在近這一年里全球的經(jīng)濟形勢都不容樂觀，風雨飄搖中大家共同求生，不少品牌也是割舍了自己的一些業(yè)務(wù)。曾寄予希望的業(yè)務(wù)方向何以成為如今急需卸下的負累？有的品牌不能改變產(chǎn)品策略提高自己的競爭力，與消費者脫節(jié)；有人高估未來兩年的發(fā)展，而低估未來十年的變化，急于搶灘卻產(chǎn)生認知偏差，最后黯淡退場。

《圍棋十訣》中有“棄子爭先”，可見前人早就將棄子作為一種戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)用。在行業(yè)實戰(zhàn)中能下出棄子手段并取得勝利，又何嘗不是一件快事？本文接下來為讀者盤點近期的業(yè)務(wù)出售事件。

森海塞爾擬出售消費類音頻業(yè)務(wù)與TWS時代擦肩而過

2021年2月17日消息，外媒 The Verge 報道，森海塞爾近期宣布，它正在尋找新的合作伙伴來收購其消費類音頻業(yè)務(wù)，其中包括耳機和 Soundbar 音箱。它將把重心完全轉(zhuǎn)移到專業(yè)音頻領(lǐng)域，包括其 Neumann 麥克風部門和 Sennheiser 所謂的商業(yè)通信。

在75年的發(fā)展歷程中，森海塞爾一直是很多耳機發(fā)燒友們心中神話。遺憾的是，該公司在真正的無線耳機上搶占先機的時間較晚，而無線耳機已經(jīng)成為非常受歡迎的音頻硬件領(lǐng)域。

華為整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)

艱難時刻產(chǎn)業(yè)鏈自救

2020年11月17日消息，在早間30家企業(yè)聯(lián)合聲明后，華為發(fā)布正式公告。華為聲明：在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，收購方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

英特爾將閃存芯片業(yè)務(wù)出售給SK海力士

去年10月下旬，SK海力士和英特爾共同宣布簽署收購協(xié)議，根據(jù)協(xié)議約定，SK海力士將以90億美元收購英特爾的NAND閃存及存儲業(yè)務(wù)。據(jù)了解，本次收購包括英特爾NAND SSD業(yè)務(wù)、NAND部件及晶圓業(yè)務(wù)，以及其在中國大連的NAND閃存制造工廠。英特爾將保留其特有的英特爾傲騰TM業(yè)務(wù)。

路透社在報道中指出，此舉是英特爾在剝離其非核心業(yè)務(wù)方面的最新舉措，以退出不穩(wěn)定的商用NAND內(nèi)存芯片（閃存芯片）領(lǐng)域，專注于其更先進的內(nèi)存硬盤二合一存儲技術(shù)傲騰。這也是SK海力士迄今為止最大的一筆收購，能夠令其在NAND內(nèi)存市場上超越日本內(nèi)存芯片制造商競爭對手鎧俠，并縮小與芯片市場第一名三星電子之間的差距。

為擴充電池產(chǎn)能 SKI出售旗下子公司業(yè)務(wù)

去年9月下旬，外媒報道稱，SKI計劃將其正在進行IPO的鋰電池隔膜子公司SKIETechnologyCo.（SKIET）價值3000億韓元（約合人民幣17.5億元）的10％股份出售給私人股本基金PremierPartners，計劃利用此次股權(quán)出售的收益來擴大其動力電池業(yè)務(wù)。

近期，SKI頻頻出售旗下業(yè)務(wù)，此前在去年8月初，SKI還將其子公司潤滑油基礎(chǔ)油供應(yīng)商SK Lubricants Co.出售，用以擴大其動力電池業(yè)務(wù)。SKI急于擴充電池產(chǎn)能的背后，背后原因在于全球新能源汽車市場持續(xù)增長對動力電池需求旺盛，SKI的動力電池業(yè)務(wù)也出現(xiàn)快速增長。

伴隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展愈演愈烈，當前，SKI已在韓國、中國、美國和匈牙利等地建立了電池工廠，同時積極擴建其在匈牙利和美國的電池產(chǎn)能，借此儲備自己的產(chǎn)能實力。但仍需警惕的是，雖然電池業(yè)務(wù)受到熱捧，但當前SKI動力電池業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，尚未實現(xiàn)盈利。

SiliconLabs或出售模擬芯片業(yè)務(wù)

售價不低于20億美元

2月下旬消息，據(jù)外媒報道，美國芯片公司Silicon Labs傳出將拆分出售其模擬芯片業(yè)務(wù)，剝離完成以后，Silicon Labs將專注于物聯(lián)網(wǎng)芯片及解決方案市場。據(jù)外媒稱，這部分業(yè)務(wù)估值為20至30億美元。

Silicon Labs的廣播用芯片（即收音機芯片）與通信接入產(chǎn)品面向的都是增長停滯的市場，未來技術(shù)革新點不多，以后的生存空間會越來越惡劣，這兩部分業(yè)務(wù)被出售比較合理。不過時鐘與隔離器產(chǎn)品則不同，這兩條產(chǎn)品線應(yīng)用范圍很廣，而且Silicon Labs在這兩個產(chǎn)品線上有不少積累，出售有些可惜。

