中國(guó)軟件發(fā)展到現(xiàn)在也已經(jīng)幾十年了，出現(xiàn)過許許多多軟件英雄，他們?cè)?jīng)指引著我們走出軟件的蒙昧階段。但幾十年后的今天，我們不得不面對(duì)這樣的事實(shí)：中國(guó)軟件依舊沒有擺脫個(gè)人英雄的時(shí)代，仍然處在一個(gè)“小、散、軟”的令人痛心的“作坊式”開發(fā)狀態(tài)之下。
    
     據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)擁有的軟件技術(shù)人員大約16萬人，分布在大大小小約6000家的各類軟件公司里，其中，50人以下的企業(yè)占55左右，50人至200人的企業(yè)占42左右，1000人以上的僅有北大方正和中軟總公司、東大軟件集團(tuán)、用友軟件集團(tuán)等少數(shù)幾家。在全世界的軟件產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者正在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化的今天，我們顯然是落后的，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。那么，是什么讓我們無法繼續(xù)前進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的道路上遲遲不前呢？難道中國(guó)人的軟件開發(fā)能力比別的民族差么？事實(shí)證明，剛好相反：在美國(guó)硅谷從事軟件開發(fā)的高級(jí)人才中華裔占了將近1/3。軟件人才的匱乏才是導(dǎo)致這種局面的直接原因。
    
     中國(guó)到底缺少什么樣的軟件人才？這個(gè)問題被擺在了中國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展的桌面上。中國(guó)沒有軟件開發(fā)高手么？大案是否定的?？纯船F(xiàn)在眾多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)共享軟件，就可以知道我們實(shí)際上擁有著數(shù)量龐大的軟件開發(fā)能手。這批人的特點(diǎn)很鮮明：編碼能力很強(qiáng)，但代碼卻往往缺乏失于規(guī)范；單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，但卻難以和他人合作。這類人所編制的軟件也往往同個(gè)人的“捆綁”較為緊密，以至于國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)中往往出現(xiàn)某個(gè)軟件受制于某個(gè)人的尷尬局面，當(dāng)這個(gè)關(guān)鍵人物離開整個(gè)工程，則無法繼續(xù)開發(fā)下去。這種在現(xiàn)代軟件工程中不允許的事情在我國(guó)的軟件企業(yè)中非常普遍。當(dāng)然，優(yōu)秀的高級(jí)開發(fā)人才是需要的，但作為對(duì)于軟件企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，我們更加需要能夠中規(guī)中矩進(jìn)行基礎(chǔ)編程的程序員，每個(gè)程序員都能按照規(guī)定加工整個(gè)工程中的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，如同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流水線作業(yè)。他們可以不比關(guān)心整個(gè)工程最終整合后是個(gè)什么樣的東西，但卻能夠根據(jù)要求編制好自己的那部分。這些就是所謂的“藍(lán)領(lǐng)程序員”。
    
     “藍(lán)領(lǐng)”一般被認(rèn)為是從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)、出勞動(dòng)力的一類工人。好像軟件開發(fā)同這個(gè)概念根本占不上邊，因?yàn)樵谄胀ㄈ说男闹?strong>軟件開發(fā)是一件需要高科技知識(shí)才可以做的事。但事實(shí)上，軟件在進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)之后，所剩下則僅是大量的編碼寫程序的工作。這部分工作一般都較為簡(jiǎn)單、重復(fù)性高，但工作量卻非常大，就好像我們傳統(tǒng)行業(yè)中的加工零件一樣。技術(shù)工人在經(jīng)過不長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)之后都能夠勝任，他們是實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件項(xiàng)目主要力量。然而，也就是這樣關(guān)鍵性的角色在國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)中卻不多見。北京現(xiàn)有軟件人才6萬人。由于沒有軟件技術(shù)工人，大量簡(jiǎn)單程序的編寫工作都由本科畢業(yè)生完成，造成了人才資源的極大浪費(fèi)，使本來就不足的軟件人才更加緊缺。而反觀這幾年軟件業(yè)迅速崛起的老鄰居印度，卻借助著龐大的藍(lán)領(lǐng)程序員隊(duì)伍和先進(jìn)的軟件工程化管理，取得了世界軟件業(yè)老二的地位。印度的軟件公司動(dòng)不動(dòng)就是上千人的規(guī)模，其中超過1000人的軟件公司有上百家，有18家超過5000人。例如著名的InfoSys公司，在2000年初已達(dá)45000人，現(xiàn)在更是達(dá)到了9500人的超大規(guī)模。在這么多職員中，除了少數(shù)進(jìn)行高級(jí)開發(fā)和項(xiàng)目分析的人員外，其余的都是從事基礎(chǔ)編程的程序員。企業(yè)依靠他們將研究成果最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，取得經(jīng)濟(jì)效益。
    
     當(dāng)然，藍(lán)領(lǐng)程序員的出現(xiàn)也是前提的，那就是軟件“工程化”、開發(fā)“流程化”。有這么一個(gè)事例很說明問題。有一家法國(guó)軟件公司承包國(guó)內(nèi)某重要軟件項(xiàng)目，為期3個(gè)月。前兩個(gè)月，這個(gè)公司委派幾位職員與國(guó)內(nèi)發(fā)包方反復(fù)開會(huì)商談，其間承包方一句程序也沒有寫。討論結(jié)束后他們回去了。僅僅一個(gè)月之后，承包方就把做好的軟件包送回來了。法國(guó)人的解釋是，前期的反復(fù)會(huì)談是進(jìn)行需求分析，設(shè)計(jì)軟件的架構(gòu)和定義功能模塊，當(dāng)這部分工作完成后，后期的制作，就由公司的眾多基礎(chǔ)程序員來做，而且很快就能夠做出來。
    
