[導讀]【導讀】TD技術論壇王靜：TD不能中國自定義
目前TD標準正在經(jīng)歷一次比較嚴重的坎坷，但這只是TD十年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的又一次挫折，“TD遠沒有到可以說失敗的地步?！痹?月17日電信日前夕，TD論壇代理秘書長王
【導讀】TD技術論壇王靜：TD不能中國自定義
目前TD標準正在經(jīng)歷一次比較嚴重的坎坷，但這只是TD十年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的又一次挫折，“TD遠沒有到可以說失敗的地步?！痹?月17日電信日前夕，TD論壇代理秘書長王靜在接受本報采訪時表示。
“其實任何技術都必須經(jīng)過這樣一個過程，對TD來說，更重要的是幫它打開市場、使它吸引用戶，這才是TD能否最終成功的最重要的一關?！蓖蹯o并不否認，這是TD的一個坎，需要政府和運營商協(xié)同渡過，“否則十年心血就會毀于一旦?！?nbsp;
跨國公司在等待
筆者：前一段時間，外界擔憂TD-SCDMA的言論比較多。尤其是關于“TD安樂死”的說法，使很多人擔憂TD在中國將面臨失敗的威脅，對此你怎么看？
王靜：從1998年中國向ITU提交TD-SCDMA標準至今已經(jīng)十周年，10年的時間，TD一直不順利。“安樂死”實際上是外界對“TD之父”李世鶴觀點的曲解，他的意思還是說如果我們再不采取一些切實有力的措施，“TD安樂死”可能會成為現(xiàn)實，他希望政府有一個比較明晰的、具體的對TD-SCDMA乃至中國3G策略的計劃。
筆者：對于一些跨國公司來說，是什么影響他們進一步進行TD市場的戰(zhàn)略布局，這當中比較迫切的，就你了解包括哪些問題？
王靜：很多公司都已經(jīng)確信TD會往下走、TD在中國會有市場。但是現(xiàn)在的問題是還不知道市場有多大，不知道能走多久，是三年、四年還是七年、八年，這對他們很有關系。所有問題的癥結都在這里頭，不是技術，完全是一個戰(zhàn)略決策和市場運營的問題。
現(xiàn)在很多國際一流公司都不是很確定什么時候把那只腳踏進來是合適的，他們很難向總部說明什么時間應該進入。因為市場前景沒有明晰，大公司的決策就下不來。比如國際著名的企業(yè)英飛凌，因為無法向德國總部說清什么時候中國會發(fā)3G牌照，什么時候TD正式商用，直到現(xiàn)在仍在等待。
筆者：除了一些較早進入的企業(yè)，還有哪些企業(yè)正在等待市場被激活？
王靜：我覺得所有產(chǎn)業(yè)鏈里的公司都在等。
不光是那些已經(jīng)在做TD或者想做 TD 的 公 司 ，WCDMA 和 CD-MA2000的公司也關心，因為整個的TD往下怎么走實際上也將解決WCDMA和CDMA2000的一些發(fā)展問題。所以實際上所有的通信企業(yè)都關注這個事情。
筆者：中國巨大的市場需求有沒有可能催生出一些比較新的產(chǎn)業(yè)方面的布局，使一些跨國公司對TD的發(fā)展更有信心？
王靜：如果中國的3G市場起來了，對于整個世界3G領域不是特別樂觀的情景是一針強心劑，他們希望中國能夠把這個世界市場帶起來，這對所有的通信企業(yè)都是有好處的。TD不起來誰都沒機會，就是這么簡單，所有的跨國公司都希望中國的TD產(chǎn)業(yè)趕緊起來。
筆者：如何理解現(xiàn)在跨國公司對TD布局的猶豫態(tài)度？據(jù)我們了解，TD論壇的主要成員是一些跨國公司，他們如何表達對政府制定策略的迫切性？
王靜：現(xiàn)在有一些所謂“唱衰”之聲，其實本質是產(chǎn)業(yè)鏈用這種方式，在表達一種失望情緒，希望政府能做出一些改善的推動。大家都視TD為自己的孩子，為TD一直在投入和觀察，事實上，他們比誰都更希望TD能夠成功。
其實技術型的工作都好解決，關鍵是商業(yè)運營的工作，尤其是大公司，TD能否走向市場他們當然很敏感，因為錯過這個機會就意味著他們會喪失幾十億、上百億的利潤。像愛立信這樣的公司甚至很早就在做一些研發(fā)性的工作準備，一旦決策了，這些公司的動作會非常快。我們有技術、有市場，再需要點耐性。
