美媒《華爾街日?qǐng)?bào)》近日刊發(fā)專(zhuān)題文章，將目光聚焦于中美兩國(guó)在人工智能領(lǐng)域截然不同的發(fā)展路徑。文章指出，當(dāng)美國(guó)正以 “軍備競(jìng)賽” 式的投入追逐通用人工智能（AGI）這一遙遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，中國(guó)選擇以實(shí)用主義為核心，深耕 AI 技術(shù)的落地應(yīng)用，兩種路線的差異不僅折射出不同的技術(shù)愿景，更可能重塑全球 AI 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

美國(guó)：押注 AGI 的 “圣杯追逐戰(zhàn)”

自近 3 年前 OpenAI 發(fā)布 ChatGPT 掀起全球 AI 熱潮后，美國(guó)科技界便將通用人工智能視為必須搶占的 “技術(shù)圣杯”。在這一愿景驅(qū)動(dòng)下，硅谷巨頭們累計(jì)投入數(shù)十億美元，同時(shí)消耗著巨額能源，試圖率先實(shí)現(xiàn) “達(dá)到或超越人類(lèi)思維” 的技術(shù)突破。

支持者為 AGI 描繪了極具吸引力的前景：它將為美國(guó)帶來(lái) “不可逾越的軍事優(yōu)勢(shì)”，還能助力攻克癌癥治療、解決氣候變化等全球性難題。這種對(duì)技術(shù)終極形態(tài)的執(zhí)著，成為美國(guó) AI 發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，也讓整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出 “目標(biāo)導(dǎo)向” 的鮮明特征，即圍繞 AGI 的技術(shù)突破構(gòu)建研發(fā)體系，實(shí)際應(yīng)用的探索則更多依賴(lài)市場(chǎng)自發(fā)推進(jìn)。

然而，這一路線正遭遇現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。2025 年 8 月，OpenAI 推出的 GPT-5 曾被該公司定位為 “通往 AGI 道路上的重要里程碑”，但實(shí)際表現(xiàn)卻讓大量用戶(hù)感到失望。OpenAI 首席執(zhí)行官奧爾特曼公開(kāi)承認(rèn) GPT-5 的推出 “并不順利”，隨后更是罕見(jiàn)地為 AGI 相關(guān)炒作 “降溫”，并警示當(dāng)前 AI 領(lǐng)域可能存在投資泡沫。這一轉(zhuǎn)折不僅引發(fā)外界對(duì) AGI 技術(shù)成熟度的質(zhì)疑，也讓美國(guó)科技界開(kāi)始反思 “唯 AGI 論” 的合理性。

中國(guó)：聚焦實(shí)用的 “應(yīng)用落地戰(zhàn)”

與美國(guó)對(duì) AGI 的高度關(guān)注形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)在 AI 發(fā)展中很少提及這一概念，而是始終將 “面向應(yīng)用” 作為核心導(dǎo)向。中國(guó)的目標(biāo)清晰且務(wù)實(shí) —— 打造實(shí)用、低成本的 AI 工具，以技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)效率提升，并推動(dòng)相關(guān)成果的市場(chǎng)化推廣與全球化布局。

從具體實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)國(guó)產(chǎn) AI 模型已深入諸多民生與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景。例如，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，AI 系統(tǒng)能為農(nóng)民提供精準(zhǔn)的作物輪作建議，幫助優(yōu)化種植方案、提升產(chǎn)量；在制造業(yè)，AI 視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷的實(shí)時(shí)識(shí)別，推動(dòng)生產(chǎn)線智能化升級(jí)；在服務(wù)業(yè)，AI 客服、智能政務(wù)平臺(tái)等應(yīng)用則大幅提升了公共服務(wù)與商業(yè)服務(wù)的效率。這些落地場(chǎng)景并非孤立案例，而是中國(guó) AI “應(yīng)用優(yōu)先” 戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。

更關(guān)鍵的是，中國(guó)構(gòu)建了 “政府引導(dǎo) + 市場(chǎng)協(xié)同” 的發(fā)展模式。從中央到地方政府，均將 AI 列為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，通過(guò)政策支持、資源整合、場(chǎng)景開(kāi)放等方式，為技術(shù)落地搭建平臺(tái)；同時(shí)，中國(guó)積極擁抱開(kāi)源 AI 模型，這一選擇大幅降低了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成本，讓更多中小科技企業(yè)能夠圍繞 AI 技術(shù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，形成了 “低成本、高普及” 的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種模式不僅加速了 AI 技術(shù)在國(guó)內(nèi)的滲透，也為中國(guó) AI 走向全球奠定了基礎(chǔ)。目前，中國(guó)的 AI 應(yīng)用解決方案已在東南亞、非洲等地區(qū)的農(nóng)業(yè)、醫(yī)療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)落地，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)正吸引硅谷企業(yè)效仿。

路線之爭(zhēng)背后：愿景差異與現(xiàn)實(shí)選擇

中美 AI 路線的分野，本質(zhì)上是技術(shù)愿景與發(fā)展邏輯的差異。美國(guó)將 AGI 視為 “改變世界的終極技術(shù)”，試圖通過(guò)技術(shù)突破定義未來(lái)；中國(guó)則更注重 “技術(shù)服務(wù)現(xiàn)實(shí)需求”，以解決產(chǎn)業(yè)與民生痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，逐步構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

隨著 GPT-5 的遇冷與 AGI 投資泡沫預(yù)警的出現(xiàn)，美國(guó)科技界開(kāi)始重新審視中國(guó)路線的合理性。谷歌前首席執(zhí)行官埃里克?施密特與科技分析師賽琳娜在近期聯(lián)合撰文指出：“如果美國(guó)一味執(zhí)著于實(shí)現(xiàn) AGI 這一目標(biāo)，就有可能落后于中國(guó)。中國(guó)不那么在意打造足以超越人類(lèi)的人工智能，而是更專(zhuān)注于使用我們現(xiàn)有的技術(shù) —— 這種務(wù)實(shí)策略或許更符合當(dāng)前 AI 發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。”

《華爾街日?qǐng)?bào)》的文章也強(qiáng)調(diào)，若 AGI 確實(shí)如硅谷越來(lái)越多人所認(rèn)為的那樣，仍是 “遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想”，那么中國(guó)在充分利用現(xiàn)有 AI 技術(shù)、推動(dòng)全球應(yīng)用普及方面，已領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的 AI 路線之爭(zhēng)，或許不會(huì)有絕對(duì)的 “贏家”，但兩種模式的碰撞與融合，將深刻影響未來(lái)十年全球科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

（注：本文在資料搜集、框架搭建及部分段落初稿撰寫(xiě)階段使用了 AI 工具，最終內(nèi)容經(jīng)人類(lèi)編輯核實(shí)事實(shí)、調(diào)整邏輯、優(yōu)化表達(dá)后完成。）