Imagination出售Ensigma Wi-Fi技術(shù)

2月5日，Nordic Semiconductor宣布，公司已經(jīng)收購了Imagination Technologies的Ensigma Wi-Fi開發(fā)團隊和相關(guān)的Ensigma Wi-Fi IP技術(shù)資產(chǎn)。通過這單收購，公司將其內(nèi)部無線技術(shù)專業(yè)知識擴展到Wi-Fi。2020年12月，半導體知識產(chǎn)權(quán)（IP）供應(yīng)商Imagination Technologies宣布，將其Ensigma Wi-Fi開發(fā)業(yè)務(wù)和Wi-Fi IP技術(shù)資產(chǎn)出售給挪威半導體芯片公司Nordic Semiconductor。此次收購包括Imagination在英國、瑞典、印度和中國臺灣的大量員工，在這些員工中，大約有15%是低功耗藍牙專家，他們將進一步加強Nordic現(xiàn)有的藍牙LE團隊。

IBM擬出售明星業(yè)務(wù)Watson Health

“先驅(qū)”成為“先烈”

2月19日，消息傳出IBM正考慮出售旗下Watson Health（沃森健康）部門，意圖精簡公司規(guī)模，高度聚焦混合云計算領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)。這不是IBM 第一次在裁員、出售或關(guān)閉業(yè)務(wù)上吸引網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

醫(yī)療服務(wù)仍然是一塊商業(yè)上尚未被完全發(fā)掘的市場，而Watson Health也曾是作為IBM寄予厚望的業(yè)務(wù)方向。但當營銷過度、定位過高、目標過早過大時，卻仍舊要面臨人工智能從技術(shù)跨越到市場時的巨大鴻溝時，經(jīng)營6年Watson Health也只能成為“棄子”。

三星或?qū)⒊鍪燮鋀i-Fi模塊業(yè)務(wù)

去年10月中旬，據(jù)韓國媒體TheElec放出消息，稱三星電機將出售其 Wi-Fi 模塊業(yè)務(wù)。報道稱，三星將把業(yè)務(wù)出售給與三星電子分離的一家公司，預(yù)計將出售三星在水原，韓國和泰國的 Wi-Fi 模塊業(yè)務(wù)。報道指出，由于 Wi-Fi 模塊業(yè)務(wù)的最大客戶三星電子將用于 Wi-Fi 模塊的芯片指定給了三星電機，這使得后者很難從運營中獲利。知情人士說，Wi-Fi 模塊業(yè)務(wù)僅占三星機電銷售額不到 10% 的份額。KB Securities 正在考慮該交易，該業(yè)務(wù)的要價約為 1500 億韓元。了解到，三星電機此前以 210 億韓元的價格將其芯片線圈業(yè)務(wù)出售給了 Chemtronics。

四個月過去，該出售事件還未有進一步消息。

任正非:我們可以轉(zhuǎn)讓5G技術(shù)，

但絕不出售終端手機業(yè)務(wù)

2月9日消息，據(jù)新華視點報道，華為創(chuàng)始人、CEO 任正非在接受記者采訪時表示，華為公司永遠不會出售終端業(yè)務(wù)。我們可以轉(zhuǎn)讓5G技術(shù)，但絕不會出售終端手機業(yè)務(wù)。

5G時代華為暫時嶄露頭角，但不意味著未來其能夠一路領(lǐng)先，華為能分到的“蛋糕”也不一定很多。而下一代通信技術(shù)來臨時，市場還會洗牌。對于每一個國家而言，爭老大的意義不大，只要本國企業(yè)依然能夠保留在賽道上就“萬事大吉”了。終端手機業(yè)務(wù)也有自己的缺點，不過和技術(shù)這種充滿不確定性的問題相比，其優(yōu)勢還是大的。所以說，華為選擇終端手機業(yè)務(wù)也實屬正常。

LG向Vingroup出售手機業(yè)務(wù)計劃泡湯

2月23日消息，知情人士透露，LG電子試圖將手機工廠出售給越南Vingroup集團的努力已經(jīng)失敗，原因是這家越南公司的出價低于LG電子的要求。由于近年來赤字不斷增加，LG電子將其手機業(yè)務(wù)公開出售，以專注于電動車零部件等其他領(lǐng)域?！坝捎赩ingroup集團提供的價格低于預(yù)期，LG電子將繼續(xù)尋找另一個買家?！盠G電子在一個月之前透露出將推出智能手機業(yè)務(wù)的打算。

從LG移動的經(jīng)歷不難看出，在中國品牌等更具競爭力的新玩家入場后，曾經(jīng)偏安一隅的安樂窩已經(jīng)從全球手機市場中消失。從高端旗艦機型到低價入門手機，每一個市場都存在著激烈的競爭。與消費者脫節(jié)的品牌，如果不能改變產(chǎn)品策略提高自己的競爭力，打包出售將是他們的最終結(jié)局。