目前，企業(yè)中最熱門(mén)的話題莫過(guò)于創(chuàng)新，幾乎所有的企業(yè)都把創(chuàng)新一詞掛在嘴上，但到底何為創(chuàng)新，似乎仍處在見(jiàn)仁見(jiàn)智的階段。據(jù)筆者了解，一些企業(yè)把創(chuàng)新理解為“在空白之處產(chǎn)生的新思想”，目的是砸碎一個(gè)舊的模式，創(chuàng)造一個(gè)新的模式；也有的企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)新就是標(biāo)新立異等等。

　　在這些觀念的影響下，我們的企業(yè)在創(chuàng)新中演繹出了許許多多讓人啼笑皆非的故事。某企業(yè)為標(biāo)榜創(chuàng)新，竟然全盤(pán)否定自己原有的管理模式，并全盤(pán)引進(jìn)某大企成功的管理模式，結(jié)果是舊的模式徹底砸碎了，而新的模式水土嚴(yán)重不服，從而葬送了自己企業(yè)的發(fā)展；某企業(yè)為求得市場(chǎng)份額，花重金開(kāi)發(fā)了一款“理念全新”的新品，結(jié)果因?yàn)榕c市場(chǎng)的需求存在較大的差異，賠了夫人又折兵。凡此種種的創(chuàng)新，在日常的企業(yè)運(yùn)作中比比皆是，使企業(yè)因創(chuàng)新衰微的現(xiàn)象層出不窮。

　　究竟什么才是創(chuàng)新？筆者認(rèn)為，創(chuàng)新有兩大問(wèn)題必須關(guān)注：一是創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單地砸碎舊的建立新的，舊模式應(yīng)該是新模式得以建立的基礎(chǔ)；二是創(chuàng)新也不是憑空在空白處產(chǎn)生一個(gè)新的想法，而是應(yīng)該在現(xiàn)有有限的資源上進(jìn)行改進(jìn)或改善。創(chuàng)新是5%的變化，是積小變以求大變，以小資源換取大資源的變革過(guò)程。一句話，創(chuàng)新就是不斷改進(jìn)或改善。

　　筆者認(rèn)為，一個(gè)人也罷，一個(gè)企業(yè)也罷，你的資源總是有限的，因此，你工作的意義就是在有限的資源基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的價(jià)值。任何創(chuàng)新，如果基礎(chǔ)缺失，那成功的幾率或付出的代價(jià)是不相符合的，有時(shí)甚至是兩者皆輸?shù)?。?duì)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)把握兩個(gè)要點(diǎn)。一是充分地認(rèn)識(shí)自身現(xiàn)有的資源與價(jià)值，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷地改進(jìn)或改善；二是要積小變以求大變，千萬(wàn)不能為變而變，或者說(shuō)不顧現(xiàn)狀而求大變。任何創(chuàng)新都是建立在相應(yīng)的基礎(chǔ)之上，無(wú)源之水，無(wú)根之本是沒(méi)有生命力的。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根基，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就難以有發(fā)展，這已經(jīng)為許許多多的事實(shí)所證實(shí)，但創(chuàng)新也應(yīng)把握好度，沒(méi)有基礎(chǔ)的創(chuàng)新，枝葉難茂，而一味追求突變的創(chuàng)新，也代價(jià)太高，都不是我們的企業(yè)所應(yīng)持有的觀念。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)現(xiàn)有基礎(chǔ)的改善，積小變求大變。

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