智慧化是醫(yī)院未來(lái)的建設(shè)方向。但是，我國(guó)距離全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)療場(chǎng)景智能化還有著相當(dāng)大的距離。一方面，雖然一些智慧醫(yī)療互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立，但普及程度較低，院內(nèi)的很多信息系統(tǒng)與設(shè)備仍處于“孤島”狀態(tài)，需要依托醫(yī)護(hù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間，進(jìn)行數(shù)據(jù)“搬運(yùn)”，一定程度上影響著臨床工作效率，以及患者診療滿意度。另一方面，診療智慧，這是智慧醫(yī)療建設(shè)的核心訴求，如何將離散的智慧應(yīng)用“化零為整”，系統(tǒng)的輔助臨床決策，是能否實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療的關(guān)鍵;再者，協(xié)同管理方面，缺乏有效整合的各類管理平臺(tái)，不但無(wú)法減輕醫(yī)護(hù)的工作負(fù)擔(dān)，反而增加了院內(nèi)各科室各體系間管理、獲取數(shù)據(jù)信息的工作量。

中國(guó)智慧醫(yī)療市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)、規(guī)模迅速擴(kuò)張，各地都在積極探索智慧醫(yī)療，將給醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)重大變革和轉(zhuǎn)型，并加速新技術(shù)的運(yùn)用場(chǎng)景落地，中國(guó)智慧醫(yī)療發(fā)展前景廣闊。智慧醫(yī)療最終的狀態(tài)是全面的信息化、實(shí)時(shí)化、智能化、自動(dòng)化的動(dòng)態(tài)服務(wù)。從范圍上看，智慧醫(yī)療主要由智慧醫(yī)院、區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)和家庭健康系統(tǒng)三部分組成。全球智慧醫(yī)療市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療等醫(yī)療新模式的帶動(dòng)下，正處于快速發(fā)展階段。

隨著多項(xiàng)醫(yī)衛(wèi)信息化政策的出臺(tái)以及醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)療行業(yè)在發(fā)生一些戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，這些戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療管理理念的變革，從“治療為中心”到以“病人為中心”過(guò)渡;另一方面也體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)就醫(yī)模式的改變，將破解長(zhǎng)期存在的“看病難、看病貴、三長(zhǎng)一短”等問(wèn)題。而要徹底實(shí)現(xiàn)以上變革，智慧醫(yī)療是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的重要手段。

來(lái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)媒體等新興技術(shù)在智慧醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用將更加深化。在政策的助力下，我國(guó)醫(yī)療信息化進(jìn)程將加快推進(jìn)。未來(lái)醫(yī)療行業(yè)將融入更多人工智慧、傳感技術(shù)等高科技，數(shù)字化使醫(yī)療服務(wù)走向真正意義的智能化, 實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)，逐步達(dá)到信息化?；ヂ?lián)互通、信息資源共享是智慧醫(yī)療中的重要任務(wù)。盡管目前醫(yī)療信息化發(fā)展迅速，但在此過(guò)程中，醫(yī)院的信息化系統(tǒng)之間信息資源不能整合、信息不能互聯(lián)互通等現(xiàn)象依然嚴(yán)重，“十四五”期間，智慧醫(yī)療的一個(gè)重要發(fā)展方向即是互聯(lián)互通、融合發(fā)展。

慧醫(yī)療領(lǐng)域，手術(shù)管理和深化智能化應(yīng)用是未來(lái)建設(shè)的核心重點(diǎn)，以構(gòu)建高效、智能、閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程。而智慧服務(wù)領(lǐng)域，智慧護(hù)理和慢病管理等場(chǎng)景的信息化建設(shè)目標(biāo)是將其數(shù)字化應(yīng)用采納度向一級(jí)躍遷，同時(shí)實(shí)現(xiàn)患者全生命周期的管理。而在尚處于起步發(fā)展階段的智慧管理領(lǐng)域，信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)也最多。以后勤管理智能化系統(tǒng)為例，基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)裝備運(yùn)行管理系統(tǒng)、BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)和應(yīng)急響應(yīng)及公共安全管理系統(tǒng)的智能化程度偏低。而安全防范管理系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)和后勤服務(wù)管理系統(tǒng)雖然是后勤管理智能化系統(tǒng)中智慧化程度最高的，但也存在非常薄弱的建設(shè)環(huán)節(jié)。

想要打破現(xiàn)狀，有效解決這些問(wèn)題，迎刃化開(kāi)這些挑戰(zhàn)，依靠單一廠商是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)必須協(xié)同合作，共同設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)，建立多元化生態(tài)圈，進(jìn)而推動(dòng)智慧醫(yī)院的建設(shè)。賦活了數(shù)智化、智能化、智慧化的項(xiàng)目，進(jìn)入智慧醫(yī)院新賽道，立足于成為智慧醫(yī)療合伙人，為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了貫通醫(yī)院運(yùn)營(yíng)全生命周期的數(shù)字化服務(wù)，并以此深度參與到智慧醫(yī)療可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)中。需要保持開(kāi)放的視野與胸懷，不做內(nèi)卷式、封閉式的發(fā)展，要加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。