筆者：難道等待了那么久，耐性還不夠？
王靜：TD真正開始做是2003年，從頭到尾6年，整個產(chǎn)業(yè)鏈花的錢可能還不如一個歐美廠家做WCDMA花的錢。一般一個歐美企業(yè)花在WCDMA上的研發(fā)都在20到30億美元之間，TD花的錢沒有這么多，現(xiàn)在已經(jīng)預商用了，我覺得這個速度已經(jīng)很快了。所謂的慢只不過是說，因為牌照一直都沒發(fā)，所以大家一直在等待覺得慢，但是從國家的長遠利益來講花點時間還是值得的。
筆者：為什么說等待是值得的呢？
王靜：3、4年前，TD已經(jīng)成為國際標準，但多數(shù)國外運營商對此漠視，而且很多人甚至不知TD為何物。但TD-SCDMA確實已經(jīng)讓我們從跟隨者的角色，到現(xiàn)在在國際標準組織里有了發(fā)言權這樣一個參與者的角色。到2005-2006年，TD有了產(chǎn)品之后，國外企業(yè)的態(tài)度從漠視變?yōu)殛P注，但主要是負面的，看TD有什么缺點和問題。直到2006-2007年，TD開始在3個城市試點，國外企業(yè)這才開始客觀地評價TD，并由此開始進行準備和布局。
TD-SCDMA使中國明白了把一個標準做成產(chǎn)品、做成產(chǎn)業(yè)、推向市場是一個多么復雜、漫長的過程。再往4G走，中國絕對不會比國外差，這里邊有代價更有收獲，更何況現(xiàn)在TD還沒有到聲稱失敗的田地，在這個過程中培養(yǎng)了一批人，也提升了國內一些通信公司的競爭力。從長遠看，花點時間是值得的，中國的電信產(chǎn)業(yè)必將要匯入世界電信業(yè)的潮流。
凱明是警鐘
筆者：你如何看待不久前凱明發(fā)生的變故？這會給TD產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？
王靜：凱明出現(xiàn)的問題的確屬于這方面的典型代表。我覺得凱明事件對產(chǎn)業(yè)鏈來講肯定不是一件好事，因為凱明是比較早進入產(chǎn)業(yè)鏈，為中國TD做了貢獻的。這個事件實際上是為盡快明晰規(guī)劃和計劃的迫切性敲響了警鐘。 [!--empirenews.page--]
從這個意義上來講，凱明也算是給大家一個實實在在的教訓，就是說這個產(chǎn)業(yè)鏈如何去推動。不幸的是這是以它的消亡作為代價的。
筆者：據(jù)你判斷或推測，如果多長時間內沒有特別明晰的重組方案或者具體規(guī)劃出臺，還會有哪些產(chǎn)業(yè)當中的小型企業(yè)或者關鍵型企業(yè)會面臨困境？
王靜：困境的表現(xiàn)方式不一樣，像凱明這種是極端的表現(xiàn)方式。有的公司比如說現(xiàn)在的手機廠商，看不到明年能拿多少單子，就不可能去備貨、備料，就會把注意力放到其它地方去，對于TD來講這當然是一個困境。
因為第一期招標是在去年年底，下一期招標還不知道在什么時候，這種時間周期就讓專門做TD的那些廠家有點承受不住，時間一長就會出現(xiàn)問題。由于產(chǎn)業(yè)前景不明晰、市場不明晰，產(chǎn)業(yè)鏈上比較專注于TD的公司就會面臨一個資金只有投入沒有回報的局面。
當然凱明的問題不完全因為這個，但這絕對是重要的原因之一。對于那些比較專注的小公司，風險也更大一點。我們現(xiàn)在也在呼吁，相關規(guī)劃出臺的時間不能太長。
筆者：為什么時間如此緊迫？對于那些國內相關的企業(yè)來說，二期建網(wǎng)和招標的確定就能使他們產(chǎn)業(yè)上的投入得到回報，然后繼續(xù)生存下去嗎？
王靜：這確實是一個首先要解決的問題。先生存才能談發(fā)展。而且這也符合國家的長期發(fā)展策略，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈上的TD企業(yè)絕大部分是國內企業(yè)，這些企業(yè)做TD也是冒了很大的風險，投入了很多資源，國家應該在方方面面對這些企業(yè)有所照顧。
