2008年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷了全球，目前看來，這場(chǎng)危機(jī)波及的范圍之廣、影響的程度之深已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。而更讓我們憂慮的是，這場(chǎng)危機(jī)還在繼續(xù)，作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的電子行業(yè)，已經(jīng)受到了很大的沖擊。并且，在經(jīng)濟(jì)高度國際化和市場(chǎng)化的今天，我國的電子行業(yè)也不能獨(dú)善其身。

為了了解我國電子行業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的具體程度，電子工程師受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的實(shí)際情況， 2009年1月，我們進(jìn)行了一次“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的電子工程師生存環(huán)境”調(diào)查活動(dòng)。此次調(diào)查訪問了業(yè)界知名網(wǎng)站21IC中國電子網(wǎng)和《今日電子》雜志的部分受眾，采用匿名電子問卷的方式。雖然沒有任何附加條件，但是廣大工程師的參與熱情卻大大地超出了我們的預(yù)期，而最終結(jié)果更是出乎預(yù)料。我們知道，調(diào)查結(jié)果并不能百分之百反映行業(yè)的真實(shí)狀況，但它至少能讓我們從某個(gè)角度或某一側(cè)面審視行業(yè)的現(xiàn)狀。今天，我們將調(diào)查的部分結(jié)果和大家分享，希望能給電子行業(yè)的決策者提供一些參考，也讓更多的電子工程師真實(shí)地了解目前的行業(yè)狀態(tài)，使我們能共同應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)！

1 這次危機(jī)對(duì)電子企業(yè)的影響到底有多大？

從我們統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看，這次危機(jī)的影響的確是史無前例。只有4.3％的企業(yè)比以前經(jīng)營得更好，37.8％的企業(yè)沒有受到顯著影響，56.9％的企業(yè)則受到了不同程度的影響，更有部分企業(yè)已經(jīng)倒閉。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析后發(fā)現(xiàn)，受影響較大的企業(yè)主要有兩個(gè)特點(diǎn)：國際業(yè)務(wù)和代工制造。由此可見自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)來說是多么的重要，想想老一輩人提出的“自力更生”的口號(hào)，的確具有高度的前瞻性。好在我們還有42.1％的企業(yè)還沒有受到顯著影響，且政府的一些應(yīng)對(duì)措施正在發(fā)揮作用，我們有理由相信中國電子行業(yè)的春天不會(huì)太遠(yuǎn)！（見圖表一）

 
圖表一

2本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)電子工程師個(gè)人的影響有多大？

這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的確給了我們極大的信心。從調(diào)查的結(jié)果來看，65. 1％的工程師表示目前還是老樣子，還有5.1%的工程師享受到了升職或加薪的優(yōu)厚待遇，但也有7.3%的工程師已經(jīng)下崗了。下崗工程師的地域主要集中在經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的珠三角和長三角地區(qū)。電子工程師的專業(yè)技能和素質(zhì)決定了他們給公司帶來的價(jià)值很高，而目前他們的收入又不屬于高薪，所以，公司首先裁員的并不是電子工程師。由此看來，電子工程師必須具備更強(qiáng)的專業(yè)技能才能在公司有立足之地，如果要選擇就業(yè)單位，也應(yīng)該選擇具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司?。ㄒ妶D表二）
 
圖表二

3目前電子工程師的收入水平如何？

我們這項(xiàng)調(diào)查的主要目的是想了解當(dāng)前電子工程師的生存壓力，很顯然，年收入2～4萬元的工程師占據(jù)的比例最大，年收入高于6萬的電子工程師的比例則超過了34.7%。由于是全國性的調(diào)查，所以存在著地域的差別。通過進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析可知，年收入超過8萬的電子工程師主要集中在上海、深圳、北京三地。其中，上海電子工程師的平均工資水平最高。如果把年收入和當(dāng)?shù)氐姆績r(jià)、日常消費(fèi)掛鉤，上海也是首當(dāng)其沖的高收入城市，可見此次調(diào)查的結(jié)果和實(shí)際情況基本吻合。正確地了解和看待目前電子工程師的收入水平，有助于我們以正常的心態(tài)來面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。（見圖表三）
 
