自2013年下半年以來，因一系列政策利好，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)大熱，頻頻獲得巨額融資。然而，被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)搬上網(wǎng)的并非頂級醫(yī)生，即使有一些較好的醫(yī)生，在平臺上活躍度也不高。

不過，現(xiàn)在，真正的頂級醫(yī)生開始組團(tuán)入場了。

5月11日，北京阜外心血管病醫(yī)院心血管外科副教授、副主任醫(yī)師孫宏濤參與發(fā)起的“體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)”——“大家醫(yī)聯(lián)”獲得了投資機(jī)構(gòu)千萬級融資。

消息一出，大大小小的“醫(yī)生集團(tuán)”開始走入公眾視野。幾天來，筆者就發(fā)現(xiàn)了萬峰心血管專家聯(lián)盟、心在線(北京)科技有限公司、哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團(tuán)、心血管醫(yī)生集團(tuán)等多個“醫(yī)生集團(tuán)”。

這還只是在心血管領(lǐng)域，在其他領(lǐng)域，大大小小的醫(yī)生集團(tuán)不在少數(shù)。用北京大學(xué)第三醫(yī)院心臟外科主任、中國著名心臟外科專家萬峰的話來說，現(xiàn)在是“醫(yī)生集團(tuán)”的戰(zhàn)國時代。

那么問題來了，頂級醫(yī)生為什么要入場?

豪華的入場陣容

目前已經(jīng)進(jìn)入公眾視野的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)陣容確實(shí)堪稱“豪華”。

孫宏濤參與發(fā)起的“大家醫(yī)聯(lián)”，其基本想法是，醫(yī)生無需離開醫(yī)院、大家合作組成醫(yī)生集團(tuán)，與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)有處理不了的疑難病例可以轉(zhuǎn)診給集團(tuán)，集團(tuán)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，安排優(yōu)質(zhì)醫(yī)生進(jìn)行治療;同時，“大家醫(yī)聯(lián)”還可以幫助想開診所的醫(yī)生實(shí)現(xiàn)夢想。目前，“大家醫(yī)聯(lián)”吸納醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)是三甲醫(yī)院副主任醫(yī)師以上的醫(yī)生。

而萬峰心血管專家聯(lián)盟，成立于2001年，由北京大學(xué)第三醫(yī)院心臟外科主任、國內(nèi)著名心臟外科專家萬峰發(fā)起成立。

哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團(tuán)由7位國內(nèi)知名的中青年心律失常專家聯(lián)合創(chuàng)建。他們分別來自位于北京的6家大型三級甲等教學(xué)醫(yī)院：北京朝陽醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、北京軍區(qū)總醫(yī)院、北京大學(xué)第一醫(yī)院、北京醫(yī)院，他們均為所在醫(yī)院心律失常專業(yè)的骨干，其中多數(shù)還是所在醫(yī)院這個專業(yè)組的負(fù)責(zé)人。

加入掛號網(wǎng)微醫(yī)集團(tuán)的有：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院肝膽外科主任孫文兵團(tuán)隊(duì)，北京協(xié)和醫(yī)院頭頸腫瘤外科專業(yè)創(chuàng)始人、北京世紀(jì)壇醫(yī)院耳鼻喉科主任、被譽(yù)為“甲狀旁腺腫瘤克星”的魏伯俊專家團(tuán)隊(duì)，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院生殖醫(yī)學(xué)專家李媛團(tuán)隊(duì)，西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院副院長王茂德領(lǐng)銜的帕金森病治療團(tuán)隊(duì)，南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院腫瘤中心外一科主任、腫瘤外科專家王遠(yuǎn)東團(tuán)隊(duì)等等。

為何入場?

網(wǎng)易科技此前曾對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療做過系列報道，根據(jù)當(dāng)時了解的情況，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺吸引不到好醫(yī)生的原因是，在互聯(lián)網(wǎng)上的問診，多為“頭疼腦熱”的小問題，最優(yōu)秀的醫(yī)生并不愿意在這些小問題上花時間，他們希望解決更有挑戰(zhàn)的病例。

那么，是什么促使頂級醫(yī)生們開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療?