有一個很主要的系統(tǒng)設備廠商曾告訴我，他們的TD-SCDMA設備生產(chǎn)線一年就生產(chǎn)三個月，還有九個月空著。這對廠商來講是一個很大的壓力。產(chǎn)業(yè)策略規(guī)劃比較明晰以后，小公司就可以根據(jù)它的資金情況制定一個比較符合規(guī)劃的自己的產(chǎn)業(yè)計劃。
筆者：凱明投了這么多資源開發(fā)的TD-SCDMA芯片技術，在資金鏈斷裂后，據(jù)你知道這些技術成果該怎么辦呢？
王靜：會有人感興趣的。他的核心團隊可能還沒解散，最好的可能是有關的知識產(chǎn)權能被對它感興趣的公司買斷。我估計國外企業(yè)更感興趣。最壞的可能就是把它解散清算。因為凱明的問題涉及到眾多股東之間復雜的協(xié)調，并不是估價多少錢，誰就可以把它接下來這樣簡單。這個我們還要繼續(xù)關注。
筆者：那所謂的諾西退出鼎橋事件呢？
王靜：鼎橋的事跟凱明完全不同，諾西和華為在股權上沒有多少變化。只不過是雙方基于第一期招標的結果和對TD未來市場的預測做了一些調整。把鼎橋從研發(fā)到產(chǎn)品到市場的銷售、服務，整個一條龍的一個小而全的企業(yè)變成了一個研發(fā)的實體，而將市場功能和銷售功都分散到兩個母公司去了。
TD對市場、銷售和服務的要求是很高的，不是一般的公司能夠承擔的，鼎橋要做全部的事情很難，如果讓他們專心做技術、做產(chǎn)品，把銷售和市場等等放到兩個母公司強有力的平臺上去，這絕對是一個正面的舉措。
筆者：對于那些產(chǎn)業(yè)鏈上的小公司，他們把TD當成一個機會或一個賭注。你這些希望在未來得到先機的廠商有什么建議？
王靜：我認為TD-SCDMA是往上走的，政府的支持也沒有松動。我相信未來技術不是問題，下一步完全是市場運營的問題。我們注意到最近中移動對TD的表態(tài)變得更加積極，王建宙(中移動董事長兼首席執(zhí)行官)最近表示，推動TD中國移動公司責無旁貸、義不容辭。對此，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應該有自己的判斷，同時可能要一點耐心。就像李世鶴所比喻的，TD正在等待政府的 “發(fā)令槍”，槍響了以后，怎么跑就是企業(yè)的事情了。
目前TD標準正在經(jīng)歷一次比較嚴重的坎坷，但這只是TD十年發(fā)展歷程中經(jīng)歷的又一次挫折，“TD遠沒有到可以說失敗的地步?！痹?月17日電信日前夕，TD論壇代理秘書長王靜在接受本報采訪時表示。
“其實任何技術都必須經(jīng)過這樣一個過程，對TD來說，更重要的是幫它打開市場、使它吸引用戶，這才是TD能否最終成功的最重要的一關?！蓖蹯o并不否認，這是TD的一個坎，需要政府和運營商協(xié)同渡過，“否則十年心血就會毀于一旦?！?nbsp;
跨國公司在等待
筆者：前一段時間，外界擔憂TD-SCDMA的言論比較多。尤其是關于“TD安樂死”的說法，使很多人擔憂TD在中國將面臨失敗的威脅，對此你怎么看？
王靜：從1998年中國向ITU提交TD-SCDMA標準至今已經(jīng)十周年，10年的時間，TD一直不順利。“安樂死”實際上是外界對“TD之父”李世鶴觀點的曲解，他的意思還是說如果我們再不采取一些切實有力的措施，“TD安樂死”可能會成為現(xiàn)實，他希望政府有一個比較明晰的、具體的對TD-SCDMA乃至中國3G策略的計劃。
筆者：對于一些跨國公司來說，是什么影響他們進一步進行TD市場的戰(zhàn)略布局，這當中比較迫切的，就你了解包括哪些問題？
王靜：很多公司都已經(jīng)確信TD會往下走、TD在中國會有市場。但是現(xiàn)在的問題是還不知道市場有多大，不知道能走多久，是三年、四年還是七年、八年，這對他們很有關系。所有問題的癥結都在這里頭，不是技術，完全是一個戰(zhàn)略決策和市場運營的問題。
現(xiàn)在很多國際一流公司都不是很確定什么時候把那只腳踏進來是合適的，他們很難向總部說明什么時間應該進入。因為市場前景沒有明晰，大公司的決策就下不來。比如國際著名的企業(yè)英飛凌，因為無法向德國總部說清什么時候中國會發(fā)3G牌照，什么時候TD正式商用，直到現(xiàn)在仍在等待。