圖表三

4 企業(yè)面對(duì)此次危機(jī)采取了那些應(yīng)對(duì)措施？

此項(xiàng)調(diào)查結(jié)果出乎我們的意料，選擇裁員的企業(yè)已經(jīng)占到了20.8％，但是多數(shù)企業(yè)還是選擇了調(diào)整經(jīng)營策略。我們特別希望有遠(yuǎn)見的企業(yè)不要把裁員作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的主要措施，這也不符合我們“和諧社會(huì)”的主旋律。只要能正確的面對(duì)，認(rèn)真分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，研究市場(chǎng)的動(dòng)向，合理配置企業(yè)資源，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)一定會(huì)有新的轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)如能和員工共克時(shí)艱，就會(huì)加深員工對(duì)企業(yè)的感情，這種情感會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)資源。（見圖表四）
 
圖表四

5 你所了解的身邊電子工程師的受影響程度怎樣？

為了延展此次調(diào)查的規(guī)模，我們特意設(shè)置了這個(gè)問題，向工程師了解他們身邊其他電子工程師的受影響程度。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，超過84.9%的調(diào)查對(duì)象受到了不同程度的影響。其中，18.7%的工程師受影響很大，可見此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響程度可謂深遠(yuǎn)，這更需要我們有足夠的耐心和勇氣去面對(duì)。（見圖表五）
 
圖表五

6長三角和珠三角區(qū)域受影響程度的對(duì)比

珠江三角洲區(qū)和長三角地區(qū)（江浙滬）聚集了我國超過60%的電子企業(yè)，作為濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，它們一度成為中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的晴雨表，改革開放三十年的成果，它們享受到的最多，但此次卻成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。通過對(duì)比兩個(gè)地區(qū)的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，珠三角地區(qū)的受影響程度已經(jīng)超過了長三角地區(qū)（這和兩個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著直接的關(guān)系）。我們希望兩地的電子企業(yè)能及時(shí)調(diào)整，從容面對(duì)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，走出困境。（見圖表六）

圖表六

7 電子工程師和身邊的同事相處情況怎樣？

為了更深入了解電子工程師的生存環(huán)境，我們特意設(shè)置了這個(gè)問題。對(duì)每一位工程師來說，同事關(guān)系處理的如何，直接影響著他們的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量，良好的同事關(guān)系，利人利己，利公利私。特別讓我們欣慰的是，60.1%的電子工程師和同事處于團(tuán)結(jié)互助，頻繁交流的工作狀態(tài)，在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾籠罩下，這樣同事關(guān)系顯的尤為重要。（見圖表七）
 
圖表七

8 電子工程師怎樣描述自己公司的領(lǐng)導(dǎo)層？

一個(gè)公司能否健康地發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層的作用至關(guān)重要。常言道，滄海橫流方顯英雄本色，在經(jīng)濟(jì)牛市中，考驗(yàn)的是企業(yè)決策人的遠(yuǎn)見和膽識(shí)，在經(jīng)濟(jì)熊市中，就更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的聰明才智。此次調(diào)查顯示，超過64.3%的電子工程師給了自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很正面的評(píng)價(jià)，從這個(gè)結(jié)果來看，我們的電子行業(yè)的工作和諧程度還是較高的！


  見圖表八

特別強(qiáng)調(diào)，調(diào)查結(jié)果并不能百分之百反映行業(yè)的真實(shí)狀況，但它至少能從某個(gè)角度或某一側(cè)面反映經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的電子工程師生存現(xiàn)狀。我們及時(shí)給大家分享調(diào)查結(jié)果，就是衷心希望電子行業(yè)從業(yè)人員能報(bào)告中汲取所需，積極應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這也是我們此次調(diào)查的目的所在！