在“十四五規(guī)劃”的大背景下，醫(yī)院正迅速從信息化全面邁向數(shù)據(jù)化和智能化時代。未來公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，一定是圍繞信息化建設(shè)，精細(xì)化的管理和更精準(zhǔn)的醫(yī)療需要人工智能的深度介入。

數(shù)字化醫(yī)療是把現(xiàn)代計算機技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用于整個醫(yī)療過程的一種新型的現(xiàn)代化醫(yī)療方式，是公共醫(yī)療的發(fā)展方向和管理目標(biāo)。數(shù)字醫(yī)療絕不僅僅是數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的簡單集合，而是把當(dāng)代計算機技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用于整個醫(yī)療過程的一種新型的現(xiàn)代化醫(yī)療方式。

數(shù)字化醫(yī)療作為醫(yī)療領(lǐng)域新模式,在破除醫(yī)療服務(wù)時空壁壘、提升治療效果、提高診療效率、凸顯個性化和智能化等方面具有不可替代的優(yōu)點。另外,心理疾病與軀體疾病不同,精神心理疾病大多不依賴于儀器設(shè)備檢查和生化指標(biāo)檢驗,而是通過醫(yī)患間的交流,以及依托醫(yī)生強大的理論知識和實踐經(jīng)驗來進(jìn)行判斷,好心情互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通過互聯(lián)網(wǎng)手段可實現(xiàn)連續(xù)復(fù)診和心理治療,與VR、AI、大數(shù)據(jù)等智能科技的融合,使治療更為精確、安全、有效。

數(shù)字醫(yī)療為服務(wù)新冠肺炎疫情的有效防控在多個場景發(fā)揮了重要的作用，一場以數(shù)字醫(yī)療為代表的時代隨著疫情的常態(tài)化悄悄到來，新冠疫情在短時間內(nèi)極大地加速了數(shù)字醫(yī)療的發(fā)展，并在一定程度上重構(gòu)了醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的區(qū)域格局。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)由于其合規(guī)性要求高、數(shù)字化水平低等產(chǎn)業(yè)特性，是數(shù)字化最重要的應(yīng)用落地場景之一，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)本身也正隨著數(shù)字化水平的提升發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化。其背后所蘊含的巨大的產(chǎn)業(yè)價值，成功吸引資本對數(shù)字醫(yī)療的重新關(guān)注。

智慧醫(yī)療領(lǐng)域，政策力度較大，且滿足醫(yī)護(hù)人員提升臨床效率和水平的需求，醫(yī)院采納度較高;智慧服務(wù)領(lǐng)域，受評級政策以及新冠肺炎疫情的影響，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的投入力度較大;智慧管理領(lǐng)域，評級類政策尚未頒布，且醫(yī)院的需求主要以提高運營效率為主，整體數(shù)字化應(yīng)用采納度較低。

步入數(shù)字時代，數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用已經(jīng)如同乃至超過能源，正在以要素資源形態(tài)，并在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)共同推動下，掀起新一輪產(chǎn)業(yè)革命，助力中國加速構(gòu)建數(shù)字民生保障能力。尤其是對數(shù)據(jù)化已近30年，目前正處于邁向“用數(shù)據(jù)說話”“用數(shù)據(jù)決策”“用數(shù)據(jù)驅(qū)動”新階段的醫(yī)療健康領(lǐng)域，無論在臨床診療、疾病防治與保健，還是醫(yī)學(xué)創(chuàng)新方面，基于數(shù)智技術(shù)的新方案、新模式都已都成為當(dāng)前變革、未來持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)動力。而這一切都依賴于新基建，也就是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其背后都不乏與數(shù)字化、智能化應(yīng)用密切相關(guān)的算力的身影，離不開提供核心數(shù)據(jù)算力的企業(yè)。

數(shù)字醫(yī)療的當(dāng)前應(yīng)用模式可分為以互聯(lián)網(wǎng)方式銷售藥械、提供新的醫(yī)療服務(wù)和提升既有服務(wù)的效率和水平三種，這三種模式的營收能力各不相同。當(dāng)前，通過電商模式銷售藥械具有較高的利潤水平，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的主要盈利渠道。在提供的各類新服務(wù)中，諸如網(wǎng)上預(yù)約、在線問診等被消費者認(rèn)可價值的操作能夠獲取一些收入。但對提升既有服務(wù)效率和水平的應(yīng)用，由于往往存在收益在服務(wù)主體和服務(wù)對象之間難以劃分清楚的問題，影響著費用分擔(dān)機制的建立。此外，由于多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)需要提前做好預(yù)算編制，但信息系統(tǒng)加持和具體功能開發(fā)往往具有不確定性，導(dǎo)致在即使明確由醫(yī)療機構(gòu)付費的操作中，也常常因新加內(nèi)容未包含在編制的預(yù)算中導(dǎo)致項目不得不延期實施。

這樣的深化不完全是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主觀作出的改變,也是后疫情時代數(shù)字化發(fā)展推動下進(jìn)行的變革,相信在不久后的未來,國內(nèi)以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為首的數(shù)字化精神心理健康服務(wù)商會集體向前邁進(jìn)一大步。任重而道遠(yuǎn),想要在行業(yè)內(nèi)屹立不倒,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須不斷創(chuàng)新發(fā)展,保持領(lǐng)先。