在2012年喧騰一時(shí)的鴻夏戀，雖然最終并未能獲得圓滿的結(jié)局，但是延續(xù)迄今，仍不時(shí)有市場風(fēng)聲傳出兩造有意舊情復(fù)燃的說法。令外界好奇的是，鴻海與夏普之間，從原先的情投意合到最后對夏普本社的資本投資卻無疾而終之間，究竟發(fā)生了什么轉(zhuǎn)折。日前鴻海集團(tuán)總裁郭臺銘接受外媒專訪時(shí)首度提及這段過程。據(jù)了解，郭臺銘首度表示，當(dāng)時(shí)鴻海與夏普談合作，但夏普方面卻未能誠實(shí)以對?；厥?012年3月，當(dāng)時(shí)鴻海與夏普間宣布將合作并進(jìn)行入股協(xié)議，由鴻海以669億日圓代價(jià)，換取夏普9.9%的股份，另外郭臺銘個(gè)人則出資660億日圓進(jìn)駐夏普位于大阪的堺工廠取得37.6%的股份。不過由于夏普股價(jià)的崩跌，因此，2012年8月期間郭臺銘前往日本協(xié)商，希望能對入股價(jià)格重新議價(jià)，最終帶回保留9.9%入股權(quán)利至2013年3月的結(jié)論。之后在2012年8月底，郭臺銘與前副總統(tǒng)蕭萬長等一行前往大阪堺工廠，原本預(yù)計(jì)與夏普方面有進(jìn)一步的進(jìn)展，但最終郭臺銘卻在記者會前神隱消失，留下蕭萬長與副總裁戴正吳面對在場超過百名的各界媒體，當(dāng)時(shí)外界則嗅出兩者間在合作上的不尋常氣氛。隨即公布的鴻海財(cái)報(bào)中，則認(rèn)列了夏普投資損失新臺幣45億元，不過卻又已經(jīng)回沖。兩者間撲朔迷離的合作意向，再加上高通、三星分別成功取得5.2%及3%的夏普股權(quán)，更令外界對鴻海與夏普之間的合作抱持負(fù)面的看法。直到2013年3月的最終時(shí)間點(diǎn)過后，5月夏普社長高橋興三表態(tài)與鴻海間的資本合作協(xié)商終止，才算正式為鴻夏戀劃下句點(diǎn)。不過，根據(jù)郭臺銘日前的專訪表示，2012年3月當(dāng)時(shí)在夏普要求盡速簽署的情況下，并未詳加調(diào)查。但是簽署后才發(fā)現(xiàn)夏普本身的財(cái)務(wù)狀況不佳，并存有巨額的虧損。而當(dāng)時(shí)進(jìn)行協(xié)商的負(fù)責(zé)人，卻又已經(jīng)退休或不具有實(shí)權(quán)，無法做出決斷。在當(dāng)時(shí)社長堅(jiān)持以1股550日圓出資的前提下，雙方最終走上了分手一途。但郭臺銘強(qiáng)調(diào)，后來，夏普讓南韓三星及美國的高通出資，也都是以當(dāng)時(shí)價(jià)格為主，那為何要鴻海以最高價(jià)出資？同時(shí)，郭臺銘也強(qiáng)調(diào)，臺灣人、日本人都很重視誠實(shí)，對??夏普很有誠意要出資。像是郭臺銘本身先前基于夏普投資案而采個(gè)人身分投資的堺工廠，從郭臺銘資金進(jìn)駐迄今，稼動(dòng)率改善到平均80%，由虧轉(zhuǎn)盈外，還給股東分紅、員工有紅利，與夏普約定的3項(xiàng)都做到了，日籍員工沒被裁員，也沒派大量臺籍員工進(jìn)駐，并還持續(xù)投資研發(fā)。所以，情況并不是很多日本民眾所想的夏普被鴻海騙了。郭臺銘強(qiáng)調(diào)，鴻海想要做的是攜手合作，共創(chuàng)雙贏，絕對不是只想要坐享其成竊取夏普的技術(shù)。