Kleiner Perkins合伙人兼Twitter前工程副總裁Mike Abbott結(jié)合在Twitter等公司任職的親身經(jīng)歷(加盟twitter之前，他們曾任職于palm和微軟)。講述創(chuàng)業(yè)公司如何招募優(yōu)秀工程師，并提出了8點(diǎn)建議。

1. 約出來跟他喝咖啡

第一步只要能約出來喝咖啡就不錯(cuò)了，不要在你的辦公室面試，一般越是高級的員工越愿意在非正式的環(huán)境下敞開心扉說話;不過一般標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程可以讓上面更易于管理。了解這個(gè)人后快速做決定，如果你在跟其他公司搶這個(gè)人才的時(shí)候，通常只是時(shí)間問題，你能搶過來就成功了。

2. 通過比賽、熟人推薦

當(dāng)你準(zhǔn)備去招聘的時(shí)候，制造一場競爭。去LinkedIn上搜羅、去GitHub上搜羅。當(dāng)我們在一個(gè)開源項(xiàng)目上時(shí)，我們怎么知道誰才是最合適的人呢?一般開展一個(gè)比賽就可以了。

3. 即使你的團(tuán)隊(duì)不大 也不要隨便招人

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)小于10人時(shí)，你總是想著招到最好的工程師，但你坐在那個(gè)招人的位置就要想清楚這是一個(gè)以工程師為核心還是設(shè)計(jì)師為核心的團(tuán)隊(duì)。 比如你知道自己能招到一個(gè)很厲害的自學(xué)計(jì)算機(jī)工程師，離他們的職業(yè)生涯不遠(yuǎn)了，但他還有野心繼續(xù)這份事業(yè)，愿意為你的公司貢獻(xiàn)智慧，你可以考慮一下。

4. 確保面試過程非常難

如果很容易就被視為一位工程師，他或者她可能都不會(huì)加入你的公司，他會(huì)說：“稍等一下，我不知道是否這里的每一位工程師都是這樣招進(jìn)來的，如果是這樣跟我工作的人有沒有真才實(shí)干?”

5. 為你的公司創(chuàng)造一個(gè)面試問題清單

如果你需要面試300個(gè)工程師，你就需要一串面試問題總結(jié)清單，這個(gè)基本的準(zhǔn)備是需要的， 這些必要的問題會(huì)幫你省去很多疏漏，讓你把工作進(jìn)行地更好。

6. 工程師最適合面試工程師

現(xiàn)在杰出的工程師都是被高薪聘走的，看上去都不太像是找工作。也許你會(huì)得到兩份簡歷，一份說不定把你的名字拼錯(cuò)了;一份說“我在某個(gè)很不錯(cuò)的項(xiàng)目， 讓我們出去喝杯咖啡吧。” 回到辦公室想想，一個(gè)好工程師真正需要什么，是喜歡處理難題、喜歡跟同樣杰出的工程師合作、想從別人那里學(xué)到東西，然后你就知道該選哪個(gè)了。

7. 強(qiáng)調(diào)工作所得對他們個(gè)人未來有益

應(yīng)聘Twitter的工程師時(shí)，我會(huì)問“從Twitter離職之后你想干什么?”也許他會(huì)說，“我想開始自己的公司”，聽到這個(gè)我很高興，我會(huì)告訴他 “那么，我們一起積累經(jīng)驗(yàn)吧，你在Twitter的工作可以學(xué)到在創(chuàng)辦公司之后如何增加利潤。”并不是我希望我招的員工哪天直接走掉，但我們必須得面對它，每一個(gè)員工最終都會(huì)離開，但是一個(gè)人的理想和斗志是相對穩(wěn)定的。而且就像我跟我?guī)ьI(lǐng)過的每一個(gè)員工所說的，硅谷的強(qiáng)大不是因?yàn)槟硞€(gè)房間里的某個(gè)人，某個(gè)地方的哪個(gè)公司，而是這些公司共同組成起來的網(wǎng)絡(luò)造就的。

8. “人才收購”確實(shí)有效 但要小心

通常一個(gè)小公司被收購后，他們還是團(tuán)結(jié)在一起工作的，如果只有5個(gè)人，你又想再招幾個(gè)，通常他們都會(huì)很排斥。甚至他們會(huì)明著說你喜歡聽的話，但背地里又在做其他的項(xiàng)目，或者做他們在創(chuàng)業(yè)公司沒完成的項(xiàng)目，這個(gè)是雙方都要考慮的，不管那個(gè)工程師多牛逼也要想清楚。