rèn)：“(我們)居然把阿里巴巴給漏掉了。這是我們最大的失敗。”

在上市當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上，記者對(duì)馬云只持有上市公司6.9824%的股份表示了極大的關(guān)注。馬云禮貌地表示謝意后強(qiáng)硬地說(shuō)：“我想要改變這個(gè)公司，誰(shuí)也擋不住。”