由于在移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、局域物聯(lián)網(wǎng)和廣域物聯(lián)網(wǎng)三種不同的連接方式下，節(jié)點(diǎn)與網(wǎng)關(guān)所需的傳輸方式、傳輸速度、傳輸距離以及應(yīng)用場(chǎng)景均有所不同。因此對(duì)于連接網(wǎng)關(guān)的要求也不盡相同。

2021年我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)需要的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、局域物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)和廣域物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)分別為119、2287和2463萬(wàn)個(gè)。

華為中興等位于競(jìng)爭(zhēng)第一梯隊(duì)

作為物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)的市場(chǎng)正在迅速擴(kuò)大。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)主要推動(dòng)者有惠普企業(yè)、英特爾、思科、戴爾、富士通、微軟、IBM、紅帽、甲骨文、VMware、華為、Pivotal、映瀚通等企業(yè)。

其中第一梯隊(duì)的企業(yè)有華為、映瀚通、中興通訊等大企業(yè)，第二梯隊(duì)的主要企業(yè)為思科、英特爾等國(guó)際企業(yè)，這些企業(yè)雖然在國(guó)外的發(fā)展較好，但是由于物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)除了設(shè)計(jì)物聯(lián)同時(shí)還與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)，因此國(guó)外的企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)普及率并不高。第三梯隊(duì)為一些中等規(guī)模的相關(guān)企業(yè)。

多數(shù)企業(yè)均布局Modbus協(xié)議

Modbus作為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎(chǔ)協(xié)議之一，成為了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)時(shí)的首選支持協(xié)議類型。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)研究、政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資、IPO募投可研、IPO業(yè)務(wù)與技術(shù)撰寫、IPO工作底稿咨詢等解決方案。

在如今電視盒子群雄混戰(zhàn)的時(shí)候，不知道你可還記得當(dāng)年引爆盒子市場(chǎng)的那款樂視電視盒子。那是2011年，樂視推出了它的第一代互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒，然而在一年后，小米就推出了自己售價(jià)399的“小米盒子”，于是當(dāng)年這兩家明星企業(yè)就從這智能電視盒子市場(chǎng)上開始燃起了硝煙。

只不過2013年到2016年那段時(shí)間樂視的勁頭正盛，它大膽地對(duì)國(guó)內(nèi)電視行業(yè)這個(gè)幾十年都沒出現(xiàn)新面孔的古老市場(chǎng)發(fā)起了挑戰(zhàn)。于是，每年增長(zhǎng)100%的樂視電視，只花了3年多的時(shí)間就賣出了900萬(wàn)臺(tái)，直接躍上了智能電視第一品牌。

只是風(fēng)光的戰(zhàn)績(jī)很快吸引來了宿敵，小米很快也聞風(fēng)殺向智能電視業(yè)，只不過當(dāng)年的小米亦步亦趨、步步緊追卻總是處于被壓制的憋屈地位，2014年~2016年，連續(xù)三年的銷量都不及樂視的三分一。

巔峰時(shí)期的樂視市值超過1500億，成為創(chuàng)業(yè)板塊市值第一的公司。只可惜，王者總是敗在自己的野心上吧。步子邁得太急了總是要摔跤的，樂視為自己布了個(gè)大局，最終還是把自己套了進(jìn)去。

在智能電視上的接連成功，讓樂視有了更宏大的目標(biāo)，它想在軟件、硬件、版權(quán)等領(lǐng)域打造一個(gè)“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的宏大生態(tài)系統(tǒng)來打破產(chǎn)業(yè)間的邊界，形成完整的生態(tài)圈。只是，每一個(gè)環(huán)節(jié)的布局都需要錢，最終，樂視的生態(tài)鏈沒有完整地建立起來，倒是它的資金鏈很快就斷了。

涂鴉智能的平臺(tái)得益于開發(fā)者、企業(yè)、合作伙伴及終端用戶組成的生態(tài)系統(tǒng)所驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。智能設(shè)備的終端用戶需要一個(gè)單一的界面，以便與不同品牌的各類設(shè)備進(jìn)行交互，這種體驗(yàn)類似于在一部智能手機(jī)上使用不同的應(yīng)用程序。

平臺(tái)提供開放式架構(gòu)，可連接任何品牌的任何設(shè)區(qū)，同時(shí)允許用戶通過單一門戶管理不同品牌的所有設(shè)備，因此，隨著平臺(tái)的不斷發(fā)展，越來越多的品牌方OEM希望加入平臺(tái)，將其設(shè)備集成到單一用戶界面上，通過該界面連接其他品牌的設(shè)備。該等自我強(qiáng)化的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)進(jìn)一步提高品牌知名度，并形成口碑推薦，這樣涂鴉智能建立一個(gè)廣泛、充滿活力且日益互聯(lián)互通的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

隨著在客戶開發(fā)的更多智能設(shè)備上部署物聯(lián)網(wǎng)PaaS，涂鴉智能幫助客戶取得成功，通過基于消耗的收入模式從被等的長(zhǎng)期增長(zhǎng)中獲益。截至2021年12月31日，涂鴉智能擁有311名優(yōu)質(zhì)物聯(lián)網(wǎng)PaaS客戶(即在過去12個(gè)月期間單獨(dú)貢獻(xiàn)收入超過100000美元的物聯(lián)網(wǎng)PaaS客戶)。于2021年，涂鴉智能的優(yōu)質(zhì)物聯(lián)網(wǎng)PaaS客戶貢獻(xiàn)了約88.6%的物聯(lián)網(wǎng)PaaS收入。截至2021年12月31日止連續(xù)12個(gè)月期間，涂鴉智能以收入為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)PaaS凈擴(kuò)展率為153%，顯示了現(xiàn)有客戶群的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。