筆者在前一篇部落格文章(參考原文)中指出，一般認(rèn)為西方世界制造商將生產(chǎn)移往中國(guó)是因?yàn)槟艽蠓档统杀尽⑻嵘晕腋?jìng)爭(zhēng)力的觀(guān)念是錯(cuò)誤的，而且大錯(cuò)特錯(cuò)；試想，若節(jié)省成本是讓廠(chǎng)商將生產(chǎn)移往中國(guó)的主要原因，那么當(dāng)大多數(shù)的公司都移到該區(qū)域、使得原本所認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)不再是優(yōu)勢(shì)，那些制造廠(chǎng)商又該如何？

別再仰仗這套省成本說(shuō)法了，這是懶人行徑，讓我們忘了進(jìn)一步思考為何中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)比其他區(qū)域更具競(jìng)爭(zhēng)力的重要問(wèn)題，也讓我們很難承認(rèn)其實(shí)中國(guó)做了一些正確的、甚至值得效法的事情。躲在“中國(guó)的薪資與匯率政策不公平”這樣的觀(guān)念背后，是要容易得多；但為什么當(dāng)我們可以利用其不公平的人力政策時(shí)，就認(rèn)為中國(guó)好，然后又反過(guò)來(lái)批評(píng)那些決定把工廠(chǎng)遷往當(dāng)?shù)氐奈鞣狡髽I(yè)主？

特別強(qiáng)調(diào)成本因素，是可以哄那些政治人物與想要痛擊企業(yè)高層的一般大眾；但我試圖探究“中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)”的真實(shí)面相，如此我們也可以避免放大看它其他方面的缺失。盡管有“廉價(jià)人力”，并沒(méi)有哪一座中國(guó)城市將取代紐約、倫敦或是蘇黎世而成為世界金融中心；甚至連我們能在當(dāng)?shù)匾缘托狡刚?qǐng)到企管或財(cái)務(wù)金融科系畢業(yè)生，或是中國(guó)能浮動(dòng)其貨幣，也是一樣。所以，一定還有某些其他因素吸引制造商前往中國(guó)。

下面所列的幾個(gè)因素是筆者的個(gè)人意見(jiàn)，如果讀者們有其他的看法，歡迎討論：

1 .中國(guó)使其成為可能

中國(guó)向西方制造商開(kāi)放經(jīng)濟(jì)門(mén)戶(hù)，并布建了一個(gè)如今日能支援他們營(yíng)運(yùn)的環(huán)境；中國(guó)傾其各階層的官方與產(chǎn)業(yè)界力量打造這樣的環(huán)境，包括銀行與金融業(yè)。

2 .冷戰(zhàn)解凍

東西方冷戰(zhàn)時(shí)代(Cold War)的結(jié)束，促使中國(guó)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，雖然這是在前蘇聯(lián)解體之前就已經(jīng)開(kāi)始，北京與莫斯科之間關(guān)系的裂痕，再加上前蘇聯(lián)需支援其他社會(huì)主義小國(guó)的沉重壓力，讓中國(guó)需要新經(jīng)濟(jì)合作伙伴之現(xiàn)實(shí)更加清晰；西方國(guó)家顯然是好選擇。

3 . 臺(tái)灣扮演了中間人角色

臺(tái)灣是讓中國(guó)擁抱西方世界的中間人，這說(shuō)法并不夸張；它確實(shí)是促使西方世界與中國(guó)重新建立關(guān)系的重要因素。很多西方世界廠(chǎng)商都是先在臺(tái)灣設(shè)立據(jù)點(diǎn)，或是與臺(tái)灣PCB廠(chǎng)商、契約制造商等服務(wù)供應(yīng)商合作，才再度前進(jìn)中國(guó)；不然再度前進(jìn)中國(guó)可能對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)都是不可能的事情。

此外，舉例來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣對(duì)于來(lái)自西方電子制造廠(chǎng)商的需求應(yīng)接不暇，也讓這些商機(jī)跨越臺(tái)灣海峽去到中國(guó)。