     軟件“工廠化”、開發(fā)“流程化”的最終目標(biāo)就是希望借助于到位規(guī)范的開發(fā)流程使得整個(gè)開發(fā)過程順利開展以及軟件的質(zhì)量得到保證。流程化的管理使軟件質(zhì)量不再受到某個(gè)程序員習(xí)慣或者其他因素的左右，一切需要按照企業(yè)制定的規(guī)范的進(jìn)行操作，程序員的個(gè)性在這里并不被提倡。與此同時(shí)，與整個(gè)企業(yè)的程序風(fēng)格統(tǒng)一才是被大家認(rèn)可的。我們?cè)倌糜《葋砼e例。在印度常常進(jìn)行基礎(chǔ)代碼編寫的都是高中生，所用的工具也是我們國(guó)內(nèi)某些程序員所不屑的VB、PB，但他們的代碼可用性卻很強(qiáng)。在印度，軟件的開發(fā)并不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)部分編寫的人員離開而中斷，新的人員能夠立即繼續(xù)中斷的代碼輸入，原因也很簡(jiǎn)單：他們的編寫手法幾乎相同。這些都讓我們不得不驚嘆印度軟件業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化，所以流程化、工程化才成為可能。軟件的“工廠化”需要“標(biāo)準(zhǔn)化”的支持，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能避免對(duì)個(gè)別程序員的依賴，保證開發(fā)的穩(wěn)定性。而如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，則是我們的IT培訓(xùn)部門需要好好動(dòng)動(dòng)腦筋想想的事了。
     　
     和任何行業(yè)一樣，軟件業(yè)也需要不同層次的人才。我們需要擁有尖端技術(shù)的高級(jí)開發(fā)人員，也需要一定研發(fā)能力的中間人才、更需要能熟練的基礎(chǔ)代碼編寫人員。健康的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)該如同一個(gè)金字塔，然而中國(guó)的現(xiàn)狀則好像是一個(gè)錐形――兩頭小，中間大。整個(gè)軟件業(yè)人員的結(jié)構(gòu)出于一種尷尬的局面，在僅僅依靠千前兩類人無法推動(dòng)行業(yè)規(guī)?；氖聦?shí)壓力下，企業(yè)對(duì)藍(lán)領(lǐng)程序員的呼聲也越來越大。而此時(shí)的相關(guān)培訓(xùn)則顯出了它無與倫比的重要地位。
    
     那么，我們應(yīng)該培養(yǎng)從什么樣基礎(chǔ)上藍(lán)領(lǐng)程序員呢？和國(guó)外一樣：初中生、高中生么？答案是否定的，并不是由于中國(guó)人比外國(guó)人要來的笨，原因在于我們并不是以英語為母語的國(guó)家。雖然基礎(chǔ)編程的方法以初中生或者高中生的能力來說可以接受，但語言能力卻是限制他們很好掌握的一大阻礙，畢竟大部分編程環(huán)境是英語的，而編程語言對(duì)英語的依賴也相當(dāng)大。所以，作為適合中國(guó)國(guó)情的培訓(xùn)方式，筆者認(rèn)為應(yīng)該從大專這個(gè)層次抓起，當(dāng)然咯，在現(xiàn)今英文教學(xué)不斷比重加大、學(xué)生水平不斷提高的情況，也可以適當(dāng)考慮對(duì)其他知識(shí)層次的人員進(jìn)行培訓(xùn)。在國(guó)內(nèi)，這類層次的人員相對(duì)較多，相信對(duì)培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)程序員會(huì)有著很好補(bǔ)給。
    
     另外，我們還需要注意培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)程序員的速度問題。面對(duì)國(guó)內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的軟件藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)熱潮，東軟集團(tuán)行政總監(jiān)、人力資源部部長(zhǎng)王經(jīng)錫提出了自己的冷靜思考，在中國(guó)的軟件業(yè)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模之前，軟件藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)步伐不宜過快，否則將形成供大于求的尷尬局面。中國(guó)軟件業(yè)有自己的現(xiàn)狀和發(fā)展模式，不能完全照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。過快或過慢都將不利于軟件產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，所以培訓(xùn)步伐一定要適度，與產(chǎn)業(yè)化保持同等的速率。
    
     我們很高興的看到，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了一批搞藍(lán)領(lǐng)程序員培訓(xùn)的急先鋒。例如，北大青鳥集團(tuán)就與印度APTECH公司合作與去年1月成立北京阿博泰克北大青鳥公司，從事中國(guó)的IT教育產(chǎn)業(yè)，雙方各占50股份。其中印度股東APTECH公司是印度最早從事IT職業(yè)教育的公司之一，在教育和支持服務(wù)領(lǐng)域第一個(gè)獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，公司以先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法在全球的40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展了2100多家培訓(xùn)中心，是世界最大的計(jì)算機(jī)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們還采用特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式在全國(guó)范圍內(nèi)推廣ACCP軟件工程師認(rèn)證。據(jù)了解，目前已經(jīng)在全國(guó)的北京、上海、武漢、哈爾濱等大中城市發(fā)展了100多家培訓(xùn)中心，對(duì)3000多名學(xué)員進(jìn)行軟件工程師課程培訓(xùn)。另外，重慶正大軟件公司的總經(jīng)理王萬均也投資200萬辦了一所民辦全日制高等院校――重慶正大軟件專修學(xué)院。正大也因此成為繼北大青島與印度最大的軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)APTECH合作后國(guó)內(nèi)第二家引進(jìn)"印度模式"的軟件企業(yè)。類似的事例還有不少，相信在不久的將來就會(huì)有大批的藍(lán)領(lǐng)程序員出現(xiàn)，帶領(lǐng)我們走向軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)?；拇禾臁?/P>