微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）最近在出席紐約市的一次活動(dòng)中，提到了自己對(duì)五角大樓合同、社區(qū)與生產(chǎn)力的看法。納德拉擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官已有五年，在他的帶領(lǐng)下，微軟市值超越1萬(wàn)億美元，成為全球最有價(jià)值的公司。

納德拉對(duì)公司的市值很是謙虛。在活動(dòng)上，他說(shuō)，拘泥于把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如市值）作為成功的衡量指標(biāo)之一是十分危險(xiǎn)的。1992年，微軟也是全球最有價(jià)值的公司，當(dāng)時(shí)納德拉已經(jīng)在微軟工作?！爸車娜耍覀冎虚g那些在九十年代初就加入公司的人，會(huì)覺(jué)得‘我們一定非常棒。看看我們，看看我們的市值！’往往，這是下坡路的開始：你開始自命不凡，不再立足于真正的成功之道，”納德拉在活動(dòng)上接受采訪時(shí)說(shuō)道，“這段經(jīng)歷讓我明白，我們必須從‘知道一切’走向‘學(xué)習(xí)一切’?！?/p>

納德拉接任微軟首席執(zhí)行官一職之際，公司正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。谷歌日漸成為搜索和廣告領(lǐng)域的霸主，蘋果每天可銷售數(shù)百萬(wàn)臺(tái)iPhone。而微軟的Windows Vista操作系統(tǒng)卻不時(shí)地受到批評(píng)。

好在，納德拉根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教育和憑借未來(lái)的規(guī)劃，成功地重塑了公司的企業(yè)文化。他聚焦云計(jì)算，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)上的移動(dòng)應(yīng)用和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。如今，這一戰(zhàn)略正慢慢結(jié)出豐碩的果實(shí)。

從過(guò)去到現(xiàn)在，微軟沒(méi)變的是始終致力于構(gòu)建可實(shí)現(xiàn)技術(shù)大中華的工具?！耙溃④浀膭?chuàng)立之本是為Altair開發(fā)BASIC解釋器，”納德拉說(shuō)，“也因此，我們的目標(biāo)是針對(duì)每一個(gè)人，無(wú)論你是零售商、制造商還是醫(yī)療健康公司，如果他們需要成為一家軟件公司，那我們的任務(wù)就是將數(shù)字技術(shù)商品化?！?/p>

微軟的另一個(gè)重大勝利是，擊敗亞馬遜，拿下五角大樓的100億美元合同。根據(jù)交易，作為“聯(lián)合企業(yè)防御基礎(chǔ)設(shè)施”（JEDI）計(jì)劃的一部分，微軟將向美國(guó)國(guó)防部出售公司的軟件和服務(wù)。

但是，鑒于公司理念與特朗普政府存在分歧，微軟的多數(shù)員工并不希望公司競(jìng)標(biāo)該合同。納德拉指出，提出反對(duì)意見是員工的權(quán)利。但接著，納德拉又強(qiáng)調(diào)，“作為一家美國(guó)公司，我們希望確保，我們選舉保護(hù)我們自由的機(jī)構(gòu)，可以訪問(wèn)公司最先進(jìn)的技術(shù)?！?/p>

在一次內(nèi)部的市政廳會(huì)議上，納德拉也曾提到，公司高層管理團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為，微軟應(yīng)該向這些機(jī)構(gòu)提供最好的額技術(shù)。由于西雅圖的高薪技術(shù)人員越來(lái)越集中，其他較不富裕的員工只能向外撤離。為幫助這些被迫離開的工人，微軟表示將在西雅圖投資5億美元用于建造經(jīng)濟(jì)適用房。

當(dāng)問(wèn)及對(duì)西雅圖日漸中產(chǎn)階級(jí)化的看法時(shí)，納德拉解釋說(shuō)：“微軟需要員工。員工生活在同一個(gè)社區(qū)。社區(qū)又需要醫(yī)院、學(xué)校等各種設(shè)施。投資者愿意長(zhǎng)期合作。”

納德拉還被問(wèn)到，他對(duì)處理繁忙日程有沒(méi)有提高生產(chǎn)力的建議。納德拉回答說(shuō)：“我們常常面臨的一個(gè)困境是，我們應(yīng)該做的事情和只有你能做的事情之間的取舍?！卑阎匦姆旁谥挥心隳茏龅氖虑樯希且粋€(gè)“對(duì)我有很大幫助的過(guò)濾器”。

而當(dāng)他不知道如何解決問(wèn)題時(shí)，他能夠找到對(duì)的人來(lái)解決問(wèn)題。