4 . 全球化效應(yīng)

中國(guó)對(duì)全球化大勢(shì)的接納，溫暖了西方世界對(duì)這個(gè)國(guó)家的看法；盡管存在著發(fā)生另一場(chǎng)世界大戰(zhàn)的可能性，以及國(guó)與國(guó)之間暗潮洶涌的敵對(duì)，這么一個(gè)占據(jù)世界人口很大比例之區(qū)域是無(wú)法忽視的。一旦中國(guó)敞開(kāi)門(mén)戶(hù)，各企業(yè)蜂擁而至，也發(fā)現(xiàn)龐大的商機(jī)。

5 . 通訊、交通、生產(chǎn)流程等技術(shù)的演進(jìn)

隨著網(wǎng)際網(wǎng)路的興起與無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)的普及，中國(guó)是制造中心這件事情成為看似有理的想法；對(duì)工廠(chǎng)的監(jiān)控與人員訓(xùn)練，都能在遠(yuǎn)端進(jìn)行。于是乎，本來(lái)不把中國(guó)當(dāng)制造中心看的企業(yè)，也因?yàn)樗麄兞私饪梢酝高^(guò)永不關(guān)機(jī)的各種設(shè)備進(jìn)行即時(shí)通訊而被說(shuō)服。

6 . 委外代工

委外代工(outsourcing)風(fēng)潮因?yàn)橹袊?guó)而加速蔓延，但其實(shí)這個(gè)概念在中國(guó)對(duì)外開(kāi)放之前就存在已久；全球第一家電子契約制造商是1960年代在美國(guó)成立，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品原型以及提供基本的PCB制造服務(wù)。

資深產(chǎn)業(yè)人士可能還記得，事實(shí)上，西方原廠(chǎng)大部分是透過(guò)臺(tái)灣與香港的委外代工夥伴而前進(jìn)中國(guó)；隨著代工需求增加，臺(tái)灣廠(chǎng)商也將生產(chǎn)線(xiàn)移往中國(guó)以尋求大量、低成本的人力資源，全球最大EMS廠(chǎng)鴻海(Foxconn)也是其中之一，光在中國(guó)某個(gè)城市就有50萬(wàn)以上員工，很少有其他國(guó)家具備這樣的優(yōu)勢(shì)。

7 . 淘金潮

我曾在1990年代初在香港為一家當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)刊物工作，對(duì)大量海外資金涌入中國(guó)的情況驚訝不已；這些海外資金也帶來(lái)了西方企業(yè)與個(gè)人，他們積極在中國(guó)創(chuàng)造財(cái)富。向中國(guó)13億人口推銷(xiāo)產(chǎn)品與服務(wù)的甜頭，吸引了不只Cisco、Intel、Dell等電子大廠(chǎng)，還有McDonald與Walmert等零售業(yè)者。

中國(guó)打出一張有助于其發(fā)展大型制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的王牌──不允許外國(guó)廠(chǎng)商在當(dāng)?shù)卦O(shè)置全資企業(yè)，因此像是UPS等公司必須與中國(guó)本土業(yè)者合作經(jīng)營(yíng)據(jù)點(diǎn)。但那些廠(chǎng)商還是勇敢前進(jìn)了，證明這樣的要求對(duì)他們來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是換得進(jìn)入心目中全球最大經(jīng)濟(jì)體門(mén)票所需付出的小小代價(jià)。他們是對(duì)的，中國(guó)在十年內(nèi)將超越美國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)。

8 . 較低廉的勞動(dòng)成本

如果我不加入這一條，可能很多人都會(huì)感到失望；當(dāng)然，中國(guó)的人力成本資源顯然是較低廉的，這個(gè)因素滲透整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)鏈，也為制造商帶來(lái)高利潤(rùn)。雖然，中國(guó)的人力成本已經(jīng)開(kāi)始上揚(yáng)，仍不會(huì)導(dǎo)致外商出走潮；中國(guó)自有其迷人之處。