在過去很長一段時間，BI都是作為一個技術分支存在的，隨著數(shù)據(jù)量的激增,BI產(chǎn)品也開始快速發(fā)展。在如今這個數(shù)字化時代，很多企業(yè)對于BI產(chǎn)品的需求正在逐步升級，而BI的價值也正在逐步顯現(xiàn)。以華為云為代表的BI產(chǎn)品一直在用自身的創(chuàng)新實踐回答著企業(yè)對BI的需求。

作為一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型中誕生出來的“新物種”，華為云大數(shù)據(jù)BI從最早的傳統(tǒng)工具型產(chǎn)品升級為一款服務于企業(yè)信息化應用的BI產(chǎn)品，同時華為云大數(shù)據(jù)BI也將BI這一業(yè)務模式應用到了云上的應用當中。

信息孤島打破,BI助力“無數(shù)據(jù)不經(jīng)營”

目前，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了一種新的企業(yè)管理模式——“數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)”。這就要求企業(yè)在進行數(shù)據(jù)采集、處理和分析工作時，都必須先建立一個數(shù)據(jù)中心，讓企業(yè)內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)進行實時共享、數(shù)據(jù)處理和分析工作。

以華為云為例，自推出以來，其就以此為出發(fā)點來構(gòu)建自己品牌的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、完成從數(shù)據(jù)采集、處理、分析、監(jiān)控、結(jié)果反饋、數(shù)據(jù)分析到最終挖掘數(shù)據(jù)價值的全生命周期工作流程。其中數(shù)據(jù)中心是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最關鍵也是最核心一環(huán)，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、分析處理、利用分析到實時分析反饋，其流程和功能都貫穿于整個過程當中。

因此要實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化以及業(yè)務人員的高效性，一方面需要一個基于云服務支持的統(tǒng)一平臺來完成業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等平臺間的接口能力建設;另一方面則需要一套完整有效的分析處理流程體系作為支撐和保障。這其中包括了用戶建模、BI分析、數(shù)據(jù)采集、模型開發(fā)、數(shù)據(jù)傳輸處理等全生命周期工作流程。因此華為云大數(shù)據(jù)BI針對這段時間以來企業(yè)新產(chǎn)生的大量業(yè)務需求提供了完整解決方案。

有針對性地施策，促進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)長遠健康發(fā)展。

首先，要為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提供更寬松的政策扶持。各地政府應加大與大數(shù)據(jù)科研相關的財政資金投入，打破部門、行業(yè)、院校和企業(yè)的壁壘，建設產(chǎn)學研一體的大數(shù)據(jù)研發(fā)合作機制?；诖髷?shù)據(jù)在數(shù)字公共治理中的應用，未來需要重點布局國家大數(shù)據(jù)平臺、大數(shù)據(jù)中心等基礎設施建設，試點政務數(shù)據(jù)開放共享，逐步探索社會數(shù)據(jù)資源的公開共享，為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供海量原始數(shù)據(jù)資源。

其次，要推動各地大數(shù)據(jù)建設均衡化發(fā)展。要對各個地區(qū)大數(shù)據(jù)重點工程進行調(diào)查和評價，持續(xù)推動優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗的公開和推廣。加大數(shù)字產(chǎn)業(yè)基礎設施建設投入，搭建一批區(qū)域性、行業(yè)性的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚平臺，為硬件設施安全和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡安全提供保障，打造一批服務于全國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大數(shù)據(jù)基礎設施產(chǎn)業(yè)基地。比如，可將著力點置于經(jīng)濟不發(fā)達的西南地區(qū)，通過大數(shù)據(jù)基建帶動西南地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

最后，要擴大大數(shù)據(jù)行業(yè)的市場經(jīng)營主體。應提供多元化的融資環(huán)境，吸引國內(nèi)金融機構(gòu)參與大數(shù)據(jù)項目融資，并提供配套的支持政策。比如，在一些不發(fā)達的地區(qū)，可通過大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的招商引資來吸引資本參與。應探索創(chuàng)新融資渠道，讓投資者與大數(shù)據(jù)運營共享收益和共擔風險，嘗試產(chǎn)業(yè)投資、私募股權投資等模式。

改善慢性病的治療

在全球范圍內(nèi)，糖尿病、心臟病、肺病、阿爾茨海默氏癥和腎病等慢性疾病影響三分之一的人員。大多數(shù)時候，人們通過改變生活方式和接受預防性治療來避免和治療慢性病。然而，這些患者中的大多數(shù)人沒有完成他們的治療過程，沒有重復處方或更新處方，也沒有出現(xiàn)在預定的隨訪以幫助他們控制癥狀。

這種對治療計劃的忽視將會加劇疾病的嚴重程度，并使醫(yī)療保健部門每年損失數(shù)十億美元。遠程醫(yī)療可以增加患者參與和對治療計劃的依從性，同時降低護理計劃的成本

增加對虛擬醫(yī)療保健的接受度

虛擬醫(yī)療或遠程醫(yī)療曾被廣泛認為是在新冠疫情高峰期減少社區(qū)傳播數(shù)量的一種方法，現(xiàn)在被視為許多患者進行隨訪和非緊急咨詢的經(jīng)濟可行的一線治療方法。

如今，許多患者利用遠程醫(yī)療來更新處方、準備就診、檢查測試結(jié)果或獲取信息。由于遠程醫(yī)療的使用已經(jīng)穩(wěn)定在疫情發(fā)生之前的水平，因此這種規(guī)模的擴大是顯而易見的。人們可能會看到醫(yī)療保健提供者和保險公司合作提高遠程醫(yī)療的可訪問性和可用性。