21ic通信網(wǎng)訊，我們生活在一個“你最近為我做了些什么？”的世界中，而高科技領域的比拼更是殘酷而直接，各大公司耗費大量經(jīng)費以及年復一年的努力來開發(fā)一款能顛覆行業(yè)現(xiàn)狀的設備，一個能改變世界的品牌，但事實是其中凝結(jié)著公司心血的大部分產(chǎn)品都很快淡出了人們的視線。

這并不是什么新鮮事，巨大的創(chuàng)新會把行業(yè)領先的企業(yè)直接扳倒，有時候甚至整個行業(yè)都難以幸免。數(shù)十年來某家公司熟知了現(xiàn)狀，但如果它不把新科技應用在自己的產(chǎn)品上，那么競爭者們很樂意替他們完成這項工作。

有時某些公司就是不相信這一點，他們認為自己的公司不受這些“規(guī)則”的約束。

黑莓

索尼不專注于做消費電子行業(yè)，而是進入了電影行業(yè)成為全球媒體巨人的行為讓人費解。

而當蘋果、三星、谷歌大舉進軍移動智能設備的時候，索尼仍在堅守自己的隨身聽產(chǎn)品線。

比索尼更讓人費解的是一個公司名稱直譯為“在運動中研究”（Research In Motion），開發(fā)黑莓手機的公司的故事。

究竟Mike Lazaridis 和 Jim Balsillie這兩位黑莓聯(lián)合創(chuàng)始人是怎么想的，會認為僅僅因為黑莓市值曾達到了數(shù)十億美元，就可以坐享其成，不再創(chuàng)新，而錢就會一大筆一大筆地自己跑到他們的賬戶中？

但他們的的確確是這么想的，所以當蘋果給世界帶來了iPhone——一款多點觸摸、虛擬鍵盤、網(wǎng)咯瀏覽器以及第三方App的設備時，黑莓對其嗤之以鼻，認為它明顯不會對自己的生意造成什么影響。對Android、iPad以及所有其它大事件同樣不認為有什么重要性。

兩位聯(lián)合創(chuàng)始人過了好幾年才意識到問題所在，開始研發(fā)自己的智能手機系統(tǒng)，但等到發(fā)布的時候，已經(jīng)比蘋果和谷歌落后了好幾代。兩位來自加拿大的創(chuàng)始人可能從沒聽過著名冰球運動員Wayne Gretsky的名言：“我往對手現(xiàn)在的位置滑，而不是對手曾經(jīng)在的位置。”

即便后來上任的黑莓CEO Thorsten Heins也沒有抓住機會，當2007年消費者們在蘋果商店前徹夜排隊時，當數(shù)百萬人翹首以盼能擁有自己的iPhone時，當智能手機讓自家產(chǎn)品看起來像古董時，即便沒有所謂的“智庫”，也應該意識到發(fā)生大事件了。

現(xiàn)在所有人都很關注黑莓能否存活下來，但事實上這個問題就很不恰當，恰當?shù)膯栴}應該是“黑莓值得活下來嗎？”。而這個問題的答案簡單且肯定：“不”。理由有很多：物競天擇，適者生存，彼得原理（Peter Principle）……

當下黑莓存在意義不比恐龍在遠古時期的意義大，而北電、柯達也是同一個道理。

確實，IBM和蘋果也曾經(jīng)處于這種境地，但他們清楚當下的形勢，他們知道自己有麻煩了，所以他們采取正確的做法，給公司帶來喬布斯和Lou Gerstner兩位聰明的領導人，讓公司轉(zhuǎn)危為安?？纯唇裉斓乃麄儼伞?/p>

黑莓沒能復制IBM和蘋果的漂亮轉(zhuǎn)身，不僅是因為這樣的動作很難完成，更是因為公司的領導層沒有所需的條件。他們不肯承認自己的錯誤，并針對公司的困難引入新鮮血液，幫助公司向未來發(fā)展。

黑莓不值得存活下來，因為它的領導們直到公司虧損的只剩一些現(xiàn)金和老舊的專利時，才想到要做些什么。黑莓并不是第一個因此而被淘汰的公司，而且也絕對不會是最后一個。