我國(guó)的醫(yī)療信息化建設(shè)起步較晚，主要受政策驅(qū)動(dòng)，通過(guò)一系列的政策推動(dòng)醫(yī)院、醫(yī)保、遠(yuǎn)程醫(yī)療等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化進(jìn)程，規(guī)范行業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)《“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)和智慧醫(yī)療建設(shè)成為“十四五”時(shí)期的重要任務(wù)。國(guó)家對(duì)醫(yī)療信息化的支持政策經(jīng)歷了從“適當(dāng)推進(jìn)”到“加快發(fā)展”再到“積極全面推進(jìn)”的變化。近年來(lái)，在若干政策指引下，醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、區(qū)域醫(yī)療信息互聯(lián)互通等重點(diǎn)工作逐步得到完善。

健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，本研究在此背景下研究基于標(biāo)注引擎的醫(yī)生畫(huà)像，從臨床、科研、教學(xué)、管理多個(gè)維度分析醫(yī)生畫(huà)像的標(biāo)簽數(shù)據(jù)，并通過(guò)消息平臺(tái)等定向推送給相關(guān)醫(yī)生。一方面，標(biāo)簽數(shù)據(jù)可以量化醫(yī)生的工作量，激發(fā)醫(yī)生工作積極性，對(duì)醫(yī)生的行為起著引導(dǎo)和約束作用，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理;另一方面，本研究對(duì)醫(yī)生畫(huà)像的應(yīng)用能夠充分發(fā)揮醫(yī)院文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用，提升醫(yī)生幸福感和歸屬感。

力爭(zhēng)到2025年能夠基本建成體系完整、布局合理、分工明確、功能互補(bǔ)、密切協(xié)作、運(yùn)行高效、富有韌性的優(yōu)質(zhì)高效整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。包括加強(qiáng)國(guó)家、省、市、縣四級(jí)疾病預(yù)防控制體系的建設(shè)，建設(shè)國(guó)家重大傳染病防治基地、國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援基地，防治結(jié)合的強(qiáng)大公共衛(wèi)生體系。要強(qiáng)化信息化支撐作用，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合，推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”智慧醫(yī)院和信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)展遠(yuǎn)程與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，推動(dòng)智能輔助診療系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用，探索處方信息與藥品零售消費(fèi)信息互聯(lián)互通。

電子病歷建設(shè)有助提升診療效率與安全性，而智慧服務(wù)與智慧管理分別是提升面向患者的服務(wù)以及醫(yī)院精細(xì)化管理的水平，都是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之意，未來(lái)主管部門(mén)大概率會(huì)出臺(tái)細(xì)則進(jìn)一步提高公立醫(yī)院電子病歷評(píng)級(jí)要求，并對(duì)智慧服務(wù)和智慧管理分級(jí)評(píng)價(jià)作出強(qiáng)制要求，這些政策將給醫(yī)院信息化需求帶來(lái)較強(qiáng)推動(dòng)力。信息化建設(shè)也被業(yè)內(nèi)人士視為創(chuàng)新醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作模式的基礎(chǔ)。根據(jù)意見(jiàn)精神，“支持部分實(shí)力強(qiáng)的公立醫(yī)院在控制單體規(guī)模的基礎(chǔ)上，適度建設(shè)發(fā)展多院區(qū)”，“建立緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)”、“積極發(fā)展緊密型縣域醫(yī)共體”，都離不開(kāi)信息化作為必要的配套與支撐，或?qū)⑦M(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療信息化需求的加速釋放。

醫(yī)療信息化上游主要由電子設(shè)備供應(yīng)商組成，其成本占醫(yī)療信息化服務(wù)提供商總成本的比例較高。醫(yī)療信息化行業(yè)的上游行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，產(chǎn)品性價(jià)比不斷提高，軟硬件設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;中游主要參與者是醫(yī)療信息化服務(wù)提供商;下游主要由居民個(gè)人以及醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)成，覆蓋范圍較廣，涵蓋大型醫(yī)院、中小型醫(yī)院及各區(qū)域衛(wèi)生中心。

隨著人們生活水平的發(fā)展進(jìn)步，民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也日益增加?！丁敖】抵袊?guó)2030”規(guī)劃綱要》提出要大幅提升健康服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)人文關(guān)懷。醫(yī)生是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要力量，但在實(shí)際醫(yī)院環(huán)境中，大部分臨床醫(yī)生不僅肩負(fù)著救死扶傷的重任，還需要面對(duì)比較復(fù)雜的醫(yī)患關(guān)系，這可能導(dǎo)致醫(yī)務(wù)工作者職業(yè)幸福感不高，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)形成職業(yè)倦怠，不利于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

而此時(shí)，數(shù)智化應(yīng)用技術(shù)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等能力也日臻成熟。疫情催化之下，技術(shù)沉淀與醫(yī)院需求加速碰撞?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)作為第一梯隊(duì)的“技術(shù)持有者”，成了醫(yī)院智慧化過(guò)程中不可缺失的角色。醫(yī)院對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的能力象限也在發(fā)生變化，醫(yī)院的需求我們能滿足，我們的能力醫(yī)院能接受，大家互相‘匹配’上了。針對(duì)醫(yī)院智慧化轉(zhuǎn)型要求，達(dá)到的效果是——提高醫(yī)療服務(wù)效率、擴(kuò)展醫(yī)療服務(wù)形式、智慧醫(yī)療降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。