筆者：除了一些較早進入的企業(yè)，還有哪些企業(yè)正在等待市場被激活？
王靜：我覺得所有產(chǎn)業(yè)鏈里的公司都在等。
不光是那些已經(jīng)在做TD或者想做 TD 的 公 司 ，WCDMA 和 CD-MA2000的公司也關心，因為整個的TD往下怎么走實際上也將解決WCDMA和CDMA2000的一些發(fā)展問題。所以實際上所有的通信企業(yè)都關注這個事情。
筆者：中國巨大的市場需求有沒有可能催生出一些比較新的產(chǎn)業(yè)方面的布局，使一些跨國公司對TD的發(fā)展更有信心？
王靜：如果中國的3G市場起來了，對于整個世界3G領域不是特別樂觀的情景是一針強心劑，他們希望中國能夠把這個世界市場帶起來，這對所有的通信企業(yè)都是有好處的。TD不起來誰都沒機會，就是這么簡單，所有的跨國公司都希望中國的TD產(chǎn)業(yè)趕緊起來。
筆者：如何理解現(xiàn)在跨國公司對TD布局的猶豫態(tài)度？據(jù)我們了解，TD論壇的主要成員是一些跨國公司，他們如何表達對政府制定策略的迫切性？
王靜：現(xiàn)在有一些所謂“唱衰”之聲，其實本質是產(chǎn)業(yè)鏈用這種方式，在表達一種失望情緒，希望政府能做出一些改善的推動。大家都視TD為自己的孩子，為TD一直在投入和觀察，事實上，他們比誰都更希望TD能夠成功。
其實技術型的工作都好解決，關鍵是商業(yè)運營的工作，尤其是大公司，TD能否走向市場他們當然很敏感，因為錯過這個機會就意味著他們會喪失幾十億、上百億的利潤。像愛立信這樣的公司甚至很早就在做一些研發(fā)性的工作準備，一旦決策了，這些公司的動作會非常快。我們有技術、有市場，再需要點耐性。
筆者：難道等待了那么久，耐性還不夠？
王靜：TD真正開始做是2003年，從頭到尾6年，整個產(chǎn)業(yè)鏈花的錢可能還不如一個歐美廠家做WCDMA花的錢。一般一個歐美企業(yè)花在WCDMA上的研發(fā)都在20到30億美元之間，TD花的錢沒有這么多，現(xiàn)在已經(jīng)預商用了，我覺得這個速度已經(jīng)很快了。所謂的慢只不過是說，因為牌照一直都沒發(fā)，所以大家一直在等待覺得慢，但是從國家的長遠利益來講花點時間還是值得的。
筆者：為什么說等待是值得的呢？
王靜：3、4年前，TD已經(jīng)成為國際標準，但多數(shù)國外運營商對此漠視，而且很多人甚至不知TD為何物。但TD-SCDMA確實已經(jīng)讓我們從跟隨者的角色，到現(xiàn)在在國際標準組織里有了發(fā)言權這樣一個參與者的角色。到2005-2006年，TD有了產(chǎn)品之后，國外企業(yè)的態(tài)度從漠視變?yōu)殛P注，但主要是負面的，看TD有什么缺點和問題。直到2006-2007年，TD開始在3個城市試點，國外企業(yè)這才開始客觀地評價TD，并由此開始進行準備和布局。
TD-SCDMA使中國明白了把一個標準做成產(chǎn)品、做成產(chǎn)業(yè)、推向市場是一個多么復雜、漫長的過程。再往4G走，中國絕對不會比國外差，這里邊有代價更有收獲，更何況現(xiàn)在TD還沒有到聲稱失敗的田地，在這個過程中培養(yǎng)了一批人，也提升了國內一些通信公司的競爭力。從長遠看，花點時間是值得的，中國的電信產(chǎn)業(yè)必將要匯入世界電信業(yè)的潮流。
凱明是警鐘
筆者：你如何看待不久前凱明發(fā)生的變故？這會給TD產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響？
王靜：凱明出現(xiàn)的問題的確屬于這方面的典型代表。我覺得凱明事件對產(chǎn)業(yè)鏈來講肯定不是一件好事，因為凱明是比較早進入產(chǎn)業(yè)鏈，為中國TD做了貢獻的。這個事件實際上是為盡快明晰規(guī)劃和計劃的迫切性敲響了警鐘。 [!--empirenews.page--]
