隨著時間的推移和行業(yè)的發(fā)展進步，醫(yī)院管理者意識逐步轉變，醫(yī)院信息化投入增加，各種新技術不斷涌現(xiàn)，行業(yè)創(chuàng)新應用亮點頻現(xiàn)，智慧醫(yī)院的建設自然也是百花齊放，快速推進。越來越多的醫(yī)療機構不斷建立健全院內信息系統(tǒng)，并在《電子病歷系統(tǒng)應用水平分級評價標準(試行)》等要求的基礎上，逐步實現(xiàn)全院系統(tǒng)整合集成，數據統(tǒng)一管理使用。

這個過程并不是一帆風順，甚至可以說困難重重。這一階段已經不再是單一系統(tǒng)建設那么簡單了，伴隨著一系列變化，如管理思路的轉變，頂層設計的補充，舊有流程的重塑，推進應用的壓力，成本投入的持續(xù)，人才培養(yǎng)的困惑，數據使用的期望，還有國家政策的硬性要求，臨床管理、臨床科研、線上線下的一體化，將多如牛毛的碎片系統(tǒng)織補成網，難度可想而知。

此外，信息化也成為了打破所有習慣和傳統(tǒng)的突破口，信息化建設也已經演變成了醫(yī)院管理的全方位改革，質量較好的數據開始被應用于醫(yī)療行業(yè)的各個領域，建設效果逐步顯現(xiàn)并被醫(yī)院管理者越來越直觀地感受到。

醫(yī)療信息化、智慧化過程中所產生的健康醫(yī)療大數據，因為和居民健康息息相關，對推動全民健康以及社會經濟的發(fā)展有著無可替代的作用。國家《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》指出，2020年，中國數字經濟核心產業(yè)增加值占國內生產總值比重達到7.8%，數字經濟已成為經濟增長新引擎。根據各方預測，在“十四五”期間，HIT行業(yè)的市場投資規(guī)模將達到千億元級別。

在上海醫(yī)聯(lián)中心主任于廣軍看來，信息化在不同的醫(yī)療服務體系中發(fā)揮的作用是不一樣的。針對信息化與醫(yī)療服務體系，于廣軍總結了醫(yī)聯(lián)體的三種狀況，“第一種是松散型的，大家互相競爭，基本上沒有什么協(xié)作;第二種是業(yè)務協(xié)作型，是指在衛(wèi)生局整體管控下，醫(yī)院進行業(yè)務協(xié)作;第三種便是醫(yī)療集團，或者說區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體。”

在他看來，在幾種協(xié)作模式中，第三種獲得的青睞更多?！叭欢?，不管是醫(yī)療集團化，還是區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體形式，最關鍵的是保證醫(yī)?；ネ?。”于廣軍告訴《健康界》。

“醫(yī)院信息化的下一個重點應該是探討如何為老百姓的健康帶來‘福利’，特別是如何把慢性病的診療通過信息化來實現(xiàn)有效分流?！睏钍逵砣缡钦f。

“而醫(yī)院如果真正能把自己的官方網站做好，就可以在院前提供給患者需要的資訊，讓患者選擇需要的專家?！睂O宏濤表示，患者到醫(yī)院以后，醫(yī)院會進行隨診，醫(yī)院信息中心負責院內治療過程中的信息服務，網絡辦公室則負責院前和院后的信息服務，“在互聯(lián)網時代，患者服務需要延伸到整個院前院后?！?

“齊魯醫(yī)院網絡門診下一步提出‘寬帶走到哪里，服務就走到哪里’的口號。目前，寬帶都接到老百姓家里，醫(yī)院的醫(yī)療服務就應該跟到老百姓家。

智慧醫(yī)療是醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢，醫(yī)療信息化需加快推進，以便確保智慧醫(yī)療能夠落地。但同樣，日趨復雜的信息化建設需求存在著諸多的挑戰(zhàn)，對項目統(tǒng)籌管理提出了更高的要求。

為助力信息化建設主管部門推動項目統(tǒng)籌建設管理，保障資金批復合規(guī)性，提高財政資金使用效益，提升數據質量、加強數據共享，實現(xiàn)信息系統(tǒng)跨部門、跨層級業(yè)務協(xié)同，打破信息孤島，同時加強信息資源和數據采集、共享、使用的安全保障。道普信息技術有限公司基于多年的信息化建設項目管理和信息化風險管控的經驗，以“1體系、2評審、3核查、4評估、5精管”為總體框架，打造了信息化建設項目管理體系解決方案。