美國(guó)宇航局（NASA）正經(jīng)歷一場(chǎng)規(guī)模罕見的人才流失：截至 7 月 25 日，已有近 4000 名員工通過自愿方式離職，占總員工數(shù)的 21%。

分析認(rèn)為，這場(chǎng)離職潮背后，是該機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整、激勵(lì)政策驅(qū)動(dòng)與員工對(duì)職業(yè)前景的集體焦慮共同作用的結(jié)果。雖然離職員工數(shù)量巨大，但這一數(shù)字仍未達(dá)到其減員目標(biāo)。

自愿計(jì)劃背后的 “被動(dòng)離職” 推力

NASA 的大規(guī)模離職并非偶然，而是源于其明確的人員精簡(jiǎn)目標(biāo)。根據(jù) 2026 財(cái)年預(yù)算請(qǐng)求，NASA 計(jì)劃將員工總數(shù)從目前的約 14,000 人減至 11,853 人，這意味著未來(lái)數(shù)月可能還有超 2000 人面臨非自愿離職。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，NASA 推出了多輪自愿離職激勵(lì)計(jì)劃。其中第一輪 “延期辭職計(jì)劃” 吸引 870 人離開，第二輪同類計(jì)劃則有 3000 人申請(qǐng)，疊加同期約 500 人的 “正常流失”，構(gòu)成了近 4000 人的離職規(guī)模。

這些計(jì)劃通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)燃?lì)措施，促使員工 “主動(dòng)” 選擇離開，本質(zhì)上是機(jī)構(gòu)以 “自愿” 之名推進(jìn)減員的策略。對(duì)員工而言，與其等待可能到來(lái)的非自愿裁員，不如抓住激勵(lì)政策主動(dòng)退出，這成為許多人選擇離職的現(xiàn)實(shí)考量。

資深骨干流失

離職人群中，大量資歷深厚的骨干員工成為焦點(diǎn)?！堵眯姓呗暶鳌分赋?，流失的員工攜帶了 “執(zhí)行 NASA 任務(wù)所必需的、高度專業(yè)化且無(wú)法替代的知識(shí)”，這一現(xiàn)象折射出深層矛盾。

一方面，NASA 強(qiáng)調(diào)要 “成為更精簡(jiǎn)、更高效的組織”，聚焦月球和火星探索等核心任務(wù)，這意味著部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或支持性崗位可能被壓縮。資深員工往往深耕特定領(lǐng)域，當(dāng)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略向新方向傾斜時(shí)，其積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)可能被邊緣化，職業(yè)價(jià)值感下降促使他們選擇離開。

另一方面，激勵(lì)計(jì)劃對(duì)資深員工更具吸引力?！白栽柑崆巴诵菔跈?quán)計(jì)劃”（VERA）等政策為工齡長(zhǎng)的員工提供更優(yōu)厚的補(bǔ)償，而這部分人群恰好是掌握關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的核心力量。他們的離開，既是對(duì)短期激勵(lì)的回應(yīng)，也暗含對(duì)機(jī)構(gòu)能否保留專業(yè)傳承的質(zhì)疑。

安全擔(dān)憂與管理信任的裂痕

離職潮引發(fā)的廣泛擔(dān)憂，本質(zhì)上是對(duì) NASA 運(yùn)營(yíng)安全性和管理能力的質(zhì)疑。參議員杰里?莫蘭指出，NASA“極其看重專業(yè)知識(shí)、資歷和個(gè)人能力”，而劇烈的人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)可能威脅任務(wù)安全。

這種擔(dān)憂并非空穴來(lái)風(fēng)。該機(jī)構(gòu)代理局長(zhǎng)肖恩?達(dá)菲上任后，未及時(shí)回應(yīng)離職問題，甚至其感謝離職員工的消息無(wú)法傳達(dá)給已進(jìn)入行政休假期的員工，暴露出內(nèi)部溝通的脫節(jié)。員工對(duì)管理層能否平衡 “精簡(jiǎn)高效” 與 “任務(wù)安全” 缺乏信心。當(dāng)大量經(jīng)驗(yàn)豐富的員工離開，新人培養(yǎng)和知識(shí)傳承難以快速銜接，潛在風(fēng)險(xiǎn)被持續(xù)放大。

此外，機(jī)構(gòu)未公開離職員工的崗位分布，進(jìn)一步加劇了外界對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域（如載人航天、深空探測(cè)）人員短缺的擔(dān)憂，這種信息不透明也削弱了員工對(duì)管理決策的信任。

未竟的減員與未知的挑戰(zhàn)

盡管近 4000 人離職，NASA 仍未達(dá)成減員目標(biāo)，未來(lái)非自愿裁員的可能性增大。這意味著，機(jī)構(gòu)還將面臨更復(fù)雜的人員調(diào)整。如何在進(jìn)一步縮減規(guī)模的同時(shí)，避免核心能力崩塌？如何重建員工對(duì)管理層的信任，穩(wěn)定剩余團(tuán)隊(duì)？都是該機(jī)構(gòu)面臨的重大難題。

這意味著，對(duì) NASA 而言，這場(chǎng)離職潮不僅是人員數(shù)量的減少，更是專業(yè)生態(tài)和組織文化的震蕩。當(dāng) “精簡(jiǎn)” 與 “安全”、“效率” 與 “傳承” 的平衡被打破，其探索宇宙的雄心，正遭遇來(lái)自內(nèi)部人才流失的嚴(yán)峻考驗(yàn)。