近期大陸科技廠紛紛投入智能型硬件的生產(chǎn)，從小米推出79元的智能型手環(huán)，到聯(lián)想推出網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)平臺，并發(fā)布此平臺的首3個產(chǎn)品：智能眼鏡、智能路由器，和智能空氣凈化器，在在都顯示科技大廠對智能型硬件的市場化，已經(jīng)進入白熱化階段。

21世紀經(jīng)濟報導，智能硬件將是下一波浪潮，大陸科技大廠紛紛伸出觸角，想要進行嘗試，然而目前大陸尚未出現(xiàn)真正能夠打動人心的產(chǎn)品，主要是因為整個產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟的關系。

媒體前往深圳華強北采訪，發(fā)現(xiàn)一些商家已經(jīng)在販售智能型硬件，包括智能手表、手環(huán)，和其他測量各種微數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。但實地勘查發(fā)現(xiàn)，入駐廠商僅有5~6家，且產(chǎn)品都較粗糙。

自從智能型手機興起后，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在變化，而現(xiàn)在智能型硬件則是有實力進入者相對少，業(yè)者也會擔心做出來的產(chǎn)品沒有人買單。而追根究柢，其實智能型產(chǎn)品在大陸的上游供應鏈還不是很完全，因此成品出現(xiàn)瑕疵的情況，處處可見。

例如生產(chǎn)智能型手表的土曼科技，就遇到了產(chǎn)品跳票的問題，主要是因為想要制作一個曲面腕表，但是遭遇到一些實務面的問題，制作出來融合塑膠和金屬的表，品質(zhì)并沒有讓土曼科技滿意。

對于想要跨足生產(chǎn)智能型硬件的網(wǎng)路公司來說，最頭痛的問題應該是供應鏈不夠透明。例如曾有開發(fā)者曾經(jīng)將產(chǎn)品拿給業(yè)者代工，但最終出來的結果卻非如此。在電子產(chǎn)業(yè)中，制造有很多標準，若客戶沒有想法，代工廠自然就會用最簡單的標準來生產(chǎn)。

對代工廠來說，賺取的是微薄的制造業(yè)利潤，也投入相當資本于生產(chǎn)，很難要求他們能夠和網(wǎng)路一樣創(chuàng)新。對他們來說，要修改設備，需要有足夠的規(guī)模。這些代工廠都是依著蘋果、三星和以前的諾基亞建立起來的，做規(guī)模小量的產(chǎn)品，速度可能變慢。

上游供應鏈業(yè)者，通常只負責生產(chǎn)，不認為自己有責任和成本去承擔智能型硬件創(chuàng)業(yè)者的特殊需求。就算這些代工廠接單，也可能因為制造成本過高，難以進入量產(chǎn)。

網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品開發(fā)概念，并不適用于做硬件，網(wǎng)路產(chǎn)品多半是先有一個想法，然后隨時間進行升級，而且要追求速度，若產(chǎn)品不夠新，消費者很難買單，這樣的思考模式并不適用于硬件的生產(chǎn)制造上。

就算是蘋果這樣的大公司，都會遇到供應鏈上的問題，關鍵是創(chuàng)業(yè)者解決問題的能力，這些問題并非一道公式能夠解決。因此有些網(wǎng)路業(yè)者會找懂硬件的人進入團隊，來管理供應鏈的問題。

但是深圳的創(chuàng)業(yè)者，許多都是從設計公司或代工廠出來的人，有技術和生產(chǎn)能力，他們雖然在供應鏈管理方面比較沒有問題，但生產(chǎn)的產(chǎn)品很難讓人眼睛一亮。例如華強北有許多在販售的智能型手表，其實產(chǎn)品設計和20年前日本設計的電子表，其實并沒有太大差別。

事實上，現(xiàn)在許多稱之為智能硬件的產(chǎn)品，水準還不能稱得上具有智能，可穿戴式設備要求低功率的芯片，目前一線芯片廠生產(chǎn)得很少。而在作業(yè)系統(tǒng)的部份，Google推出Google Wear，但在大陸尚未開放，一般廠商都是用一般的Android自行優(yōu)化，并將不需要的模組砍掉。

此外，傳感器過于單一，也影響智能型硬件的水準，例如在醫(yī)療領域的傳感器，成本高昂，且目前品質(zhì)不佳，使得許多智能型計步器、血壓計，也同樣存在不夠精確的問題。由此可見，大陸智能型硬件產(chǎn)業(yè)紅不起來，背后原因正是如此。