紅衣大炮又嗆聲：跟風做智能手表的中國企業(yè)都是在找死！原因有二：一，智能手表的本質(zhì)就是"耍酷"，但實際上中國企業(yè)都沒有制造潮流的能力；二，賣硬件沒利潤。不得不說，終于有人說人話了。

最近有一個趨勢很熱，大家都知道，那就是"可穿戴設(shè)備"。谷歌推出了一個GoogleGlass，現(xiàn)在蘋果現(xiàn)在又要出手表，一下子弄得整個行業(yè)都很激動。于是，大家都在說，可穿戴設(shè)備是一個新的趨勢，是一個新的潮流，是行業(yè)發(fā)展的未來。

你說可穿戴設(shè)備是不是機會？用正確的廢話來講，它一定是未來的一個趨勢。我們可以看到，最早的上網(wǎng)設(shè)備從PC到Pad到手機，它們都是智能設(shè)備，都能夠和互聯(lián)網(wǎng)、和云端的數(shù)據(jù)發(fā)生交互，越來越多的設(shè)備將互聯(lián)在一起，互聯(lián)網(wǎng)將無處不在，我覺得這一定是未來的趨勢。

但是，即使這是趨勢，那這里面一定就有你的機會嗎？我看到很多公司在可穿戴設(shè)備上存在兩個誤區(qū)：

第一，在美國，一個東西賣99美金，這是一個挺便宜的價格。但是，換算成人民幣，這就是600元，在中國就不是一個便宜的價格。你在中國要做一個"可穿戴"的智能設(shè)備，我認為那必須要滿足中國最廣大的草根用戶的實際需求，價格得是他們能接受的價格。

今天不少公司模仿蘋果要做手表，我給的建議都很直接。今天很多男人戴表不是看時間，更多是為了彰顯身份，或者當作一種裝飾品，或者追趕一種潮流。所以，現(xiàn)在手表只剩下一個功能，就是潮流。但是，實話說，中國的企業(yè)不管大小，不管是不是高科技企業(yè)，都不具備制造市場的元素，不具備引領(lǐng)潮流的能力。你不可能做出一款手表出來，就達到百達翡麗的高度，也不可能像蘋果一樣引領(lǐng)潮流。

中國企業(yè)做手表，一定是功能導(dǎo)向的，不管什么東西，覺得好就往里頭加，短信、日歷、天氣預(yù)報、微博、微信什么的，肯定都少不了。但你手表的盤面很小，電池的續(xù)航能力又不夠，你在手表上查看個什么東西，還不如從兜里掏出手機直接用更方便。無論在功能上，還是在便利性上，手表都沒有手機更具有競爭力。所以，我覺得，智能手表除了戴著裝酷，沒有太多作用。

所以，有些可穿戴設(shè)備看起來是機遇，但對于中國公司來說實際上是陷阱，它會讓你花很多的精力和金錢，但是消費者不會為它買單。你要做也可以，首先要問自己，你到底解決了用戶的什么問題？用戶憑什么買你的產(chǎn)品？

第二個誤區(qū)，有些小公司做一個智能硬件，認為增加了功能，就增加了附加值，就可以謀取高額利潤了。錯了，今天互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大顛覆，就是在未來五年，它會改變硬件的整個經(jīng)營模式和商業(yè)模式。前一段時間，在電視產(chǎn)業(yè)，大家已經(jīng)看到了，互聯(lián)網(wǎng)的這幫瘋子沖進來，50寸的電視賣2999元，60寸的電視賣3999元。吸引人們買這些電視的，是互聯(lián)網(wǎng)功能嗎？不是，人們是買的是它的價格。為什么會有這個價格呢？因為按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡，硬件會按照成本價來銷售，而通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)來獲得規(guī)模性收入和利潤。賣硬件是沒有利潤的。

硬件趨向于零利潤，甚至免費的趨勢，早被Kevin Kelly預(yù)言了。他在《技術(shù)想要免費》的文章里說："在未來（至少在很短的一段時間內(nèi)），我們所制造的一切幾乎都將免費：冰箱、滑雪板、激光投影機、服裝等等。實現(xiàn)的前提，是這些東西融合在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中，作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的載體。"