“頂級醫(yī)生也缺患者。”在采訪中，孫宏濤向網(wǎng)易科技指出：每個醫(yī)生擅長治療的領(lǐng)域不同，目前醫(yī)院的掛號問診的流程，只能把病人大致劃分科室，并不能根據(jù)病癥把每個患者精準(zhǔn)區(qū)分、從而分到對癥的醫(yī)生，這就造成，許多頂級醫(yī)生其實(shí)在處理很多不是自己專長的疾病、或者并不嚴(yán)重的患者，造成大量的資源浪費(fèi)。其實(shí)，頂級醫(yī)生需要一個分診的機(jī)制來獲得更高質(zhì)量的患者。

現(xiàn)在，遍布全國的頂級醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)做的事不是線上問診，而是“預(yù)約轉(zhuǎn)診”。類似“大家醫(yī)聯(lián)”的醫(yī)生組織，之所以需要與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，是為了接觸到更多“對口”的患者，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)提供了更多的途徑。孫宏濤告訴網(wǎng)易科技，“大家醫(yī)聯(lián)”計(jì)劃今后開發(fā)的APP，讓患者預(yù)約醫(yī)生就像打車一樣方便，簡而言之就是要做成“滴滴醫(yī)生”，而其在初期依靠基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人工分診，以后希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能分診。

同樣，萬峰的團(tuán)隊(duì)也在計(jì)劃開發(fā)專門的APP，計(jì)劃今年9月上線，同時他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺掛號網(wǎng)展開了合作，患者在掛號網(wǎng)上即可預(yù)約萬峰團(tuán)隊(duì)的專家做心臟手術(shù)。

促使局面發(fā)生變化的是2014年底以來醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的一系列變動。2014年11月，國家衛(wèi)計(jì)委和相關(guān)部門印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見》，要求最大程度簡化多點(diǎn)執(zhí)業(yè)程序，鼓勵探索備案制。2014年12月，北京市實(shí)施了新版多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，取消了院長書面同意的審批環(huán)節(jié)和執(zhí)業(yè)地點(diǎn)數(shù)量限制。其他地方，如浙江、廣東等地的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策也陸續(xù)出臺。

平臺爭奪戰(zhàn)開始

正嘗試走出院墻的頂級醫(yī)生們，現(xiàn)在已經(jīng)成為各個平臺競相爭奪的對象。

3月28日，掛號網(wǎng)宣布成立“微醫(yī)集團(tuán)”。成立當(dāng)天，中日友好醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科主任醫(yī)師朱世杰帶領(lǐng)的專家組便加入了微醫(yī)集團(tuán)。從5月份開始，專家組加入“微醫(yī)集團(tuán)”的消息密集起來，目標(biāo)是今年接入5000個專家組。

4月21日，中國平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)健康管理產(chǎn)品“平安好醫(yī)生”上線，并首度披露其互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療戰(zhàn)略。在啟動儀式上，記者看到，坐在前三排的多為平安邀請的北京、上海等地知名公立醫(yī)院的主任級專家。平安健康的計(jì)劃中包括，今年年底前簽約三甲醫(yī)院名醫(yī)5000名，未來為“平安好醫(yī)生”平臺上的患者提供轉(zhuǎn)診服務(wù)。

上個禮拜，創(chuàng)立于2006年的、最早的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺之一好大夫在線調(diào)整了數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，原來有醫(yī)生要加入好大夫在線的平臺，必須有相應(yīng)的醫(yī)院和科室才可以加入，但是現(xiàn)在醫(yī)生團(tuán)隊(duì)以自己的名義即可加入。好大夫在線副總裁何波告訴網(wǎng)易科技，上周張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)加入了好大夫在線，未來更多多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)也可以獨(dú)立加入好大夫在線。

還有更多的團(tuán)隊(duì)正在加入競爭，北京醫(yī)聯(lián)縱橫科技有限公司創(chuàng)始人李昊就是其中之一。目前，他正在密集會見各路醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，他的“心血管醫(yī)生集團(tuán)”已經(jīng)與以治療心血管疾病聞名的北京阜外醫(yī)院、北京安貞醫(yī)院以及北京大學(xué)人民醫(yī)院的心血管科室建立了合作，通過他們的公眾號“心臟專家預(yù)約服務(wù)”即可與這些科室的專家預(yù)約治療。

頂級醫(yī)生潮水般涌入互聯(lián)網(wǎng)，這是否意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正迎來它真正的主角?這給這個新興的產(chǎn)業(yè)帶來了怎樣的想象空間?細(xì)致考察每個團(tuán)隊(duì)，他們的運(yùn)作方式都有所不同。這些商業(yè)模式能否走通、最終解決“看病難”的問題?他們的這些嘗試，最終會如何改造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)格局、以及中國醫(yī)療的組織形態(tài)?