帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被任命為英特爾第八任首席執(zhí)行官（CEO），將于2月15日正式就職，取代現(xiàn)任CEO司睿博（Bob Swan）。

財(cái)務(wù)背景的司睿博一直被詬病不懂技術(shù)，難以為英特爾這樣以技術(shù)立身的公司掌舵。帕特·基辛格恰恰相反，在他英特爾前30年職業(yè)生涯中，一直走技術(shù)路線，而且頗為傳奇的是，他從測試員工作起步，成長為英特爾首任首席技術(shù)官（CTO），他還設(shè)立了要當(dāng)上英特爾CEO的目標(biāo)，雖然2009年出走EMC，但12年后帕特·基辛格回歸英特爾，并實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)年設(shè)定的目標(biāo)。

帕特·基辛格在2006年IDF上

從測試員到CTO

帕特·基辛格的職業(yè)生涯起點(diǎn)并不高，作為林肯技術(shù)學(xué)院（Lincoln Technical Institute，一所職校）的畢業(yè)生，帕特·基辛格被召入英特爾的職位是品質(zhì)保證部的測試員。當(dāng)時的主要工作，就是把芯片驗(yàn)證板放入測試箱中進(jìn)行性能和負(fù)載測試，設(shè)定不同的工作條件，記錄各種測試數(shù)據(jù)。測試員只是工程師的助理，做一些打下手的輔助工作，帕特·基辛格當(dāng)時的目標(biāo)是成為一名工程師。

除了測試工作，帕特·基辛格還接觸到了編程工作，他對所有與電腦相關(guān)的工作都充滿興趣，一有機(jī)會就主動請纓。他的主管開始教帕特·基辛格用C語言編程，并開始接觸自動化測試的工作，帕特·基辛格學(xué)得很快。

在測試這個本職工作上，帕特·基辛格研究得很深入。他發(fā)現(xiàn)英特爾當(dāng)時對質(zhì)量和性能的測試方法還很原始，芯片開發(fā)過程中并未考慮到測試需求，因此測試起來相當(dāng)麻煩。于是帕特·基辛格開始自學(xué)設(shè)計(jì)，研究如何在芯片上加入自測電路（Built In Self Test），他找到英特爾芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論在芯片上集成自測電路的設(shè)計(jì)理念。

帕特·基辛格的想法得到了芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的激賞：很棒的思路，我們自己都沒有想到，我們會馬上實(shí)現(xiàn)你的設(shè)計(jì)。

英特爾當(dāng)時正在開發(fā)80386，帕特·基辛格的優(yōu)異表現(xiàn)讓芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人看到了他的潛力，所以把他從品質(zhì)保證部要了過來，帕特·基辛格就這樣從一名測試員，成為了一位芯片設(shè)計(jì)工程師。他是80386項(xiàng)目的第四位工程師。

此后，帕特·基辛格在英特爾的職業(yè)生涯就開掛了一樣，連續(xù)15年，他年年升職，從80386的設(shè)計(jì)工程師，到80486設(shè)計(jì)經(jīng)理，486DX2和奔騰項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，在PC時代英特爾的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，帕特·基辛格都是最重要的技術(shù)人員之一。

32歲時，帕特·基辛格成為英特爾副總裁，主管臺式機(jī)產(chǎn)品部，臺式機(jī)產(chǎn)品部是當(dāng)時英特爾規(guī)模最大的業(yè)務(wù)部門，每年收入數(shù)百億美元。2001年秋天，帕特·基辛格被任命為英特爾首位首席技術(shù)官。

帕特·基辛格當(dāng)時也是激動不已，他說：英特爾是一個50年來以技術(shù)領(lǐng)先傲視同行的公司，是一個傳奇人物輩出——戈登·摩爾（Gordon Moore）安迪·格魯夫（Andy Groove）羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）——的公司，我是如此地被神眷顧，才能在英特爾做首席技術(shù)官。試想，有幾家公司會讓一個年僅25歲（帕特·基辛格25歲任80486設(shè)計(jì)經(jīng)理）的人去摘取決定公司未來皇冠上的明珠，英特爾一次又一次地給我機(jī)會，鼓勵我、挑戰(zhàn)我，也給了我巨大回報。

工作狂

帕特·基辛格能夠從測試員做到CTO，有機(jī)遇的垂青，當(dāng)然更多是個人的奮斗。他是一個終身學(xué)習(xí)者，一個工作狂，一個技術(shù)信徒。

在加入英特爾之后，帕特·基辛格堅(jiān)持自學(xué)，1980年開始在圣克拉拉大學(xué)就讀，三年后獲得了電子工程學(xué)士學(xué)位。然后他在1985年獲得斯坦福大學(xué)的碩士學(xué)位，1986年獲得斯坦福博士學(xué)位。帕特·基辛格表示，他之所以接受英特爾的工作，就是因?yàn)橛⑻貭栔С謫T工繼續(xù)學(xué)習(xí)，任何英特爾職員，只要學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的課程，并得到B以上的成績，英特爾會全額報銷學(xué)費(fèi)。

