多么驚人的復(fù)蘇！韓國(guó)的三星電子公司一躍成為亞洲最大的電子產(chǎn)品制造商。與處于亞洲金融危機(jī)最嚴(yán)重階段的5年前相比，真是天壤之別。在那時(shí)，這個(gè)資金嚴(yán)重不足的公司能否生存下去都成了問題。然而，與韓國(guó)其它許多公司不同，三星公司迅速而徹底地調(diào)整了戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，從而變得精干強(qiáng)壯。

　　三星公司擯棄了許多傳統(tǒng)的亞洲經(jīng)營(yíng)方式，將更多的精力集中于提高利潤(rùn)、迅速轉(zhuǎn)換項(xiàng)目和降低成本。其中關(guān)鍵的一環(huán)是尋找成本低廉的生產(chǎn)地，如中國(guó)。此外，該公司還極其重視技術(shù)革新，這使它的產(chǎn)品暢銷亞洲，甚至遠(yuǎn)達(dá)歐洲和美國(guó)。

　　三星公司絕處逢生的驚人恢復(fù)也是韓國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)迅速崛起的例證。韓國(guó)很多公司原來(lái)只是默默無(wú)聞地為其它制造商提供零部件，或提供替代日本商品的廉價(jià)產(chǎn)品，如今它們變成了跨國(guó)公司，其品牌產(chǎn)品越來(lái)越受世人青睞。通過與日本制造商的較量，三星公司眾多產(chǎn)品的銷售量都超過了日本對(duì)手。

　　像亞洲其它許多公司一樣，三星公司最初的方針也是強(qiáng)調(diào)銷售量和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而不是盈利能力。但是，在1997年和1998年的亞洲金融危機(jī)期間，這種商業(yè)模式導(dǎo)致許多公司破產(chǎn)。債臺(tái)高筑的韓國(guó)公司以為它們的銀行貸款可以無(wú)限地展期，很少考慮還債的問題。同時(shí)，公司以其盈利能力較強(qiáng)的部門補(bǔ)貼盈利能力較弱的部門，也使投資者非常不滿。

　　投資者抽逃資本，股價(jià)開始暴跌。同時(shí)，銀行也越來(lái)越不愿提供更多貸款。在如山的債務(wù)的重壓之下，韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)之一大宇財(cái)團(tuán)宣告破產(chǎn)。

　　為避免同樣的命運(yùn)，三星公司迅速采取行動(dòng)改善其財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)。它通過大量裁員而降低開支。它擯棄了嚴(yán)格的論資排輩的制度，而采取重才求進(jìn)的制度。它要求公司各部門更加注意保持距離，使它們以對(duì)待外部公司的態(tài)度相互來(lái)往。三星公司還設(shè)法籠絡(luò)股東，并提高了經(jīng)營(yíng)狀況的透明度。該公司還開始強(qiáng)調(diào)靈活性，這使家用電子產(chǎn)品現(xiàn)在6個(gè)月之內(nèi)就能完成從立項(xiàng)到上市的過程，將開發(fā)周期縮短了好幾個(gè)月，這還不到日本松下公司所需時(shí)間的一半。

　　三星采取的另一項(xiàng)措施是設(shè)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)構(gòu)，幫它采用最先進(jìn)的技術(shù)。雖然許多亞洲公司現(xiàn)在都在做同樣的事情，但三星是起步最早、并且最重視創(chuàng)新的。

　　三星公司和其他一些韓國(guó)公司要想發(fā)展壯大并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們的眼光就必須投向韓國(guó)之外，尋找成本更低的生產(chǎn)地和更大的銷售市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，三星在國(guó)內(nèi)有很多優(yōu)勢(shì)。根據(jù)匯豐控股公司香港分公司的研究，韓國(guó)的資本費(fèi)用在亞洲是最低的。另外，即便在阻礙外國(guó)制造商進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)的正式和非正式的壁壘拆除之后，韓國(guó)的公司仍會(huì)得到一個(gè)忠實(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的幫助。同時(shí)，政府支持私營(yíng)部門的研發(fā)努力。

　　然而，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比日本市場(chǎng)小得多，而勞動(dòng)力成本正迅速接近日本的水平。因此像三星這樣雄心勃勃的韓國(guó)公司要保持優(yōu)勢(shì)就必須放眼海外。鄰近之一的中國(guó)則是首選目標(biāo)之一。