從這個意義上來講，凱明也算是給大家一個實實在在的教訓，就是說這個產(chǎn)業(yè)鏈如何去推動。不幸的是這是以它的消亡作為代價的。
筆者：據(jù)你判斷或推測，如果多長時間內沒有特別明晰的重組方案或者具體規(guī)劃出臺，還會有哪些產(chǎn)業(yè)當中的小型企業(yè)或者關鍵型企業(yè)會面臨困境？
王靜：困境的表現(xiàn)方式不一樣，像凱明這種是極端的表現(xiàn)方式。有的公司比如說現(xiàn)在的手機廠商，看不到明年能拿多少單子，就不可能去備貨、備料，就會把注意力放到其它地方去，對于TD來講這當然是一個困境。
因為第一期招標是在去年年底，下一期招標還不知道在什么時候，這種時間周期就讓專門做TD的那些廠家有點承受不住，時間一長就會出現(xiàn)問題。由于產(chǎn)業(yè)前景不明晰、市場不明晰，產(chǎn)業(yè)鏈上比較專注于TD的公司就會面臨一個資金只有投入沒有回報的局面。
當然凱明的問題不完全因為這個，但這絕對是重要的原因之一。對于那些比較專注的小公司，風險也更大一點。我們現(xiàn)在也在呼吁，相關規(guī)劃出臺的時間不能太長。
筆者：為什么時間如此緊迫？對于那些國內相關的企業(yè)來說，二期建網(wǎng)和招標的確定就能使他們產(chǎn)業(yè)上的投入得到回報，然后繼續(xù)生存下去嗎？
王靜：這確實是一個首先要解決的問題。先生存才能談發(fā)展。而且這也符合國家的長期發(fā)展策略，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈上的TD企業(yè)絕大部分是國內企業(yè)，這些企業(yè)做TD也是冒了很大的風險，投入了很多資源，國家應該在方方面面對這些企業(yè)有所照顧。
有一個很主要的系統(tǒng)設備廠商曾告訴我，他們的TD-SCDMA設備生產(chǎn)線一年就生產(chǎn)三個月，還有九個月空著。這對廠商來講是一個很大的壓力。產(chǎn)業(yè)策略規(guī)劃比較明晰以后，小公司就可以根據(jù)它的資金情況制定一個比較符合規(guī)劃的自己的產(chǎn)業(yè)計劃。
筆者：凱明投了這么多資源開發(fā)的TD-SCDMA芯片技術，在資金鏈斷裂后，據(jù)你知道這些技術成果該怎么辦呢？
王靜：會有人感興趣的。他的核心團隊可能還沒解散，最好的可能是有關的知識產(chǎn)權能被對它感興趣的公司買斷。我估計國外企業(yè)更感興趣。最壞的可能就是把它解散清算。因為凱明的問題涉及到眾多股東之間復雜的協(xié)調，并不是估價多少錢，誰就可以把它接下來這樣簡單。這個我們還要繼續(xù)關注。
筆者：那所謂的諾西退出鼎橋事件呢？
王靜：鼎橋的事跟凱明完全不同，諾西和華為在股權上沒有多少變化。只不過是雙方基于第一期招標的結果和對TD未來市場的預測做了一些調整。把鼎橋從研發(fā)到產(chǎn)品到市場的銷售、服務，整個一條龍的一個小而全的企業(yè)變成了一個研發(fā)的實體，而將市場功能和銷售功都分散到兩個母公司去了。
TD對市場、銷售和服務的要求是很高的，不是一般的公司能夠承擔的，鼎橋要做全部的事情很難，如果讓他們專心做技術、做產(chǎn)品，把銷售和市場等等放到兩個母公司強有力的平臺上去，這絕對是一個正面的舉措。
筆者：對于那些產(chǎn)業(yè)鏈上的小公司，他們把TD當成一個機會或一個賭注。你這些希望在未來得到先機的廠商有什么建議？
王靜：我認為TD-SCDMA是往上走的，政府的支持也沒有松動。我相信未來技術不是問題，下一步完全是市場運營的問題。我們注意到最近中移動對TD的表態(tài)變得更加積極，王建宙(中移動董事長兼首席執(zhí)行官)最近表示，推動TD中國移動公司責無旁貸、義不容辭。對此，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)應該有自己的判斷，同時可能要一點耐心。就像李世鶴所比喻的，TD正在等待政府的 “發(fā)令槍”，槍響了以后，怎么跑就是企業(yè)的事情了。
下載文檔