一路從本科到博士，帕特·基辛格的學(xué)費(fèi)都是英特爾出的，而這些年來，英特爾已經(jīng)成長為世界級巨頭，帕特·基辛格從測試員到CTO的神話很難重現(xiàn)，所以他應(yīng)該還保持著在英特爾報銷學(xué)費(fèi)的最高金額記錄。

帕特·基辛格也是一個不折不扣的工作狂。在半工半讀期間，學(xué)校沒課的時候，他每周工作時長經(jīng)常達(dá)到80至90小時，總是打破他所在部門的加班工資記錄。由于帕特·基辛格在這方面表現(xiàn)過于突出，有幾次英特爾人事部門抱怨他的加班工資太高。帕特·基辛格則回應(yīng)：不管付我多少個小時的加班工資都沒問題，如果你喜歡自己的工作，還需要為多少加班工資而算計(jì)嗎？

在80386和80486開發(fā)過程中，帕特·基辛格及英特爾芯片開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工時問題非常突出。芯片回來后，在測試驗(yàn)證和調(diào)試除錯過程中，這些人通常每天工作16到18個小時，甚至通宵達(dá)旦。

在80386項(xiàng)目的最后階段，帕特·基辛格所在的芯片啟動小組幾乎每天工作20個小時左右，每天在實(shí)驗(yàn)室忙碌地調(diào)試驗(yàn)證，深夜回家待一會兒，吃點(diǎn)東西，小睡片刻，又要回到辦公室?！懊刻?4小時連續(xù)工作一周之后，你就會發(fā)現(xiàn)不知道哪兒少了一天，有天晚上我疲倦至極，趴在桌子上就睡著了，直到第二天早上被周圍的聲音吵醒——發(fā)現(xiàn)是被真實(shí)的聲音吵醒的，我感到十分欣慰?！迸撂亍せ粮窕貞浀?。

80386如此，80486也是如此，原定1988年圣誕節(jié)前完成的設(shè)計(jì)工作，拖到了來年2月份，為了趕進(jìn)度開發(fā)人員加班加點(diǎn)已經(jīng)持續(xù)好幾個月，80486流片之后，帕特·基辛格和主管們就將技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部轟出辦公大樓，規(guī)定除了骨干人員，三周之內(nèi)，誰都不得出現(xiàn)在辦公樓內(nèi)。

帕特·基辛格一直在尋找工作與家庭的平衡，他知道持續(xù)高強(qiáng)度工作，對一般人而言不可持續(xù)。

從80386項(xiàng)目匯報時被安迪·格魯夫注意到之后，帕特·基辛格與安迪·格魯夫形成了多年的職場師生關(guān)系。格魯夫與帕特·基辛格討論職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)，悉心指導(dǎo)，傾囊相授，讓基辛格從一名“工程師”的職業(yè)目標(biāo)，不斷提高自己的視野與職業(yè)規(guī)劃。后來，帕特·基辛格還立下了要當(dāng)上英特爾CEO的目標(biāo)。

信徒回歸

從80386開始，帕特·基辛格參與開發(fā)了14個微處理器項(xiàng)目，并在酷睿和至強(qiáng)系列中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，還曾推動USB、Wi-Fi等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。他相信技術(shù)可以改變世界，他是PC時代英特爾的技術(shù)信徒與最偉大的實(shí)踐者之一。

當(dāng)然，帕特·基辛格職業(yè)生涯也并非完美無瑕。引入Rambus內(nèi)存，奔騰四對高頻的走火入魔，以及Larrabee GPU的知識產(chǎn)權(quán)官司，這些都發(fā)生在帕特·基辛格第一段英特爾職業(yè)生涯的末期，這是否影響了帕特·基辛格在英特爾第一段的職業(yè)規(guī)劃不得而知。但2009年9月，在前任CEO克雷格·貝瑞特（Craig Barrett）5月離開董事會之后，帕特·基辛格也離開了英特爾，時任CEO為保羅·歐德寧（Paul Otellini）。

帕特·基辛格當(dāng)年是否因?yàn)闊o法做到CEO而離開英特爾已經(jīng)不得而知，但命運(yùn)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這個虔誠的基督徒最終還是回到英特爾，實(shí)現(xiàn)了20年前的目標(biāo)。

當(dāng)然，世界已經(jīng)與他離開英特爾時有太多的不同，英特爾在工藝研發(fā)上持續(xù)無法突破，PC市場也發(fā)生了很多變數(shù)，服務(wù)器領(lǐng)域能否維持強(qiáng)勢也將考驗(yàn)帕特·基辛格的管理能力。

但是帕特·基辛格對芯片產(chǎn)業(yè)的理解顯然是司睿博不能比擬的，30年的芯片開發(fā)與管理職業(yè)生涯讓他血液中流淌著英特爾的價值觀，而在EMC和VMware也證明了其強(qiáng)大的適應(yīng)力與管理能力。

英特爾技術(shù)信徒回歸，能否創(chuàng)造出類似喬布斯回歸蘋果的輝煌不得而知，但在這個時間點(diǎn)勇于站出來接受挑戰(zhàn)，就足夠讓芯片行業(yè)對接下來的處理器市場競爭格局更加期待。如帕特·基辛格在公開信中所說：“從CPU公司到多架構(gòu)xPU公司的轉(zhuǎn)型令人興奮，作為世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商，我們的機(jī)遇前所未有?！?